短短幾年，HTC從“蘋果”變成了“諾基亞”

　　昨天新一季財(cái)報(bào)公布之后，HTC下行的趨勢依然無法改變，董事長兼CEO王雪紅辭去了威盛董事長的職務(wù)并誓要用盡權(quán)力做最后一搏。這位女強(qiáng)人也曾經(jīng)對外喊話：“即使經(jīng)營再慘淡，也不會賣身他人。”

　　雖然HTC這幾年的銷量和市場規(guī)模日漸下行，引來不少唱衰的聲音。但不得不說的是，在智能手機(jī)市場，HTC是一家生而偉大的公司。因?yàn)樵趦蓚€關(guān)鍵的時期，HTC都抓住了最佳的機(jī)會，成為時代的寵兒，用現(xiàn)在的話講就是踩在了風(fēng)口，分別是基于Windows CE系統(tǒng)的PPC(Pocket PC)手機(jī)時代和Android早期野蠻生長的黃金時期。

　　Windows Mobile黃金十年

　　在1998年到2008年間的十年，是HTC在基于Windows CE和后來Windows Mobile系統(tǒng)的黃金十年。雖然最開始這類產(chǎn)品被稱為PPC，主要玩家是惠普和康柏，但HTC看準(zhǔn)這塊市場之后，陸續(xù)加入通話和3G功能，已經(jīng)就是現(xiàn)在觸控智能手機(jī)的樣子，只不過那還是電阻屏+手寫筆的時代。

　　在這個時代，Windows Mobile本身的體驗(yàn)如同現(xiàn)在的微軟一樣糟糕，完全搬照PC系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)界面風(fēng)格，體驗(yàn)很爛。這期間，HTC自己的TouchFlo操作界面通過大圖標(biāo)手勢操作，成為那個時候最好用的Windows Mobile手機(jī)界面——就是那個時候的MIUI和錘子ROM，其它Windows Mobile手機(jī)的必刷桌面。

　　這期間的HTC知名型號還能想起，比如最早的機(jī)皇多普達(dá)9000、696等機(jī)型，在2004年就已經(jīng)具備了3.5英寸的屏幕，3年之后的iPhone才加入這樣的配置;到后來我也曾使用了不短時間的Dopod 838、以及之后的普及Touch系列、Diamond(鉆石系列)，還有Windows、Android、Linux等系統(tǒng)無所不能刷的神機(jī)“HTC HD”，從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品功能達(dá)到了一個Windows Mobile手機(jī)的巔峰，HTC也占據(jù)了超過8成的Windows Mobile手機(jī)份額。但相比諾基亞的Symbian平臺，這仍然是一個小眾的系統(tǒng)，束縛產(chǎn)品發(fā)展的不是硬件而是系統(tǒng)和整套體驗(yàn)邏輯。

　　Android時代的吃螃蟹者

　　好在2008年，Android緊隨蘋果iOS應(yīng)運(yùn)而生，而HTC也誤打誤撞成為還不被看好的谷歌(微博)Android平臺第一個核心合作伙伴，生產(chǎn)最早的Android手機(jī)，從第一款機(jī)型G1一直迭代到Gxx，成為Android系統(tǒng)智能機(jī)里最大的贏家。

　　在Android手機(jī)的巔峰時期，HTC一度成為全球前五的智能手機(jī)廠商，更是MWC上的獲獎常客，2011年獲得MWC最佳手機(jī)公司大獎。我當(dāng)年在巴塞羅那親歷由HTC CEO周永明主講的海外發(fā)布會，臺下媒體的呼應(yīng)氛圍和現(xiàn)在國內(nèi)手機(jī)廠商所營造的粉絲追捧現(xiàn)象有過之而無不及，目前還沒有一家國內(nèi)公司受到像那樣在海外市場的歡呼。

　　下滑的無奈和堅(jiān)持

　　關(guān)于HTC為何敗下陣來的說法有很多，這種馬后炮的分析，也不見得能真能說清楚，涉及到機(jī)海戰(zhàn)術(shù)、價格戰(zhàn)、三星等Android陣營競爭伙伴的差異化跟進(jìn)等等很多方面。

　　但有一點(diǎn)很重要，HTC在Android陣營的巔峰時期2011年之后開始利潤下滑后，縮減機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的機(jī)型，改走精品路線，推出One系列產(chǎn)品。在此之后，One系列一直是除了iPhone之外最好的全金屬手機(jī)，但然并卵，市場玩家蜂擁而上，玩法各異的Android機(jī)型和廠商，單品精品戰(zhàn)略并不適合迎戰(zhàn)群狼。

　　不要把雞蛋放在一個盤子里

　　也許我們會同樣感嘆諾基亞和摩托羅拉手機(jī)過去的輝煌和現(xiàn)在的衰落，但是要知道諾基亞和摩托羅拉與HTC非常大的一個不同是，諾基亞和摩托羅拉從來沒有把雞蛋放在一個籃子里，即便是手機(jī)整個部門被賣了，諾基亞這個實(shí)體還是存在，還有諾基亞通訊設(shè)備公司、地圖公司;而摩托羅拉也還有企業(yè)服務(wù)等公司，這些布局的存在會讓這些品牌留有某一天“殺回手機(jī)市場”的機(jī)會，比如諾基亞。

　　而HTC，從1997年創(chuàng)立至今，大半個身子都是壓在手機(jī)市場，即便是在最輝煌的時候，也沒有拓展第二塊重要業(yè)務(wù)。后來我們也看到HTC推出了手持便攜攝像機(jī)Re和虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，擴(kuò)展在硬件領(lǐng)域的范疇，顯然這樣的醒悟來得有點(diǎn)慢了。

　　敗的憂傷

　　作為曾經(jīng)用過幾代HTC/多普達(dá)Windows Mobile手機(jī)和谷歌Nexus系列產(chǎn)品的用戶，HTC留給用戶的印象確實(shí)是一家講究、有逼格，用心做產(chǎn)品的公司。看到現(xiàn)在的下滑，從臺灣股王跌落到股價破百，還是有些傷感。

　　不過，任何一家偉大的公司都是會經(jīng)過生死存亡的涅槃才成就輝煌，不管是蘋果還是諾基亞都是如此。也許，現(xiàn)在正是HTC最后的機(jī)會，如果不只盯著手機(jī)市場看，VR、智能硬件領(lǐng)域若能有所突破，仍然會有一片晴天。