解讀谷歌成立Alphabet：佩奇對專注與拓展的雙重渴望
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創(chuàng)立不久后，谷歌在其網(wǎng)站上發(fā)布了一份名為“我們信奉的十件事”，旨在將公司不同尋常的文化提煉成簡短的幾句話——谷歌十誡。在谷歌的這些大想法當中，被引述最多的是企業(yè)應當“做精一件事情”。該文件說道，谷歌要做的那一件事情不言自明：“我們要做搜索。”
本文引用地址：http://butianyuan.cn/article/278677.htm那一說法現(xiàn)在來看似乎很荒謬，因為谷歌旗下的產(chǎn)品品種繁多，比如操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡瀏覽器、郵箱、云存儲、無人駕駛汽車以及搜索引擎。然而，即使是在2000年該文件公布的時候，谷歌能否真正做到維持對搜索業(yè)務的專注也存在不小的疑問。該公司的兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)很久以前就對利用科技改變世界抱有意義深遠的愿景，兩人不大可能會將自己的想法局限于網(wǎng)絡搜索引擎。
谷歌早期的營銷總監(jiān)、谷歌“十件事”文檔的原作者道格拉斯·愛德華茲(Douglas Edwards)說，“那個文檔是我寫的，他們予以了批準，但佩奇知道未來的某個時候我們將要對其進行更新。”他指出，對于“做一件事”一項的編寫，他曾遭到佩奇的強烈反對。
愛德華茲曾在回顧自己的谷歌工作生涯的著作中說，“佩奇的愿景一直以來都是要成為像通用電氣那樣業(yè)務廣泛的公司，而谷歌只是他的第一個概念驗證。”
考慮到佩奇昨天的重大公告，這一段歷史很值得回顧一番。谷歌將對旗下的運營業(yè)務重組成一家通用電氣式的企業(yè)集團，定名Alphabet。結(jié)構(gòu)重組完成后，該搜索公司將只是Alphabet的其中一個部分。
專注與擴展
從一開始，佩奇就渴望公司同時擁有兩個特質(zhì)：專注與擴展。無奈這兩個特質(zhì)相互矛盾，他因而備受困擾。正如谷歌在“十件事”文件中所說的，最好的技術源于對單一的大問題的全身心鉆研。但正如佩奇反復指出的，科技公司在快速生產(chǎn)技術，他相信那些技術能夠應用于解決數(shù)十種其它會影響到人類的問題——這一信念為谷歌式技術廣泛應用于各類項目提供論證。
以往，佩奇對于專注和擴展的同時渴望，引來了不少業(yè)內(nèi)人士的調(diào)侃。“谷歌很專注，專注于所有事情。”云存儲公司Box的CEO亞倫·萊維(Aaron Levie)曾發(fā)布推文說。然而，全新的企業(yè)結(jié)構(gòu)顯然是一個很好的調(diào)節(jié)佩奇似乎背離的兩個抱負的途徑。通過創(chuàng)造6家(目前的數(shù)目)分別專注于解決一個技術問題的相鄰公司，該結(jié)構(gòu)既允許收窄戰(zhàn)術，又支持擴寬戰(zhàn)略。
簡而言之，它讓佩奇能夠?qū)Ｗⅲ夷軌驅(qū)Ｗ⒂诿恳患虑椤?/p>
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在某種程度上，該舉可能還會在谷歌以外產(chǎn)生重大影響。在市值方面，谷歌在硅谷不及蘋果，但要論企業(yè)文化的輸出，科技行業(yè)內(nèi)無人能出其右。谷歌可謂現(xiàn)代硅谷公司的原型——擁有工程師驅(qū)動的文化，鎮(zhèn)壓內(nèi)部的等級制，獎勵實證研究，給予員工充分的自由去從事感興趣的項目，即便那些項目跟企業(yè)的中心使命毫無關聯(lián)。
現(xiàn)在，通過創(chuàng)造正式的結(jié)構(gòu)來服務于研究各種各樣的問題的目標，谷歌(準確來說是Alphabet)將現(xiàn)代科技公司的下一個演變提供模板——一個會在世界的很多不同角落產(chǎn)生大得多的影響的模板。
佩奇在解釋公司的新結(jié)構(gòu)的信件中說道，成立企業(yè)集團會帶來“更大的管理規(guī)模”，讓他和布林可以更加高效地“獨立運營相關度不高的項目”。他說的是否對還有待時間驗證。
要是該舉取得成功，那么它可能會被廣為效仿。在過去的幾年里，科技行業(yè)的雄心變得越來越宏大，相關公司越來越深入地滲入人們的生活，這讓人們又憂又喜?？萍脊镜膭?chuàng)始人們?nèi)找嬲J為，現(xiàn)代生活的方方面面，包括醫(yī)療保健、交通運輸和媒體教育，都將因為計算技術的自由應用而得到改善。
如今，谷歌建立了結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)這一假想的烏托邦。
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