邁不過這四道坎，可穿戴設(shè)備都是扯

　　1929年美國經(jīng)濟日趨繁榮，工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)達到驚人的126，而同年秋季爆發(fā)了美國歷史上最嚴重的經(jīng)濟危機，股票市場的價格跌到了最低點，世界范圍的經(jīng)濟蕭條隨之而來。

　　眼下，可穿戴市場一片繁榮景象，根據(jù)市場調(diào)查公司IDC最新公布的市場報告，今年第一季度全球范圍內(nèi)可穿戴設(shè)備出貨量突破1140萬臺，幾乎是2014年同期(380萬)的三倍。

　　但是，近期一家市場研究公司報告稱，約1/3的“智能可穿戴設(shè)備”用戶會在購買6個月內(nèi)停止使用。產(chǎn)品銷量大幅增長預(yù)示可穿戴市場的巨大潛力，而用戶活躍度與產(chǎn)品粘性才是可穿戴設(shè)備的持續(xù)盈利增長點?？此品睒s的可穿戴市場的背后，其實隱憂重重。

　可穿戴市場：“大風(fēng)起兮，豬飛揚”

　　雷軍(微博)用“站在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上，豬都可以飛起來”來形容“互聯(lián)網(wǎng)+”時代智能手機行業(yè)的迅猛發(fā)展。當(dāng)下“智能+”時代的風(fēng)口已至，智能汽車、智能自行車、人工智能等領(lǐng)域深有百花齊放之勢，智能設(shè)備全面爆發(fā)的時代已然臨近。與此同時，智能可穿戴設(shè)備亦乘風(fēng)而上，作為“智能+”風(fēng)口上的豬，可穿戴市場已然起飛。

　　近年來，隨著傳感器技術(shù)的進步、零部件的能耗降低、低功耗藍牙等無線標準的推出，可穿戴設(shè)備持續(xù)高速增長。根據(jù)市場調(diào)查公司IDC最新公布的市場報告，可穿戴設(shè)備已經(jīng)連續(xù)第八個季度呈現(xiàn)穩(wěn)步增長。今年第一季度全球范圍內(nèi)可穿戴設(shè)備的出貨量突破1140萬臺，幾乎是2014年同期(380萬)的三倍。

　　銷量上的巨增預(yù)示可穿戴市場的火爆，而行業(yè)巨頭的發(fā)力才是行業(yè)發(fā)展的不竭動力。

　　今年6月19日，可穿戴設(shè)備公司Fitbit在美國紐交所上市，首日上漲48.4%，目前總市值已經(jīng)超過400 億元人民幣。Fibit的上市點燃了可穿戴市場，其對可穿戴市場的強大輻射作用不容小覷。Fibit作為可穿戴領(lǐng)域第一個成功上市的公司，勢必會吸引更多的廠商加入到可穿戴大軍的行列，隨之而來的是可穿戴設(shè)備受眾更廣泛、資本市場紛紛涌入。

　　在國內(nèi)，可穿戴市場的也愈來愈熱。根據(jù)iiMedia Research的指數(shù)，今年中國可穿戴設(shè)備出貨量增長169.2%，達到3500萬。去年7月，小米手環(huán)上市，截止到6月30日，小米手環(huán)總銷售量突破600萬，一躍成為全球手環(huán)銷售量第二的互聯(lián)網(wǎng)公司。此外，一些中小CP也不容小覷，比如拿到B輪融資的咕咚手環(huán)，運動領(lǐng)域滕海視陽(體記憶)，健康醫(yī)療領(lǐng)域的九安醫(yī)療、寶萊特等。

　　此外，三星、蘋果、Pebble的智能手表也加速了可穿戴市場的發(fā)展。依據(jù)IDC報告，三星在第一季度全球可穿戴設(shè)備的出貨量為60萬，是惟一一家進入前五的Android Wear智能手表生產(chǎn)商。Pebble在2014年銷售了70萬塊智能手表(預(yù)計今年為80萬)，雖然銷售數(shù)量遠不及手環(huán)類可穿戴設(shè)備，但作為智能手表，這個銷售業(yè)績亦不是小數(shù)目。

　　Apple Watch作為蘋果推出的首款可穿戴產(chǎn)品，其剛問世就受到極大追捧，Apple Watch上市首日預(yù)定量愈百萬，遠遠超過預(yù)訂量超過Android手表的全年銷量。雖然Apple Watch后續(xù)的表現(xiàn)讓人失望，但是，從Apple Watch首日面世的市場反映也可以看出，用戶對于智能手表的期待還是很高，也就是說，如果能把產(chǎn)品做的更好，可穿戴市場非常廣闊。

　　總之，隨著巨頭廠商和資本市場的涌入，可穿戴市場已然成為風(fēng)口浪尖的產(chǎn)業(yè)。

　　四道坎

　　從市場角度上看，可穿戴領(lǐng)域頗熱，但是從發(fā)展?jié)摿砜?，可穿戴市場前景堪憂?？纱┐魇袌鲆l(fā)，還需要邁過四道坎：

　　第一，產(chǎn)品弊端

　　近日，在一項1900萬Fitbit注冊用戶數(shù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有950萬是活躍的，也就是說，用戶購買Fibit智能手環(huán)后，有50%的用戶很少使用甚至停止使用。而可穿戴設(shè)備的用戶粘性差緣于產(chǎn)品本身的諸多弊端。

　　在硬件方面，可穿戴設(shè)備的弊端頗多。比如功能少、功能缺乏創(chuàng)意、界面與操作體驗差、連接手機麻煩、電池續(xù)航差等產(chǎn)品弊端。其中最顯而易見的就是電池續(xù)航。傳統(tǒng)消費者習(xí)慣數(shù)年更換一次電池，變?yōu)閿?shù)日更換一次，必然會難以適應(yīng)。目前智能手表一般為數(shù)百毫安，然而池容量太小又會使電池續(xù)航能力更低。

　　而且，可穿戴設(shè)備的功能也不盡人意。目前來看，穿戴設(shè)備所能實現(xiàn)的功能相對單一不夠豐富，市面上所能購買到的可穿戴設(shè)備，大部分還只能局限在拍照、導(dǎo)航、查看天氣、輔助社交、協(xié)助監(jiān)測健康信息及輔助運動方面。另外，可穿戴設(shè)備一般都需靠其他智能設(shè)備才能實現(xiàn)其產(chǎn)品功能，并不能夠真正獨立作為一款設(shè)備使用，連接手機比較麻煩。

　　學(xué)過物理的都知道，常規(guī)條件下冰與水的密度比一般是9:10，即冰浮在水上，有9/10在水下部分，只有1/10的顯露在水上面。這就是所謂的“冰山效應(yīng)”。產(chǎn)品硬件上的弊端只是浮在水面上的很小部分，而軟件與大數(shù)據(jù)的缺陷才是可可穿戴設(shè)備的深層次的核心問題。

　　目前的可穿戴設(shè)備不能告訴人們“真正”所需要的信息，比如手環(huán)可以看出心率，但是普通用戶想要知道的不止是心率，他想要的是身體狀況到底如何，比如睡眠質(zhì)量、血壓等，以及以后該如何調(diào)理。然而，要做到這些，就需要大數(shù)據(jù)層面的應(yīng)用，缺少軟件與數(shù)據(jù)的支持，而可穿戴設(shè)備更像是個硬件玩具而已。

　　第二，缺乏現(xiàn)象級產(chǎn)品

　　前文提到，可穿戴市場已然成為風(fēng)口浪尖的產(chǎn)業(yè)。在未來應(yīng)用方向上看，醫(yī)療保健、信息娛樂、健身運動類需求將成為最大亮點。

　　然而，面對這個高速增長的市場，還未有一款真正引爆消費者的產(chǎn)品，缺乏顛覆性的產(chǎn)品說明行業(yè)的爆點遠遠未到。顛覆性產(chǎn)品對于市場的巨大推動作用是巨大的，以蘋果手機為例，2010年，iPhone 4的橫空出世引爆了智能手機領(lǐng)域，之后蘋果也被作為一個標準，當(dāng)蘋果建立起一套體系后，整個行業(yè)也就有了模仿對象，隨后開啟了整個市場的競爭。其實，這也符合行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，現(xiàn)象級產(chǎn)品才能引爆市場。

　　反觀可穿戴市場，幾乎是先有市場未見現(xiàn)象級產(chǎn)品的狀態(tài)。野村證券中國電信(微博)研究分析師黃樂平表示“相關(guān)廠商只有推出具有顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品，才有可能真正吸引消費者，而目前大家都還在摸索，就看接下來到底能否推出特殊的產(chǎn)品。”

　　第三，個人信息安全

　　今年以來，隨著Apple Watch的發(fā)布，智能手表、智能手環(huán)逐漸進入人們的生活。智能可穿戴，它們大都具有健康追蹤的功能。然而很多人對健康追蹤得來的數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，他們擔(dān)心自己的身體數(shù)據(jù)會被黑客竊取利用。

　　Healthline的一個調(diào)查顯示，在使用健康設(shè)備或與健康相關(guān)的移動應(yīng)用的人群中，將近有一半的人擔(dān)心他們的數(shù)據(jù)會被盜竊。在2014年，保守估計全球售出2100萬個可穿戴設(shè)備。此外，預(yù)計到2019年，可穿戴設(shè)備全球總銷量將上升到1.5億個。雖然消費者似乎喜歡可穿戴技術(shù)，但很多現(xiàn)在在使用健康類設(shè)備的人擔(dān)心他們個人信息的安全性。

　　當(dāng)今時代，電子設(shè)備的快速發(fā)展極大方便了我們的日常生活，然而，與此同時，個人信息安全的問題逐漸凸顯。黑客攻擊個人手機，盜取銀行卡賬號密碼的事件時有發(fā)生。而智能可穿戴設(shè)人們隨身佩戴的，全天24小時的跟蹤信息全然于此，一旦泄漏，后果不堪設(shè)想。Healthline做了一個調(diào)查，結(jié)果顯示超過45%的可穿戴設(shè)備用戶或者使用相關(guān)移動應(yīng)用的人擔(dān)心黑客可能會盜取他們的個人健康信息。

　　第四，變現(xiàn)模式

　　眾所周知，智能手機的盈利主要來源于產(chǎn)品本身的營銷獲利，但是可穿戴設(shè)備與智能手機大有不同，可穿戴設(shè)備更依賴于后續(xù)的變現(xiàn)模式。

　　可穿戴設(shè)備的商業(yè)模式不止停留在硬件上，當(dāng)達到一定用戶規(guī)模后，通過數(shù)據(jù)分析和運用，實現(xiàn)流量變現(xiàn)才是最終目的。這也就意味著，即使解決了前端用戶需求問題，后端的商業(yè)模式設(shè)計也至關(guān)重要。

　　無論是硬件+客戶端，還是純硬件模式，可穿戴品牌商都加入了云平臺，即用戶在可穿戴設(shè)備上交互產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都將傳入云端，進而通過大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生新的商業(yè)模式。

　　舉個例子。世紀佳緣一直專注婚介市場，用戶一旦牽手成功便從平臺上流失，而通過智能手環(huán)，則可以將這部分用戶留存，進入婚戀市場。具體來講，世紀佳緣設(shè)計的模式為，通過傳統(tǒng)的婚介模式服務(wù)單身用戶，然后通過智能手環(huán)跟蹤牽手成功的用戶，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)推送比如婚慶等產(chǎn)品，由此打通婚介、婚戀和婚慶整個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　結(jié)語

　　眼下，互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)還在猛刮，移動終端愈來愈成為互聯(lián)網(wǎng)+時代的交互中心，而可穿戴設(shè)備作為重要的移動終端之一，毫無疑問會是智能時代的寵兒。但是，可穿戴市場依然是路漫漫其修遠兮，仍需上下而求索。