美國科技公司為何鐘愛印度籍CEO？

　　桑達(dá)爾·皮查伊(Sundar Pichai)被任命為谷歌新CEO充分顯示出美國科技公司對印度CEO的鐘愛，這背后固然有諸多的原因，比如印度高管謙遜的人品，對新興市場的獨(dú)到理解等等。

　　上周，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇(Larry Page)宣布，皮查伊將在公司重組之后擔(dān)任新一任CEO。重組后的谷歌將負(fù)責(zé)Chrome瀏覽器、Chrome操作系統(tǒng)以及開發(fā)和推廣Android等業(yè)務(wù)。其他業(yè)務(wù)將被并入新設(shè)立的母公司Alphabet。

　　有些人也許會說，任命皮查伊出任CEO是客觀必然的結(jié)果。早在2014年初的時候，微軟就努力嘗試過招攬皮查伊，只是最終選擇了另一位印度高管即薩特亞·納德拉(Satya Nadella)來擔(dān)任CEO。因此，感覺到人才爭奪風(fēng)險的谷歌肯定會選擇皮查伊來接佩奇的班。

　　實際上，在過去的十年里，印度人在跨國公司最高管理層的地位和數(shù)量都在不斷提升，比如擔(dān)任了百事可樂總裁兼CEO的盧英德(Indra Nooyi)、擔(dān)任了萬事達(dá)卡CEO的彭安杰(Ajay Banga)、擔(dān)任過德意志銀行聯(lián)席CEO的簡安素(Anshu Jain)等等。

　　然而，科技行業(yè)才盛產(chǎn)印度CEO的領(lǐng)域。正如去年微軟任命納德拉為新任CEO后我在一篇文章中所指出的，至少有5家全球性科技巨頭的CEO是印度人。其中有4人都是企業(yè)轉(zhuǎn)型的高手，令財富直線縮水的公司起死回生。

　　當(dāng)然，硅谷對于印度人來說并不陌生。實際上，印度人在硅谷也占有重要的一席之地。據(jù)哈佛大學(xué)法學(xué)院高級研究員和杜克大學(xué)研究中心主任瓦德瓦(Vivek Wadhwa)在2014年進(jìn)行的一項研究表明，硅谷15%的初創(chuàng)公司是由來自次大陸的人創(chuàng)辦的。他們是科技公司創(chuàng)始人團(tuán)體中移民人口比例最大的一類人，他們的數(shù)量比來自巴西、中國、中國臺灣和日本等地的移民創(chuàng)始人數(shù)量加起來還要多。

　　然而，創(chuàng)辦一家公司是一回事，領(lǐng)導(dǎo)一家全球性科技巨頭可能是完全不同的另一回事，可能這才是印度人游刃有余的戰(zhàn)場。

　　到底是什么讓印度人特別適合擔(dān)任一家科技公司的最高領(lǐng)導(dǎo)呢?為什么擔(dān)任科技公司最高領(lǐng)導(dǎo)的印度人總數(shù)最多而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過來自中國、日本或歐洲的移民呢?

　　工程派

　　目前科技行業(yè)大部分的印度籍CEO都是從工程師起步的，因此他們最開始從事的工作大多為工程師經(jīng)理而不是職業(yè)經(jīng)理人。他們畢業(yè)于印度最高級別的工程院校比如印度理工學(xué)院，印度各地的地區(qū)性工程院校也為美國輸送了大量的技術(shù)人才。

　　納德拉出生于印度南部城市海德拉巴，畢業(yè)于曼尼帕爾理工學(xué)院;Adobe的首席執(zhí)行官山塔努·納拉延(Shantanu Narayen)畢業(yè)于海德拉巴的奧斯馬尼亞大學(xué);皮查伊畢業(yè)于印度理工大學(xué);高端音響制造商哈曼國際(Harmon)的首席執(zhí)行官、總裁兼董事長包利華(Dinesh Paliwal)也畢業(yè)于印度理工大學(xué)。

　　這些印度籍高管來到美國之后都進(jìn)行了深造，分別拿到了碩士、博士或者工商管理碩士等學(xué)位，有些人甚至在繼續(xù)學(xué)業(yè)的同時申請了重要的工業(yè)專利。

　　這使得這些CEO們與他們手下的工程師團(tuán)隊建立起一種深厚的友情，尤其是當(dāng)那些公司正在走下坡路而且士氣最低落的時候。例如，帶領(lǐng)摩托羅拉轉(zhuǎn)型的聯(lián)席CEO桑杰·賈(Sanjay Jha)就以實干精神著稱，他剛到公司的時候，卷起袖子跟手下的技術(shù)人員一起投入工作之中了。

　　專注于產(chǎn)品的職業(yè)

　　幾乎所有的印度籍科技CEO都曾經(jīng)擔(dān)任過產(chǎn)品公司的高管或者負(fù)責(zé)過產(chǎn)品部門。幾乎所有的印度籍科技CEO都是從相對落后但發(fā)展迅猛的世界成長起來的。這些地方的發(fā)展日新月異，需要持續(xù)創(chuàng)新和冒險。

　　皮查伊是一位真正的產(chǎn)品專家，盡管當(dāng)時擔(dān)任公司CEO的施密特(Eric Schmidt)表示反對，但是他依然建議、開發(fā)和發(fā)布了Chrome瀏覽器，公司推出廉價Android手機(jī)之后，他又推出了Chromebook，這樣的例子不勝枚舉。在此之前，皮查伊曾在硅谷半導(dǎo)體制造商應(yīng)用材料公司(Applied Materials)擔(dān)任過工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。

　　在跳槽去芯片制造商Globalfoundries之前，桑杰·賈最著名的工作業(yè)績就是拯救了摩托羅拉。在擔(dān)任摩托羅拉聯(lián)席CEO期間，他大膽放棄了塞班系統(tǒng)和當(dāng)時公司擁有的其他操作系統(tǒng)，全力押注Android系統(tǒng)，隨后又開發(fā)出全球最流行的智能手機(jī)Moto G。這很可能是促使摩托羅拉最終被谷歌以125億美元收購的唯一原因。

　　工程師經(jīng)理人包利華已經(jīng)令瑞典工程巨頭ABB東山再起，通過逆向開發(fā)哈曼的產(chǎn)品來發(fā)展市場拯救了哈曼，利用海外廉價創(chuàng)新文化在導(dǎo)航、連網(wǎng)、因特網(wǎng)和遠(yuǎn)程信息等領(lǐng)域研究出很多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并以一半的價格來迎合寶馬和奧迪等汽車廠商的高層次需求。

　　從簡陋的居住條件到工作時的謙遜作風(fēng)

　　沒有人比皮查伊更謙遜。他在印度南部城市欽奈長大，全家只有兩間房子，皮查伊和哥哥睡在客廳里。他的母親是一名速記員，父親是組件工廠的一名工程師。他們沒有汽車，到皮查伊12歲的時候家里才裝了一部電話。印度籍的很多科技CEO比如桑杰·賈都跟皮查伊一樣來自印度的小城市。

　　很多人認(rèn)為這就決定了他們的管理風(fēng)格不像蓋茨、鮑爾默、喬布斯或佩奇那樣強(qiáng)勢，而且他們更善于化解沖突。皮查伊在谷歌內(nèi)部便以擅長在復(fù)雜的環(huán)境中求同存異和謀求共識而著稱。

　　同樣，Adobe的納拉延也曾感受過喬布斯的怒火，他顯然是一名冷靜、低調(diào)的客戶。微軟的納德拉總是穿著同樣的服裝，總是迅速為自己所犯的錯誤而道歉，他在行業(yè)內(nèi)以“合作性和老好人式的管理風(fēng)格”而著稱，這與他的前任、以好斗和鐵腕著稱的鮑爾默大相徑庭。

　　印度效應(yīng)

　　由于種種原因，印度對這些印度籍科技CEO造成了巨大的影響。雖然英國殖民地的身份對于印度國家而言絕非好事，但是也讓印度人在語言方面具備了中國和歐洲同行們所欠缺的優(yōu)勢。

　　印度人從殖民者那里學(xué)會了管理技術(shù)。以結(jié)構(gòu)化的方式來經(jīng)營公司、帶領(lǐng)團(tuán)隊和成為產(chǎn)業(yè)組織的專家成為印度人的第二天性。實際上，印度人總能登頂科技巨頭最高管理層的趨勢也是歐美多所管理學(xué)院的研究課題之一。

　　未來出生的印度籍CEO與生俱來的另一項重要優(yōu)勢是，他們能夠理解蓬勃發(fā)展而復(fù)雜的發(fā)展中國家市場，對于很多技術(shù)公司來說，發(fā)展中國家市場就是下一波成長的來源。知道如何在發(fā)展中國家開展業(yè)務(wù)以及如何讓產(chǎn)品迎合這些市場的需求可能將決定一家公司的成敗。因此，皮查伊在印度發(fā)布廉價Android One手機(jī)并不令人感到意外。顯然，納德拉最近去肯尼亞發(fā)布Windows 10也是出于相同的原因，他在肯尼亞宣布了一系列新的計劃。