后智能手機(jī)時(shí)代 未來10年將會(huì)如何走？

　　十年一個(gè)輪回，智能手機(jī)已經(jīng)獲取了曾經(jīng)PC市場的榮光，但其也會(huì)步入PC時(shí)代的后塵嗎?

　　今天的智能手機(jī)市場，毫無疑問已經(jīng)進(jìn)入了“后智能手機(jī)時(shí)代”，和十年前的PC時(shí)代，也已經(jīng)有了非常多的相似之處。我們不妨大膽來比較一下。

　　十年回眸 昨日已然重演

　　1、產(chǎn)業(yè)鏈集成度非常接近。

　　十年前的微軟和英特爾塑造的wintel聯(lián)盟形象幾乎壟斷了整個(gè)PC市場，當(dāng)然在芯片上AMD從來沒有忘記對英特爾不斷的沖擊。

　　反觀今天的安卓系智能手機(jī)，雖然谷歌的開放與微軟的封閉不可同日而語，但安卓系江山已成。芯片方面，高通的優(yōu)勢比較明顯，聯(lián)發(fā)科和英偉達(dá)爭相曾經(jīng)的AMD一樣，在相對低端的領(lǐng)域?qū)Ω咄ū３种鴽_擊。

　　可見，產(chǎn)業(yè)鏈上游的相似性的相似性已超過80%。只是，三星的存在和華為海思撲朔迷離的未來，是其中不同的變數(shù)。

　　2，更龐大的品牌密集度。

　　十年前的PC盛況，也引來一批又一批的新玩家?；叵氘?dāng)年，既有IBM、惠普和戴爾這樣的跨國品牌，也有聯(lián)想、方正和同方這樣的本土玩家。還有很多已經(jīng)被人遺忘的新玩家，比如家電系的海爾和TCL，比如中關(guān)村系的沐澤和八億時(shí)空，還有渠道轉(zhuǎn)型系的金立、神舟和同創(chuàng)等。

　　回到今天的智能手機(jī)市場，這種亂相更有甚之。傳統(tǒng)的手機(jī)品牌三星仍在市場頂端，MOTO在被聯(lián)想并購后開始上演強(qiáng)勢回歸;傳統(tǒng)IT品牌華為、中興都不忘躋身其中;小米和魅族為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌成為這個(gè)市場最大的亮點(diǎn);甚至做電視的樂視，做APP的美圖，做空調(diào)的格力，做安全的360，做瘋狂英語的李陽，唱歌的歌手，演電影的明星都要擠進(jìn)來分一杯羹。

　　從品牌密集度的角度，二者的相似性近乎90%，而智能手機(jī)的亂局則更雜更亂，當(dāng)然劇情也更狗血，還好很快這種亂局就將被打破。

　　3，具有相似的歷史時(shí)刻

　　十年前的PC盛世，是拜當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所賜。90年代末期到2000年初，是第一波互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)代，順應(yīng)這個(gè)潮流，PC成為接入互聯(lián)網(wǎng)的第一入口。其次，全國信息化的風(fēng)潮也在這個(gè)期間進(jìn)入發(fā)展期，PC又成為了企業(yè)辦公的必備設(shè)備。在這兩個(gè)趨勢的帶動(dòng)下，有了PC十年的輝煌。

　　今天的智能手機(jī)，卻是拜移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起所賜。更多的應(yīng)用和社交行為從PC端搬到了手機(jī)上，手機(jī)的核心應(yīng)用變成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的入口。也成就了智能手機(jī)今天的大熱。有趣的是，政府倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接很大程度也會(huì)依賴智能手機(jī)的普及，這也延續(xù)了大熱的智能手機(jī)發(fā)展的時(shí)長。在可見的未來，智能手機(jī)的輝煌期也許也會(huì)有十年。

　　后智能手機(jī)時(shí)代 后10年要怎么走?

　　當(dāng)我們，從十年前的PC市場發(fā)展，看到了今天智能手機(jī)市場發(fā)展的相似性。我們也會(huì)隨之看到一些相似的未來。那么十年前的PC市場寒冬，是否也已經(jīng)出現(xiàn)在今天的智能手機(jī)市場了呢?

　　從IDC公布的2015年第一季度《IDC全球手機(jī)季度跟蹤報(bào)告》看，2015年第一季度中國智能手機(jī)市場出貨量為98.8百萬部左右，同比下降4.3%。如果去掉蘋果單品牌的正增長，安卓系陣營日子似乎并不好過。

　　如果，我們從PC市場曾經(jīng)發(fā)生的一些歷史，結(jié)合今天的市場環(huán)境，可以做出一些判斷。

　　第一，品牌林立的市場格局，將會(huì)很快改寫。因?yàn)楦叨燃傻纳嫌萎a(chǎn)業(yè)鏈，意味著通用化和標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代的來臨，規(guī)模效應(yīng)將很快沖垮中小品牌的成本劣勢。個(gè)性化和小眾的支撐會(huì)延續(xù)一段時(shí)間，但不會(huì)變成改變市場格局的重要籌碼。

　　對于大廠家來講，未來三年一定會(huì)收縮產(chǎn)品線，多品牌的局面會(huì)逐漸逆轉(zhuǎn)。產(chǎn)品線也會(huì)開始精簡，中高端已然會(huì)維持高品質(zhì)，但中低端會(huì)步入標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品層面的競爭會(huì)轉(zhuǎn)入品牌層面的競爭。

　　第二，隨著產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；男?yīng)，手機(jī)廠家全球化競爭的腳步將會(huì)加快。為什么呢?產(chǎn)業(yè)鏈并不是中國的產(chǎn)業(yè)鏈，從全球的視角看，印度，俄羅斯，甚至拉美市場都是潛力更大的市場。富士康已經(jīng)在今年7月宣布要在印度建廠10個(gè)，招募員工100萬人，可見全球智能手機(jī)市場的重點(diǎn)正在從中國外移。只有擁有了全球的產(chǎn)業(yè)鏈布局，才能不在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中掉隊(duì)。

　　從這個(gè)角度看，缺少專利保駕的品牌，在全球化的路上會(huì)逐漸遇到一些問題。而傳統(tǒng)手機(jī)品牌或者已經(jīng)有一些全球化基礎(chǔ)的科技品牌會(huì)開始展現(xiàn)優(yōu)勢。手機(jī)畢竟還是一個(gè)硬件，它進(jìn)入到全球各個(gè)區(qū)域時(shí)，依然受到當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的約束，這是很正常的?；ヂ?lián)網(wǎng)品牌相比而言，沒有任何優(yōu)勢。

　　第三，創(chuàng)新并沒有枯竭。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全球化，手機(jī)應(yīng)用帶給人類的改變，想象力還沒有完全釋放，很多的硬件應(yīng)用還依賴于智能手機(jī)。創(chuàng)新并沒有枯竭，即便是在硬件端，還有很多可想象的空間，尤其在中高端。

　　所以，總結(jié)一下，智能手機(jī)在未來三到五年。整體市場的方向一定會(huì)沿著當(dāng)年P(guān)C時(shí)代的路線走下去，產(chǎn)業(yè)大集中，成本規(guī)模致勝會(huì)是核心。中低端產(chǎn)品線，會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，完全變成產(chǎn)業(yè)鏈游戲。高端產(chǎn)品線，將會(huì)不斷創(chuàng)新，直到下一個(gè)十年，新的入口誕生為止。