禁止大陸企業(yè)來臺設分公司，就是禁止臺灣勞工“加薪”

　　看到媒體報導，近期挾大陸龐大官方資金的清華紫光集團欲在臺設分公司，但投審會卻說紫光提出申請在臺設立“紫光展訊”分公司從事研發(fā)，該公司恐有大量挖角我IC人才疑慮，不利臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此正式駁回。

　　看到這樣的官方作法，真讓人想罵“腦殘無藥醫(yī)”，當虛假的愛國心籠罩了決策，做出來就是對臺灣經(jīng)濟長期不利的政策。

　　首先，從就業(yè)市場角度來看，廠商增加越多，對于勞力需求越高，那么對于工資將產(chǎn)生追逐效果，對于臺灣這種實質(zhì)薪資已經(jīng)倒退十幾年前的國家，當然是一大解藥，為什么政府要反對?

　　如果紫光來臺灣設公司，就會挖角臺灣的人才，那么美國花旗、新加坡星展等銀行來臺灣設點，難道就不會挖角臺灣金融業(yè)人才，讓有能力的人可以不用離鄉(xiāng)背景就可以在臺灣找到更高薪工作，這不是政府更該做的事情，投審會的審議委員，你們的腦袋到底在想什么?

　　這種作為等于貿(mào)易保護主義的翻版，禁止人才往高薪流動，或者是刻意塑造臺灣低薪環(huán)境，讓臺灣老板們可以不用提高價碼來留住人才，這難道不是標準的干預市場、官方資方狼狽為奸嗎?

　　筆者明白，當下臺灣政治氣氛和民心，對于大陸有一種反抗感，那是因為馬政府把“全球化=中國化”，但事實上明眼人都知道，臺灣人眼中的“全球化=非單押中國”，臺灣未來應該是跟其他些自由經(jīng)濟體多合作才有機會，因為在這樣的國家，臺商才能憑本事而非靠“后門、關系、人脈”。

　　換言之，臺灣人不是反對開放，而是反對跟那些喜歡玩臺面下游戲規(guī)則的國家過度來往，因為這將會導致資源錯置，看看中國大陸經(jīng)濟數(shù)據(jù)被質(zhì)疑造假，荒腔走板的“救市”舉措，問題不是中國大陸這個市場，而是中國大陸官方思維所創(chuàng)造的偏差現(xiàn)象。

　　臺灣投審會今天這樣做，跟中國大陸官方有何不同?為了避免外資壟斷市場，就規(guī)定不準持股過半，特定行業(yè)也不開放給外國人，只想壟斷自己本國人的利益，這真的對臺灣經(jīng)濟好嗎?看看金融、汽車等過去受到保護的兩大臺灣本土產(chǎn)業(yè)，如今想要追打亞洲杯或者跟國際車廠競爭，簡直不可能，反觀韓國車廠卻早已經(jīng)在國際賽事上贊助廣告，甚至成為指定用車，這樣的差距，難道官員看不到?

　　看看臺灣最開放的科技業(yè)，在新竹科學園區(qū)一堆外商公司設點，也許的確挖了一些臺灣人，但這些外商也提供國際化訓練和待遇，讓臺灣公司為了留住人才，必須拿出更多優(yōu)渥條件，這才是良性循環(huán)。

　　再看看每年許多國外大學提出高薪獎學金來臺灣招募優(yōu)秀學子，就是一種正面效果，招攬人才本來就是各國維持競爭力的最佳作法，難道說這些學校今天挖了建中、北一、南一中、雄女的學生，這些人永遠就不會回國貢獻己才了嗎?

　　更諷刺的說，如果禁止陸商來設點就能降低被挖角，那請問馬政府一昧鼓勵企業(yè)擁抱中國大陸，去赴中國大陸投資，臺灣金融業(yè)也一窩風搶進人民幣放貸業(yè)務，搶去設分點，這難道就不會造成人員被挖角?

　　投審會這種作法，就像一個不上進的窮小子不準自己心儀的女生，去跟一個有錢人約會，還振振有詞地說“我是在保護妳”。

　　政府當然可以限制，但是要合理，比如美國、英國因為國安疑慮，限制使用中國大陸廠商華為的網(wǎng)通設備，且美國本土相關產(chǎn)業(yè)供給太多，華為刻意用低價搶標，當然讓美國政府更不敢輕率放行。

　　但這回展訊想來臺設分公司，情況和華為進軍美國完全不同。禁止展訊來臺，臺灣業(yè)界就難有“鯰魚效應(Catfish Effect)”。

　　所謂鯰魚效應(Catfish Effect)是指透過引入強者，激發(fā)弱者變強的一種效應。在挪威，急凍的鮮活沙丁魚要貴好幾倍。有一說，在當?shù)亻L期以來只有一艘漁船能做到將生猛的沙丁魚帶上岸，個中秘訣，只有船長一人知，但始終沒泄漏半句。船長離世后，漁民在他的漁獲盛器中發(fā)現(xiàn)一條鯰魚東游西竄，沙丁魚為閃避而改變其一貫的惰性，不停游動，以求保命，終得以存活下來。

　　姑且不論這是故事或者比喻，但讓人才可以有更多選擇，而不是被迫接受資方壓榨，應該是一個政府，特別是在經(jīng)濟低迷之際，所能做出對民眾最好的事情。看看這波經(jīng)濟下滑，政府先是暫緩基本工資調(diào)整，又有執(zhí)政黨委員寧可打臉馬總統(tǒng)，也要推翻證所稅法案，政府什么都替企業(yè)大老板想，怎么就不多為一般民眾想呢?

　　所以，要拯救經(jīng)濟，最快方式就是全面放寬外資設廠條件，特別是不屬于資本密集或者非高耗能產(chǎn)業(yè)，因為這些工作機會對于臺灣這種轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟體最適合，政府應該積極主動去拉攏，甚至提供稅賦減免來吸引外資，或者是搭配國內(nèi)銀行體系去化爛頭寸，對于已經(jīng)走入通縮的臺灣，這肯定是一帖良藥。

　　當經(jīng)濟體面臨人口、成長動能萎縮之際，外來需求就是最大幫助，但臺灣出口產(chǎn)業(yè)又因中國大陸經(jīng)濟失速被拖下水，那么創(chuàng)造更多外來服務業(yè)需求甚至是輸出服務業(yè)就是替代方案。不管是提供高階服務，或者讓更多國外公司來設點，這些做法都比去其他新興市場拓點務實得多。

　　因為不論是臺幣貶值幅度和政府補貼等措施，臺灣都沒有跟人家競爭成本的先天條件，但服務管理、供應鏈整合是臺灣人的強項，看看目前最夯的紡織股，哪一檔是靠新興市場大賣?都是替歐美品牌大廠提供高黏著性服務跟著“雞犬升天”，這才是臺灣經(jīng)濟復甦的關鍵。