Misfit談可穿戴：要靠品牌 不和小米打價格戰(zhàn)

　　昨日，Misfit在北京舉行媒體溝通會，Misfit聯(lián)合創(chuàng)始人、前蘋果CEO約翰·斯卡利(John Sculley)分享了自己對于可穿戴設備的理解。

　　正如他在蘋果時曾經主導的理念一樣，面向大眾的消費電子產品在設計上必須美觀時尚且與市場上的同類產品形成區(qū)隔。Misfit從創(chuàng)立至今，所遵循的概念也是這樣——設計簡單、使用簡單——產品的核心不在于添加什么，而在于簡化什么，去掉非核心的功能，抓住用戶的根本需求。

　　一直以來，可穿戴產品主要涉及美觀時尚、舒適且有良好的防護、品牌及群體認同感、輔助功能、數據監(jiān)測5個方面，Misfit將關注點聚焦在前兩個方面上。而目前，制約智能可穿戴設備發(fā)展的核心問題在于：

　　1.電池續(xù)航：對于很多可穿戴設備而言，電池續(xù)航和充電問題一直是一個軟肋。對此，Mistfit表示旗下所有產品均采用了紐扣電池，其中Shine的電池續(xù)航時間已能達到4至6個月。

　　2.持續(xù)使用：根據此前的調查數據顯示，人們對于智能手環(huán)等可穿戴設備的熱度僅能保持3個月，如果讓用戶“可持續(xù)”的使用是幾乎所有廠商共同面臨的問題。Misfit認為，對于可穿戴設備而言，易用性是大于使用激勵，“讓其在所有地方都存在”是解決問題的核心所在。

　　同時，隨著可穿戴設備的發(fā)展，一些新的需要也被挖掘。斯卡利表示，在2020年，全球物聯(lián)網的規(guī)模將超過500億美元，并存在于工作生活的方方面面。而基于此，Misfit提出了可穿戴2.0的概念，將原有的運動健康擴展到了智能家居領域。

　　Misfit日前推出的Link便是這樣以一個產品，其可以隨身別在書包、上衣口袋等位置，遙控智能手機、音樂播放器和相機。而與墨跡天氣、喜馬拉雅網絡電臺的合作也在推進中，具體的產品將在10月推出。

　　對此，在溝通會后進行的討論環(huán)節(jié)上，京東智能CTO劉子豪也表示認同。據其透露，京東目前擁有上億的活躍用戶，在2014年底已有數十萬款可穿戴產品在京東平臺銷售，總銷量超過800萬個，這其中還并不包括手機、平板等智能產品。不過，由于各家相互獨立缺乏連接，用戶購買第二件產品的比率并不高，Misfit所試圖整合的也正是用戶所需要的。

　　而斯卡利也表示，人們需要的并非是一款廉價的產品，而是一款美觀時尚的產品。Misfit未來的產品也將專注于這一點，并且不會在電池續(xù)航等方面做出妥協(xié)。技術的更新?lián)Q代正讓這種“服務于大眾”的主導權從大公司轉移到用戶手中，用戶有自己的認知，宣傳和廣告的影響正在減小。“我們出售產品給熱愛我們的人，我們希望他們能夠將這份熱愛傳遞給更多人。”

　　對于當前市場上關于智能手表替代智能手環(huán)的觀點，斯卡利并不認同，他表示二者的差異巨大，“Apple Watch致力將更多功能集成，而Misfit則專注于運動穿戴，提供盡量精簡和核心的功能，最終的受眾需求目標并不一樣。”

　　而對于小米(華米)等中國對手，斯卡利表示Misfit的目標是成為可穿戴領域的特斯拉而非是豐田，故不會考慮在價格上的競爭，而是關注于品牌吸引力方面。

　　在我們看來，Misfit并不是一個單純謀求于“市場數據”的公司。實際上，根據上個月IDC的報告，其在出貨量上也并不位于智能手環(huán)和手表類可穿戴設備的前5名。但從斯卡利的分享及其產品的格調上看，Misfit更試圖營造的是一種生活的品味或是方式，以及對于整個智能運動、智能家居層面上的連接。