360與酷派的恩怨

　　周鴻祎這一次算是栽了，伴隨老周發(fā)起聲勢浩大的“復仇行動”，尚未走過合作蜜月期的360+酷派聯(lián)盟土崩瓦解。

　　以周鴻祎這輩子經(jīng)歷過的各種爭議而言，倒也不能說周師傅在商業(yè)情懷上高風亮節(jié)到何種地步，但這一波撕破面皮的腌咂事兒，看上去更像是常在江湖飄的周大掌柜遭遇到更不講理的商業(yè)流氓。連素來以不按常理出牌的周鴻祎都能在這一輪紛爭中贏得網(wǎng)絡上一邊倒的支持率，可見此輪事件之狗血八卦已達何等登峰造極地步。盡管截稿前的12個小時，業(yè)界爆出貌似雙方有坐下來喝茶講數(shù)的可能性，但究竟鬧劇如何收場?尚不得而知。

　　話說360與酷派手機之間的合作，本被看作天作之合。360常年混跡在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，口碑參差不齊，雖在桌面殺毒軟件、應用商店以及瀏覽器等細分市場有極為不俗的戰(zhàn)績，奈何一則生態(tài)構(gòu)建不夠完整，二則變現(xiàn)能力略有欠缺，江湖地位始終不如BAT那般堂而皇之。

　　相比之下，“酷派”從其十多年前從BP機轉(zhuǎn)型做PDA開始，一步一個坑踩的全是運營商營業(yè)廳話費補貼捆綁定制路數(shù)，一路跌跌撞撞走到全民電商時代，驚覺自己做這么多年買賣，居然從來沒有直面過消費者。而B2B2C意味著“我命由人不由我”，得看運營商的補貼政策給飯吃。兩者坐在一起喝茶聊天互嘆苦水，360垂涎的是移動互聯(lián)網(wǎng)與未來智能硬件的潛力，酷派愁的是與消費者越行越遠，這種情況下，老周和老蔣拍板決定合作，于是轟轟烈烈的“奇酷”問世。

　　按照常理來說，這的確是一場相當不錯的買賣，360有著流量分發(fā)能力，能幫助合作商事半功倍，酷派有著嫻熟的硬件供應鏈控制力以及一些硬件專利，兩者一拍即合，謀劃著來一場顛覆BAT的黃梁美夢。怎奈何，美好的愿望卻因為酷派引入樂視入股，變成了摔家伙罵街的鬧劇。

　　雖說酷派的商業(yè)道路，坎坷多年也未見爐火純青的火候，卻畢竟也是有相當體量的商業(yè)體，斷不會明顯犯規(guī)。換句話說，酷派敢于無視合作伙伴360的想法，引入樂視分一杯羹，自然有所恃——再直白一些，法務部百分百是研究過與360的合資協(xié)議，隨后自作聰明鉆了某一個語義模糊的空子，估摸著做出決策時，應該是心中竊喜。當然，觸怒周鴻祎的后果很嚴重，業(yè)界都知道，周鴻祎何許人也?老周素來眼里不揉沙子，可以肯定的是他這么多年來還真沒吃過什么傷筋動骨的大虧。

　　360公開索要天價“分手費”的信息剛剛被披露，酷派的股價已遭遇滅頂之災。當然，這怨不得別人，要說酷派干的這檔子事兒，如果不看“酷派”這個還算響當當?shù)臏识€品牌，其商業(yè)水平真心與經(jīng)?？窃凇斗ㄖ迫請蟆飞系?ldquo;一房二賣”或者“一女二嫁”沒多大區(qū)別，契約精神蕩然無存，倒頗有給互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)精神抹黑的嫌疑。

　　事實上，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)界行走的人士，也習慣于見證各類超出常理的游戲規(guī)則。然而本次“酷派”的牌局玩法著實超出了正常牌局玩家的承受底限。這場鬧劇也給商業(yè)創(chuàng)新熱衷者

　　提出了一個極其嚴峻的課題：如何能在正常可承受的道德范圍內(nèi)贏得商業(yè)利益?

　　這個課題的解決，還真不在于法律怎樣界定，而在于道德在決策者心目中的分量與金錢的孰重孰輕。