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格力轉(zhuǎn)型步入歧途 掌握核心科技才有未來(lái)

作者: 時(shí)間:2015-09-30 來(lái)源:成都商報(bào) 收藏

  日前公布的2015年中報(bào)顯示,電器營(yíng)業(yè)收入同比下降13%,凈利潤(rùn)幾乎與去年同期持平。作為A股價(jià)值投資型企業(yè)的代表之一,短期的業(yè)績(jī)放緩只是一個(gè)警示信號(hào),還不足以代表電器的未來(lái),而其當(dāng)前的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才是投資者更為擔(dān)心的。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/280855.htm

  緣于行業(yè)增速放緩等因素,近年來(lái)電器開(kāi)啟了多元化路線。而從格力手機(jī)項(xiàng)目年初定下1億目標(biāo),后改為5000萬(wàn)部,到現(xiàn)在卻連公開(kāi)銷售都無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些情況看,格力的多元化戰(zhàn)略并不順利。

  關(guān)于格力,大家最耳熟能詳?shù)氖撬膹V告語(yǔ)“好,格力造”。而要實(shí)現(xiàn)“好手機(jī),格力造”,卻不是一件僅靠一紙漂亮文案就能成就的事情。“格力”二字在古文中有詩(shī)文的格調(diào)與氣勢(shì)之意,然而南宋詩(shī)論家嚴(yán)羽卻說(shuō),“詩(shī)之法有五:曰體制,曰格力,曰氣象,曰興趣,曰音節(jié)”。僅有格力之氣勢(shì),卻無(wú)必要的氣象與體制,再高格也是難復(fù)措手。

  誠(chéng)然,行業(yè)已屬夕陽(yáng),格力轉(zhuǎn)型在所難免。照現(xiàn)在的趨勢(shì)看,智能手機(jī)完全可以成為未來(lái)進(jìn)入智能家居的開(kāi)門鑰匙,董明珠選擇造手機(jī),方向并沒(méi)錯(cuò)。但是,格力假如只是想把手機(jī)做成格力電器的高智能遙控器,這樣的策略恐怕真的會(huì)行之不遠(yuǎn);假如是想做一款純手機(jī),那么像現(xiàn)在這樣單打獨(dú)斗、閉門造機(jī),并不明智。連樂(lè)視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也找了酷派做合作伙伴,何況格力這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)。

  然而格力最大的不智,恐怕還出在其宣傳戰(zhàn)略上。有輿論稱,董明珠已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)制造業(yè)者到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換,從跟雷軍打賭到造手機(jī),到豪言一年銷量多少部,再到“開(kāi)機(jī)圖片門”和預(yù)裝99張“董小姐自拍照”傳言,幾乎讓董明珠一夜之間就成了“互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)圈”主角。

  盡管“預(yù)裝99張個(gè)人照”傳言已被董明珠否認(rèn),但其所造成的負(fù)面影響卻已無(wú)法挽回。格力還有一條廣告語(yǔ)令人難忘,那就是“格力——掌握核心科技”。難道造手機(jī)的核心科技就是老板親自出馬為自家產(chǎn)品代言嗎?董明珠不是羅永浩,更不是王思聰,這條路并非人人走得。

  不信人才濟(jì)濟(jì)的格力集團(tuán),沒(méi)有一大幫明白人。智能手機(jī)顯然是一個(gè)以年輕人為主要消費(fèi)對(duì)象的產(chǎn)品,而格力管理層甚至決策層中的青年才俊們,為什么就不能告訴自己的老板,你的辦法使不得呢?

  看來(lái),問(wèn)題還是出在決策體制上。格力是一家國(guó)有控股企業(yè),國(guó)企的優(yōu)勢(shì)它都有,國(guó)企的弊端它大概也少。如果董明珠能夠虛心聽(tīng)取公司里年輕人的意見(jiàn)和建議,尚未出世的格力手機(jī)恐怕就不會(huì)受到那么多人的不待見(jiàn)了。

  其實(shí),從格力手機(jī)的定位和相關(guān)決策看,其在戰(zhàn)略上的諸多失誤,也說(shuō)明它作為國(guó)有控股企業(yè),在體制機(jī)制上尚有不少掣肘因素影響自身發(fā)展。格力電器中報(bào)營(yíng)收6年來(lái)首降,數(shù)據(jù)難看,當(dāng)然有行業(yè)增速普遍放緩等方面原因,但自身決策失措,也不能不察。

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