格力轉(zhuǎn)型步入歧途 掌握核心科技才有未來

　　日前公布的2015年中報顯示，格力電器營業(yè)收入同比下降13%，凈利潤幾乎與去年同期持平。作為A股價值投資型企業(yè)的代表之一，短期的業(yè)績放緩只是一個警示信號，還不足以代表格力電器的未來，而其當(dāng)前的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才是投資者更為擔(dān)心的。

　　緣于空調(diào)行業(yè)增速放緩等因素，近年來格力電器開啟了多元化路線。而從格力手機項目年初定下1億目標(biāo)，后改為5000萬部，到現(xiàn)在卻連公開銷售都無法實現(xiàn)這些情況看，格力的多元化戰(zhàn)略并不順利。

　　關(guān)于格力，大家最耳熟能詳?shù)氖撬膹V告語“好空調(diào)，格力造”。而要實現(xiàn)“好手機，格力造”，卻不是一件僅靠一紙漂亮文案就能成就的事情。“格力”二字在古文中有詩文的格調(diào)與氣勢之意，然而南宋詩論家嚴(yán)羽卻說，“詩之法有五：曰體制，曰格力，曰氣象，曰興趣，曰音節(jié)”。僅有格力之氣勢，卻無必要的氣象與體制，再高格也是難復(fù)措手。

　　誠然，空調(diào)行業(yè)已屬夕陽，格力轉(zhuǎn)型在所難免。照現(xiàn)在的趨勢看，智能手機完全可以成為未來進入智能家居的開門鑰匙，董明珠選擇造手機，方向并沒錯。但是，格力假如只是想把手機做成格力電器的高智能遙控器，這樣的策略恐怕真的會行之不遠(yuǎn);假如是想做一款純手機，那么像現(xiàn)在這樣單打獨斗、閉門造機，并不明智。連樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也找了酷派做合作伙伴，何況格力這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)。

　　然而格力最大的不智，恐怕還出在其宣傳戰(zhàn)略上。有輿論稱，董明珠已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)制造業(yè)者到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者的角色轉(zhuǎn)換，從跟雷軍打賭到造手機，到豪言一年銷量多少部，再到“開機圖片門”和預(yù)裝99張“董小姐自拍照”傳言，幾乎讓董明珠一夜之間就成了“互聯(lián)網(wǎng)娛樂圈”主角。

　　盡管“預(yù)裝99張個人照”傳言已被董明珠否認(rèn)，但其所造成的負(fù)面影響卻已無法挽回。格力還有一條廣告語令人難忘，那就是“格力——掌握核心科技”。難道造手機的核心科技就是老板親自出馬為自家產(chǎn)品代言嗎?董明珠不是羅永浩，更不是王思聰，這條路并非人人走得。

　　不信人才濟濟的格力集團，沒有一大幫明白人。智能手機顯然是一個以年輕人為主要消費對象的產(chǎn)品，而格力管理層甚至決策層中的青年才俊們，為什么就不能告訴自己的老板，你的辦法使不得呢?

　　看來，問題還是出在決策體制上。格力是一家國有控股企業(yè)，國企的優(yōu)勢它都有，國企的弊端它大概也少。如果董明珠能夠虛心聽取公司里年輕人的意見和建議，尚未出世的格力手機恐怕就不會受到那么多人的不待見了。

　　其實，從格力手機的定位和相關(guān)決策看，其在戰(zhàn)略上的諸多失誤，也說明它作為國有控股企業(yè)，在體制機制上尚有不少掣肘因素影響自身發(fā)展。格力電器中報營收6年來首降，數(shù)據(jù)難看，當(dāng)然有行業(yè)增速普遍放緩等方面原因，但自身決策失措，也不能不察。