科技媒體四小龍崛起: 虎嗅很年輕 此時上市為哪般?
傳統(tǒng)媒體日薄西山 新媒體達不到無縫連接
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/280862.htm926萬收入,只剩下66萬凈利潤,中間860萬哪里去了?按照虎嗅披露,它的業(yè)務成本達到400萬(廣告、線下活動、整合營銷三塊),還剩下460萬。
虎嗅是一家很輕的公司,其所謂資產也就一些辦公設備。這余下的460萬,估計全部砸在人員薪資上了。虎嗅披露說,到2015年5月,他們有員工37人。
460萬平攤到每個月,也就是38萬。30來人的隊伍(姑且算14年虎嗅有30人),在北京消耗38萬真不算什么高薪?!愕每紤]三金、繳稅之類。
到了2015年,5個月內虎嗅稱它拿下了565萬收入,利潤情況達到了78萬。凈利潤率提高到超過了10%的水平。中間487萬元,有262萬是三項業(yè)務成本,余下225萬,月均45萬,37人——還是很低。
上述計算,并沒有計算虎嗅每個月可能支付的稿酬。不過,這部分錢并不多。辦公折舊也是個數字,但同樣,不是大數字。
可能會出現的數字是營銷傭金——也就是給營銷案子達成的關鍵中間人的好處費。這個東西上不得臺面,但的確是長久以來的陋規(guī)。傭金率提到10-15%,都不是什么稀奇古怪的事。
問題是虎嗅如果有這部分支出,它記在哪里。可能記在廣告發(fā)布、線下活動、整合營銷的成本里,也有可能記在人員費用里。這完全看怎么做帳了。
我覺得計入業(yè)務成本可能性很大,因為人員費用實在是很低了,再包括傭金支出,未免太可怕。
虎嗅很年輕 還在探索新模式
從虎嗅目前的經營情況來看,并不是一家特別賺錢的公司,凈利低嘛,整體員工薪資水平貌似非??喙K踩鄙僖?guī)模效應和指數增長苗頭。就目前數字來看,很難得出結論:未來,它的成本上升會大幅低于收入上升。
虎嗅非常像一家營銷公司,而不是媒體公司。如果真被認為是一家營銷公司,那可就真是一個悲?。哼B產品都沒了。
即便是媒體公司,看著也像是傳統(tǒng)媒體類型:做大覆蓋然后賣廣告賣整合營銷——慚愧,我一個科班出身也算混過營銷界的,至今沒搞明白廣告怎么就可以和整合營銷并列,望有人可以教我。
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