日本制造業(yè)危機 或將全線潰?。?/h1>
編者按：危機中的夏普還在裁員與賣樓自救，連年虧損的松下想盈利還很難，索尼已在持續(xù)低迷中漸行漸遠，佳能的危機四伏似乎也沒有根本緩解，日立、東芝也在以往曾經強勢的消費電子產品領域一路潰敗，日本制造業(yè)確實遭遇了階段性的麻煩？
危機中的夏普還在裁員與賣樓自救，連年虧損的松下想盈利還很難，索尼已在持續(xù)低迷中漸行漸遠，佳能的危機四伏似乎也沒有根本緩解，日立、東芝也在以往曾經強勢的消費電子產品領域一路潰敗，夕日明星NEC已徹底退出智能手機領域……盡管從這些表象，我們還無法得出日本制造業(yè)衰落、敗北的結論，但毫無疑問，日本制造業(yè)確實遭遇了階段性的麻煩。中國和日本頗為相似，經濟的強大，與制造業(yè)大國的國際地位緊密相關。正處于“世界工廠”漩渦中的中國，毫無疑問應從日本制造業(yè)遭遇的“麻煩”中檢討、自省。
本文引用地址：http://butianyuan.cn/article/281609.htm 日本制造業(yè)為何會遭遇如今階段性的“麻煩”?曾在日立工作16年、現(xiàn)任京都大學和日本東北大學教師的湯之上隆，在其《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》一書中，回顧了日本IT制造業(yè)幾十年的榮辱史，總結了日本制造業(yè)的四大教訓：一是面對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會;二是過于苛求于性能與指標的極致，而忽視了市場實際需求水平，投入不必要的成本，致使市場出現(xiàn)變化的時候在研發(fā)上不能及時調整產品;三是過度依賴匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產品的標準化與通用化，嚴重缺乏低成本量產能力;四是面對技術趨勢轉變，日本企業(yè)制度過于僵化，不能適應技術變革的趨勢。
創(chuàng)新之路是不容易的，如何才能緊跟時代不掉隊呢?湯之上隆在書中談及日本制造業(yè)“危機”的另一原因，即“對先進技術缺乏以往專長的模仿創(chuàng)新精神，反應遲鈍”，才是我們真正需要引以為戒的;其所呼吁的“重新重視模仿創(chuàng)業(yè)元素，發(fā)揚自身的技術整合優(yōu)勢”，也是我們需要同樣重視的?；仡櫲毡局圃鞓I(yè)的興衰史，可以分為四個典型的階段：
明治維新到二戰(zhàn)，是日本“山寨”為主的階段，那時的日本產品在中國被稱為“東洋貨”，但使日本踏上了現(xiàn)代化之路;二戰(zhàn)結束到20世紀70年代初，是模仿為主的階段，使日本從一個經濟崩潰的戰(zhàn)敗國發(fā)展成經濟巨人;20世紀70年代到90年代，是創(chuàng)新超越為主的階段，“日本制造”不僅登上世界舞臺，還創(chuàng)造了一個又一個神話，也一躍成為僅次于美國的世界第二大經濟體;20世紀90年代后，是固執(zhí)固守為主的階段，因為看不上模仿、山寨，日本制造業(yè)自頂峰滑落并出現(xiàn)危機，而企業(yè)普遍的心態(tài)依然是“背水一戰(zhàn)，盡一切努力扭虧為盈，讓企業(yè)得以生存”的鴕鳥心態(tài)，逐漸為其他國家所趕超。
日本制造業(yè)的“危機”，固然有湯之上隆在書中揭示的原因，但實際的原因，遠更為復雜，與國際國內的金融貨幣政策、勞動力市場、文化心態(tài)，甚至是國際政治局勢，都密切相關?？陀^地說，“日本制造”的市場影響力目前仍然是巨大的，技術研發(fā)水平與創(chuàng)新能力也依然是頂尖的，全球制造業(yè)的產業(yè)鏈都還離不開日本。“形而上者謂之道，形而下者謂之器”，日本制造業(yè)的問題，不在“道”而在“器”，“器”的問題主要在固步自封，具體表現(xiàn)在技術研發(fā)水平與創(chuàng)新導向，沒有與消費時尚、商業(yè)模式、市場開拓能力相匹配，而又不愿意去山寨、模仿美國、韓國甚至是中國的創(chuàng)新，不僅未能催生出互聯(lián)網相關的劃時代產品，甚至還有點跟不上互聯(lián)網時代的步伐。
危機中的夏普還在裁員與賣樓自救，連年虧損的松下想盈利還很難，索尼已在持續(xù)低迷中漸行漸遠，佳能的危機四伏似乎也沒有根本緩解，日立、東芝也在以往曾經強勢的消費電子產品領域一路潰敗，夕日明星NEC已徹底退出智能手機領域……盡管從這些表象，我們還無法得出日本制造業(yè)衰落、敗北的結論，但毫無疑問，日本制造業(yè)確實遭遇了階段性的麻煩。中國和日本頗為相似，經濟的強大，與制造業(yè)大國的國際地位緊密相關。正處于“世界工廠”漩渦中的中國，毫無疑問應從日本制造業(yè)遭遇的“麻煩”中檢討、自省。
日本制造業(yè)為何會遭遇如今階段性的“麻煩”?曾在日立工作16年、現(xiàn)任京都大學和日本東北大學教師的湯之上隆，在其《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》一書中，回顧了日本IT制造業(yè)幾十年的榮辱史，總結了日本制造業(yè)的四大教訓：一是面對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會;二是過于苛求于性能與指標的極致，而忽視了市場實際需求水平，投入不必要的成本，致使市場出現(xiàn)變化的時候在研發(fā)上不能及時調整產品;三是過度依賴匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產品的標準化與通用化，嚴重缺乏低成本量產能力;四是面對技術趨勢轉變，日本企業(yè)制度過于僵化，不能適應技術變革的趨勢。
創(chuàng)新之路是不容易的，如何才能緊跟時代不掉隊呢?湯之上隆在書中談及日本制造業(yè)“危機”的另一原因，即“對先進技術缺乏以往專長的模仿創(chuàng)新精神，反應遲鈍”，才是我們真正需要引以為戒的;其所呼吁的“重新重視模仿創(chuàng)業(yè)元素，發(fā)揚自身的技術整合優(yōu)勢”，也是我們需要同樣重視的?；仡櫲毡局圃鞓I(yè)的興衰史，可以分為四個典型的階段：
明治維新到二戰(zhàn)，是日本“山寨”為主的階段，那時的日本產品在中國被稱為“東洋貨”，但使日本踏上了現(xiàn)代化之路;二戰(zhàn)結束到20世紀70年代初，是模仿為主的階段，使日本從一個經濟崩潰的戰(zhàn)敗國發(fā)展成經濟巨人;20世紀70年代到90年代，是創(chuàng)新超越為主的階段，“日本制造”不僅登上世界舞臺，還創(chuàng)造了一個又一個神話，也一躍成為僅次于美國的世界第二大經濟體;20世紀90年代后，是固執(zhí)固守為主的階段，因為看不上模仿、山寨，日本制造業(yè)自頂峰滑落并出現(xiàn)危機，而企業(yè)普遍的心態(tài)依然是“背水一戰(zhàn)，盡一切努力扭虧為盈，讓企業(yè)得以生存”的鴕鳥心態(tài)，逐漸為其他國家所趕超。
日本制造業(yè)的“危機”，固然有湯之上隆在書中揭示的原因，但實際的原因，遠更為復雜，與國際國內的金融貨幣政策、勞動力市場、文化心態(tài)，甚至是國際政治局勢，都密切相關?？陀^地說，“日本制造”的市場影響力目前仍然是巨大的，技術研發(fā)水平與創(chuàng)新能力也依然是頂尖的，全球制造業(yè)的產業(yè)鏈都還離不開日本?！靶味险咧^之道，形而下者謂之器”，日本制造業(yè)的問題，不在“道”而在“器”，“器”的問題主要在固步自封，具體表現(xiàn)在技術研發(fā)水平與創(chuàng)新導向，沒有與消費時尚、商業(yè)模式、市場開拓能力相匹配，而又不愿意去山寨、模仿美國、韓國甚至是中國的創(chuàng)新，不僅未能催生出互聯(lián)網相關的劃時代產品，甚至還有點跟不上互聯(lián)網時代的步伐。
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危機中的夏普還在裁員與賣樓自救，連年虧損的松下想盈利還很難，索尼已在持續(xù)低迷中漸行漸遠，佳能的危機四伏似乎也沒有根本緩解，日立、東芝也在以往曾經強勢的消費電子產品領域一路潰敗，夕日明星NEC已徹底退出智能手機領域……盡管從這些表象，我們還無法得出日本制造業(yè)衰落、敗北的結論，但毫無疑問，日本制造業(yè)確實遭遇了階段性的麻煩。中國和日本頗為相似，經濟的強大，與制造業(yè)大國的國際地位緊密相關。正處于“世界工廠”漩渦中的中國，毫無疑問應從日本制造業(yè)遭遇的“麻煩”中檢討、自省。
本文引用地址：http://butianyuan.cn/article/281609.htm日本制造業(yè)為何會遭遇如今階段性的“麻煩”?曾在日立工作16年、現(xiàn)任京都大學和日本東北大學教師的湯之上隆，在其《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》一書中，回顧了日本IT制造業(yè)幾十年的榮辱史，總結了日本制造業(yè)的四大教訓：一是面對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會;二是過于苛求于性能與指標的極致，而忽視了市場實際需求水平，投入不必要的成本，致使市場出現(xiàn)變化的時候在研發(fā)上不能及時調整產品;三是過度依賴匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產品的標準化與通用化，嚴重缺乏低成本量產能力;四是面對技術趨勢轉變，日本企業(yè)制度過于僵化，不能適應技術變革的趨勢。
創(chuàng)新之路是不容易的，如何才能緊跟時代不掉隊呢?湯之上隆在書中談及日本制造業(yè)“危機”的另一原因，即“對先進技術缺乏以往專長的模仿創(chuàng)新精神，反應遲鈍”，才是我們真正需要引以為戒的;其所呼吁的“重新重視模仿創(chuàng)業(yè)元素，發(fā)揚自身的技術整合優(yōu)勢”，也是我們需要同樣重視的?；仡櫲毡局圃鞓I(yè)的興衰史，可以分為四個典型的階段：
明治維新到二戰(zhàn)，是日本“山寨”為主的階段，那時的日本產品在中國被稱為“東洋貨”，但使日本踏上了現(xiàn)代化之路;二戰(zhàn)結束到20世紀70年代初，是模仿為主的階段，使日本從一個經濟崩潰的戰(zhàn)敗國發(fā)展成經濟巨人;20世紀70年代到90年代，是創(chuàng)新超越為主的階段，“日本制造”不僅登上世界舞臺，還創(chuàng)造了一個又一個神話，也一躍成為僅次于美國的世界第二大經濟體;20世紀90年代后，是固執(zhí)固守為主的階段，因為看不上模仿、山寨，日本制造業(yè)自頂峰滑落并出現(xiàn)危機，而企業(yè)普遍的心態(tài)依然是“背水一戰(zhàn)，盡一切努力扭虧為盈，讓企業(yè)得以生存”的鴕鳥心態(tài)，逐漸為其他國家所趕超。
日本制造業(yè)的“危機”，固然有湯之上隆在書中揭示的原因，但實際的原因，遠更為復雜，與國際國內的金融貨幣政策、勞動力市場、文化心態(tài)，甚至是國際政治局勢，都密切相關?？陀^地說，“日本制造”的市場影響力目前仍然是巨大的，技術研發(fā)水平與創(chuàng)新能力也依然是頂尖的，全球制造業(yè)的產業(yè)鏈都還離不開日本。“形而上者謂之道，形而下者謂之器”，日本制造業(yè)的問題，不在“道”而在“器”，“器”的問題主要在固步自封，具體表現(xiàn)在技術研發(fā)水平與創(chuàng)新導向，沒有與消費時尚、商業(yè)模式、市場開拓能力相匹配，而又不愿意去山寨、模仿美國、韓國甚至是中國的創(chuàng)新，不僅未能催生出互聯(lián)網相關的劃時代產品，甚至還有點跟不上互聯(lián)網時代的步伐。
危機中的夏普還在裁員與賣樓自救，連年虧損的松下想盈利還很難，索尼已在持續(xù)低迷中漸行漸遠，佳能的危機四伏似乎也沒有根本緩解，日立、東芝也在以往曾經強勢的消費電子產品領域一路潰敗，夕日明星NEC已徹底退出智能手機領域……盡管從這些表象，我們還無法得出日本制造業(yè)衰落、敗北的結論，但毫無疑問，日本制造業(yè)確實遭遇了階段性的麻煩。中國和日本頗為相似，經濟的強大，與制造業(yè)大國的國際地位緊密相關。正處于“世界工廠”漩渦中的中國，毫無疑問應從日本制造業(yè)遭遇的“麻煩”中檢討、自省。
日本制造業(yè)為何會遭遇如今階段性的“麻煩”?曾在日立工作16年、現(xiàn)任京都大學和日本東北大學教師的湯之上隆，在其《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》一書中，回顧了日本IT制造業(yè)幾十年的榮辱史，總結了日本制造業(yè)的四大教訓：一是面對十年一輪的新技術浪潮時，對市場機會缺乏敏感性，因循守舊，錯失機會;二是過于苛求于性能與指標的極致，而忽視了市場實際需求水平，投入不必要的成本，致使市場出現(xiàn)變化的時候在研發(fā)上不能及時調整產品;三是過度依賴匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產品的標準化與通用化，嚴重缺乏低成本量產能力;四是面對技術趨勢轉變，日本企業(yè)制度過于僵化，不能適應技術變革的趨勢。
創(chuàng)新之路是不容易的，如何才能緊跟時代不掉隊呢?湯之上隆在書中談及日本制造業(yè)“危機”的另一原因，即“對先進技術缺乏以往專長的模仿創(chuàng)新精神，反應遲鈍”，才是我們真正需要引以為戒的;其所呼吁的“重新重視模仿創(chuàng)業(yè)元素，發(fā)揚自身的技術整合優(yōu)勢”，也是我們需要同樣重視的?；仡櫲毡局圃鞓I(yè)的興衰史，可以分為四個典型的階段：
明治維新到二戰(zhàn)，是日本“山寨”為主的階段，那時的日本產品在中國被稱為“東洋貨”，但使日本踏上了現(xiàn)代化之路;二戰(zhàn)結束到20世紀70年代初，是模仿為主的階段，使日本從一個經濟崩潰的戰(zhàn)敗國發(fā)展成經濟巨人;20世紀70年代到90年代，是創(chuàng)新超越為主的階段，“日本制造”不僅登上世界舞臺，還創(chuàng)造了一個又一個神話，也一躍成為僅次于美國的世界第二大經濟體;20世紀90年代后，是固執(zhí)固守為主的階段，因為看不上模仿、山寨，日本制造業(yè)自頂峰滑落并出現(xiàn)危機，而企業(yè)普遍的心態(tài)依然是“背水一戰(zhàn)，盡一切努力扭虧為盈，讓企業(yè)得以生存”的鴕鳥心態(tài)，逐漸為其他國家所趕超。
日本制造業(yè)的“危機”，固然有湯之上隆在書中揭示的原因，但實際的原因，遠更為復雜，與國際國內的金融貨幣政策、勞動力市場、文化心態(tài)，甚至是國際政治局勢，都密切相關?？陀^地說，“日本制造”的市場影響力目前仍然是巨大的，技術研發(fā)水平與創(chuàng)新能力也依然是頂尖的，全球制造業(yè)的產業(yè)鏈都還離不開日本?！靶味险咧^之道，形而下者謂之器”，日本制造業(yè)的問題，不在“道”而在“器”，“器”的問題主要在固步自封，具體表現(xiàn)在技術研發(fā)水平與創(chuàng)新導向，沒有與消費時尚、商業(yè)模式、市場開拓能力相匹配，而又不愿意去山寨、模仿美國、韓國甚至是中國的創(chuàng)新，不僅未能催生出互聯(lián)網相關的劃時代產品，甚至還有點跟不上互聯(lián)網時代的步伐。
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