戴爾收購EMC 意在云計算

　　近日，戴爾正式公布將以每股33.15美元的價格收購存儲行業(yè)巨頭EMC，交易總價670億美元，這也成為了全球科技市場最大規(guī)模的并購交易。

　　對于強強聯(lián)手，盡管早已經(jīng)司空見慣，比如近期美團、大眾點評的合并，再比如早一些的滴滴快的、58趕集等，但是戴爾這樣的以服務器為主要業(yè)務的傳統(tǒng)巨頭到底能與數(shù)據(jù)存儲服務領域的巨頭EMC擦出怎樣的火花，還是個未知數(shù)。

　　術業(yè)有專攻

　　EMC是一家創(chuàng)建于1979年的美國信息存儲資訊科技公司，提供云計算、大數(shù)據(jù)、安全IT解決方案等服務，可以算得上是數(shù)據(jù)存儲領域的巨頭。

　　EMC與戴爾的相識并非一朝一夕，它們之間的合作甚至長達十年之久，也創(chuàng)造了許多銷售佳績。值得注意的是，2007年的時候，戴爾收購了iSCSI領域的領導廠商EqualLogic，而在2010年的時候，戴爾又收購了數(shù)據(jù)存儲廠商Compellent，這些都表明了戴爾在存儲領域的野心，也造成戴爾與EMC的關系由合作關系開始變?yōu)楦偁庩P系。2011年時兩家公司也正式單飛，各干各的。而在那時候就有許多業(yè)內(nèi)人士表示雙方其實不應該單飛，而是在一起，因為他們認為服務器為主要業(yè)務的戴爾應該向數(shù)據(jù)存儲轉(zhuǎn)型。

　　中國宋慶齡基金會技術顧問王津告訴記者：“十年前，如果中小微企業(yè)要開互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，辦互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，那么買什么樣的服務器，托管在哪里，租用多大帶寬，是否需要購買服務器管理軟件是技術主管首先要考慮的幾件事情。而今天，隨著云計算技術的發(fā)展成熟，這幾個問題被‘我們應該用哪個云’而替代。云存儲以靈活的配置能力，減少了大量的服務器和帶寬的浪費，快速地提高了企業(yè)在這方面的資金使用效率。中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT和360等都已經(jīng)在云技術上有自己的布局，那么傳統(tǒng)的服務器業(yè)務肯定要從面向中小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應用這個需求上隨之轉(zhuǎn)向。”

　　除此之外，一些硬件、軟件的升級進步也給戴爾的轉(zhuǎn)型提供契機，王津表示，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化數(shù)據(jù)采集設備(數(shù)碼錄音設備、數(shù)碼照相設備、數(shù)碼錄像設備等)的成本快速降低，市場保有量的快速擴大，導致對于存儲設備、數(shù)據(jù)存儲服務的需求快速上升。同時，電信帶寬的增速，價格的下降，使得將數(shù)據(jù)存儲在網(wǎng)絡服務器上成為可能，云存儲采用各種方法提高存儲速度，復用存儲空間，降低存儲成本，極大地方便了非專業(yè)用戶的在云端存儲數(shù)據(jù)，增加了對于云存儲服務的要求。另外，高效率的家用操作系統(tǒng)(占用cpu,內(nèi)存比較少的操作系統(tǒng))也越來越流行，導致大家不需要像2007年以前一樣需要對臺式機進行頻繁升級。綜上，我們都可以看出云托管、云存儲的巨大生命力和發(fā)展?jié)摿Γ恍┰瓉硪陨a(chǎn)臺式機和服務器為主要業(yè)務的廠家對于存儲廠家的垂青也就完全可以理解了。

　　古語有云：“聞道有先后，術業(yè)有專攻”。在數(shù)據(jù)存儲方面，盡管戴爾一直在努力提升自身的實力和話語權，除了收購剛剛提到的兩家存儲廠商之外，戴爾也早就將企業(yè)級存儲業(yè)務納入企業(yè)級IT市場的工作重點核心，但是相比數(shù)據(jù)存儲方面的資深玩家EMC，差距還是很明顯的，尤其是在企業(yè)級的存儲業(yè)務方面。

　　那么之前離開戴爾的EMC是否因為自己的實力就過得一帆風順呢?其實不然，EMC近年來一直遭到亞馬遜、谷歌、微軟這種大型云計算平臺的威脅，同時，還有像Hadoop這樣的免費軟件的步步緊逼，EMC這樣的付費數(shù)據(jù)處理公司的業(yè)務需求量也在減少。

　　一邊是戴爾迫切需要增強自身在企業(yè)級存儲業(yè)務方面的影響力，而另一邊的EMC也需要一個強大的合作伙伴。于是乎，合并達成。

　　但對于此項合作，也并不缺乏看衰的聲音?；萜帐紫瘓?zhí)行官梅格·惠特曼就曾表示，為此項交易僅利息償還一項戴爾每年就要支出25億美元。一名消息人士向路透社透露，并購之后戴爾會增加約320億美元與易安信并購案關聯(lián)的債務。戴爾目前負債約120億美元，是否有財力承擔規(guī)模如此之大的交易和債務是目前最大的疑問與擔憂。此外，并購之后兩家的融合之路也恐非坦途。

　　“放長線釣大魚”

　　自從戴爾2013年完成私有化之后，戴爾便擁有足夠的靈活性和敏捷性去專注客戶和長期投資。此次的大手筆除了突顯戴爾在數(shù)據(jù)存儲方面的決心，更顯露出戴爾“放長線釣大魚”的計劃。戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾表示，合并后的新公司將在下一個IT時代的戰(zhàn)略領域布下非常有利位置，包括數(shù)字轉(zhuǎn)換、軟件定義數(shù)據(jù)中心、融合基礎設施、混合云、移動和安全。公司也將與EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA等優(yōu)秀團隊進行合作，在研發(fā)和創(chuàng)新領域中進行投資，致力于新公司的成功。