小米電視3背后的發(fā)展策略：硬件向左 生態(tài)向右

　　19日小米電視3發(fā)布之后，小米這款“次世代”產(chǎn)品在市場(chǎng)上引發(fā)了諸多關(guān)注。

　　一拆一立，這是小米電視3的核心思想，也是小米電視3軟硬件生態(tài)整合的主要路徑。“拆”指的是硬件層面上主機(jī)和屏幕分離，“立”指的則是內(nèi)容層面上投資內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建獨(dú)家內(nèi)容。這種思路也將會(huì)是小米電視未來的發(fā)展方向。

　　拆：MIUI式思路做電視

　　小米電視發(fā)展到了第三代一個(gè)很重要的關(guān)鍵點(diǎn)在于“用軟件的思路做硬件”。這與小米誕生之初的思路很相似，也是雷軍出身軟件的基因相匹配。

　　“用軟件的思路做硬件”其實(shí)是由兩個(gè)因素造成的。

　　第一個(gè)因素是電視作為大宗消費(fèi)品，價(jià)格相對(duì)高昂。一般家庭購買的電視價(jià)格往往會(huì)超過3000元。對(duì)于大部分普通家庭而言，電視夠用就好，換電視的需求不大，換電視的場(chǎng)景也局限在電視損壞或搬家喬遷等事件上。所以對(duì)于很多家庭而言，家庭電視四五年一換甚至十年一換都有可能。

　　第二個(gè)因素則是，智能電視屏幕成本較高，但處理器等硬件更新速度又快，三四年后處理器性能落后時(shí)電視容易出現(xiàn)卡頓。換臺(tái)電視成本很高，不換電視體驗(yàn)不好。

　　小米是一家軟件公司，硬件只是軟件服務(wù)的承載，如何把電視價(jià)格也做到極致成為了小米思考的問題。給電視刷機(jī)這種高成本的做法不現(xiàn)實(shí)，更換一臺(tái)電視主機(jī)則是可行之道。用戶可以只花999元購買主機(jī)，一根米線，讓自家電視升級(jí)成智能電視，或是實(shí)現(xiàn)硬件升級(jí)。

　　小米電視1代、小米電視2代如今在硬件層面上可能稍顯落后，或者部分家庭不需要60寸大電視，只想買小屏電視時(shí)，但只需購買小米電視主機(jī)，用戶用樣可以享受到相關(guān)服務(wù)。當(dāng)然，有一天樂視、酷開、海信等品牌電視連上小米電視主機(jī)運(yùn)行著MIUI TV的時(shí)候，這將是一個(gè)很有意思的畫面。

　　作為一臺(tái)60寸的大電視，小米電視3的銷量不一定會(huì)很高，但作為一臺(tái)與千元手機(jī)價(jià)格相仿的電視主機(jī)，小米電視主機(jī)帶來的改變會(huì)很可怕。小米等于是另辟蹊徑，通過這種“另類的刷機(jī)”方式占領(lǐng)智能電視的入口。

　　未來各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不會(huì)像小米一樣跟進(jìn)分體電視只賣電視主機(jī)，這很值得行業(yè)觀察。

　　立：生態(tài)鏈思路做內(nèi)容

　　小米發(fā)展到如今這個(gè)階段有一個(gè)重要特征——生態(tài)鏈企業(yè)無數(shù)。這被部分人群看成是小米成了“雜貨鋪”，但筆者倒是比較看好這種生態(tài)鏈企業(yè)的做法。在如今這種“去中心化”的競(jìng)爭(zhēng)格局下，與其自己涉足處處打壓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還不如將創(chuàng)業(yè)納入麾下共同成長(zhǎng)。

　　在智能手機(jī)業(yè)務(wù)放緩的情況下，投資生態(tài)鏈企業(yè)成為支撐小米500億估值的重要環(huán)節(jié)。做智能硬件可以用生態(tài)鏈的思路，做電視內(nèi)容同樣可以采用這種思路。

　　去年11月老沉離職新浪加盟小米，用10億美金與國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站合作，構(gòu)建視頻內(nèi)容聯(lián)盟。這種聯(lián)盟的思路基本補(bǔ)足了小米電視內(nèi)容短板，但在今天，小米電視獨(dú)家內(nèi)容還是相對(duì)缺乏，想要趕上樂視這種在自制內(nèi)容上具備獨(dú)家優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，小米需要有所行動(dòng)。

　　正是如此，此次小米電視3發(fā)布會(huì)上，小米正式宣布和華誼兄弟合作，在內(nèi)容層面上投資內(nèi)容生產(chǎn)公司“新圣堂”，構(gòu)建獨(dú)家內(nèi)容。

　　據(jù)了解，今年3月，曾經(jīng)在樂視擔(dān)任影視制作人，同時(shí)也是田羽生的好友的朱先慶在離開樂視之后，和田羽生一起成立了一家新的影視公司。這家公司也就是現(xiàn)在的新圣堂影業(yè)。

　　像這樣通過投資影視公司而不是自行主導(dǎo)電影項(xiàng)目是華誼采取的一個(gè)新策略。華誼新媒體公司的總經(jīng)理胡明曾經(jīng)在一個(gè)公開論壇上曾經(jīng)表示，“未來的員工他不再是你的員工，他跟你是搭檔，是合伙人，可能只有這樣的關(guān)系是更加穩(wěn)定的，也是更加能夠在創(chuàng)意領(lǐng)域，能夠把人的潛力發(fā)揮出來最佳的組合模式。”

　　未來，小米和華誼兄弟可能會(huì)在內(nèi)容上進(jìn)行更多合作，投資很多內(nèi)容制造團(tuán)隊(duì)。小米投資一系列生態(tài)鏈內(nèi)容公司，或許可以在內(nèi)容層面上構(gòu)建自己的護(hù)城河。

　　后記：

　　一拆一立，在經(jīng)歷過去兩代電視產(chǎn)品的發(fā)展后，小米電視已經(jīng)尋找到了最適合自己的發(fā)展道路。僅僅是一款小米電視或者是小米電視主機(jī)很難帶來市場(chǎng)格局的逆轉(zhuǎn)，但小米電視顯然已經(jīng)走上了快車道的發(fā)展路線。