谷歌高管明確表態(tài)：谷歌確實想再回中國

　　Sarah Lane：我知道5年前當(dāng)時大家談?wù)摰慕裹c是移動計算，已經(jīng)不是口袋里的計算機了，而是口袋里的超級計算機。下一代的芯片，iPhone的產(chǎn)品是可以帶來很強大的功能的。我知道Google和許多公司一樣，大量的投入機械學(xué)習(xí)，因為你們也是認(rèn)為機械可以學(xué)習(xí)到很多的習(xí)慣，交流的對象等等，可以不斷的去學(xué)習(xí)。機器人更好的理解你的語言只是第一步，未來會是什么樣的情況?機器人到底能夠發(fā)展到什么地步。

　　Eric Schmidt：今天我們用Google翻譯，用機械學(xué)習(xí)的時候，用的不是字典，而是深度學(xué)習(xí)，數(shù)學(xué)的算法。理解它的語義、結(jié)構(gòu)，分解開來，組合起來，再把它翻譯成不同語言的表達(dá)方式。我們也做過演示，是可以實時做到的，你跟你的電話對話，電話可以幫你實時技術(shù)翻譯，這個接下來5—10年是比較容易實現(xiàn)的，大家都會忘記我們的語言障礙。問題在于從這種相對比較直接的翻譯到真正的理解能有多遠(yuǎn)，我認(rèn)為計算機在識別模式方面是很強的，如果說這種人類的行為是可預(yù)算的、常規(guī)的，不是打啞謎、諷刺，這種東西它比較容易理解，比較容易解構(gòu)。比如說某個規(guī)律讓它去關(guān)注，提出一個警告等等，但是越往下，越復(fù)雜就可能稍微難一些。目前我們的計算機可以寫比較好的論文，我們現(xiàn)在研究的是再往前走，有人認(rèn)為15—20年計算機可以達(dá)到真正了人類認(rèn)知的水平，我覺得現(xiàn)在說為時過早，會有一些其他的障礙出現(xiàn)。

　　Sarah Lane：這種會讓人感到恐懼。

　　Eric Schmidt：我們的任務(wù)是幫助人類變得更聰明，Google會幫你變得更聰明，因為它存了大量的信息數(shù)據(jù)，比如說臉書、Twitter，還有微信，可以讓人變得更聰明，所以我們希望計算機能夠變的更好。從可以查詢到它能夠給你提建議，它會提醒你2年前你說過這句話，說錯了，以后不要再說了，這些都是很有用的功能。如果有這樣的能夠空氣的功能，大家都會 愿意用，這是好事。

　　Sarah Lane：您提到計算機可以讓我們變得更聰明，但是回到恐懼這個嚴(yán)肅，有人可能計算機寫文章可以寫的很好，有人說我們不知道這篇文章到底是計算機寫的，還是人寫的。比如Uber可以幫你開車，它是不是準(zhǔn)確，但是有的時候也會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的事情。所以你完全依賴技術(shù)會不會讓我們變懶了，有些事情就不會去做了。

　　Eric Schmidt：我是在弗吉尼亞州長大的，13歲的時候有一個作業(yè)，要記住弗吉尼亞州每一個郡的首府的名字，我記住了。現(xiàn)在我們會問為什么這么做呢?我只要上Google地圖就可以了，這不是浪費時間嗎?因為計算機可以做的比我們更好，它記錄這些地名會做的比我們更好。實際上這對我們教育提出了更高的要求，更多的壓力。比如說中國傳統(tǒng)的教育非常好，中國未來成功的秘訣就是讓更多的人獲得教育。一百多年前美國曾經(jīng)有一個革命性的運動，要提供免費的高中教育，那一代所有的美國人都從免費的高中教育中受益。這是非常重要的，因為可以讓大量的人口得到比較好的教育，我們現(xiàn)在只不過把要求提的更高，不是死記硬背就夠了。我們希望你能夠更好的競爭，提供價值，你要提供更好的服務(wù)，你要思考，你要得到良好的教育。是的，計算機化其實是迫使我們獲得更好的教育，這其實并不是什么新的事情。二、三十年前制造業(yè)出現(xiàn)了機器人，使得很多人失去了工作，現(xiàn)在跟機器人能夠共事的人，他們薪水要比被機器人替代的人的薪水高得多。

　　Sarah Lane：請您看看您的水晶球，預(yù)測一下10年以后、20年以后教育產(chǎn)業(yè)會是什么樣子，會跟今天一樣還是差別很大。

　　Eric Schmidt：我覺得全世界的這些大學(xué)，目前的大學(xué)肯定會變得更有價值，因為你可以讓大家聚集在一起去學(xué)習(xí)。全球化的環(huán)境應(yīng)該說更加的有價值，不同的是自動化的遠(yuǎn)程的學(xué)習(xí)，以不同的形式去學(xué)習(xí)，而不是在一個孤立的環(huán)境下去學(xué)習(xí)。過去20年，我們最大的成就是什么?人類最大的成就，最廣泛的成就就是讓20億人從赤貧的環(huán)境下提升到了中產(chǎn)階級，這就是全球化的成就。全球化也帶來了更加安全的發(fā)展環(huán)境，由于移動技術(shù)的發(fā)展，要讓我來預(yù)測，我覺得未來5—10年還有三、四十億的人通過移動技術(shù)使得人人相連。80億當(dāng)中會有70億的人做到人人相連，這樣就可以有更多的娛樂技術(shù)或者其他生活便利方面的享受，這樣的發(fā)展是非常迅速的。有的時候我們會覺得我們是在跨越式的發(fā)展，中國這樣的發(fā)展機會比美國還要多。

　　Sarah Lane：我的同事曾經(jīng)跟我說Google是不是改名了，改成了Alphabet，我們說什么，Google改名了嗎?您作為Alphabet的執(zhí)行主席，讓別人認(rèn)為是不是Google分成了越來越多的小公司，讓它更有效率的工作。您覺得這是像Google這樣的大公司未來的發(fā)展方向嗎，他們必須通過這樣小的輕量化的發(fā)展方式。

　　Eric Schmidt：我覺得每一個大體量的經(jīng)濟(jì)體或者公司都要考慮到多元化的發(fā)展，其實Google在這方面也不是唯一的一點，其他的公司也一樣。在這個領(lǐng)域做一點，在另外領(lǐng)域重新制造一個新的公司。其實我們有很的母公司和子公司，很有意思的組織形式，我們有一些獨立的公司有CEO在運轉(zhuǎn)，還有一些小的控股公司由他們自己來運轉(zhuǎn)，我覺得從財務(wù)的角度來說更好一些，真正的好處或優(yōu)勢在于你有一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)，他們具有最好的專長，他們知道如何快速的響應(yīng)這個市場。這也是我們?yōu)槭裁锤阋恍┬∫稽c的衛(wèi)星型的公司的原因，在Google的大的框架下更好的發(fā)展，不管是在交通，還是智能科技等等領(lǐng)域。

　　Sarah Lane：上個星期《華爾街日報》上我們也說到一點，安卓和JAVA和Chrome變成一個公司合體，您對此有什么評價?

　　Eric Schmidt：比如說我們把一個APP解壓縮以后再把它打包就進(jìn)入安卓的系統(tǒng)當(dāng)中，從一個平臺到另外一個平臺進(jìn)行轉(zhuǎn)移的話現(xiàn)在變得非常的方便了。這三大平臺本身就做的非常成功，并不是一個停下來重新改一個新的，或者取締一個舊的來創(chuàng)造一個新的，而是可以應(yīng)用這樣的平臺使得應(yīng)用更廣。