GE出手 改變?nèi)螂娏υO(shè)備市場格局

　　風(fēng)電領(lǐng)域，阿爾斯通的陸上風(fēng)電業(yè)務(wù)規(guī)模較小，海上風(fēng)電業(yè)務(wù)極具競爭力，而GE更專注陸上風(fēng)電;水電領(lǐng)域，阿爾斯通是全球領(lǐng)軍企業(yè)，GE不涉及這一領(lǐng)域;服務(wù)領(lǐng)域，阿爾斯通全面的產(chǎn)品組合很好地契合了GE的全球業(yè)務(wù)布局。

　　在戰(zhàn)略上，阿爾斯通和GE的發(fā)電和電網(wǎng)技術(shù)和兩家公司的區(qū)域市場分布相結(jié)合，將帶來眾多新的機(jī)會，為客戶創(chuàng)造價值：

　　●約1，500GW的發(fā)電裝機(jī)量，比GE當(dāng)前裝機(jī)量增長50%

　　●業(yè)界最廣泛、影響最深的可再生能源產(chǎn)品線之一

　　●改進(jìn)的火力發(fā)電廠總體設(shè)計能力，更廣泛的電網(wǎng)產(chǎn)品線，全球競爭規(guī)模優(yōu)勢

　　●更強(qiáng)和更廣的專業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行能力，電力項(xiàng)目融資能力

　　●大數(shù)據(jù)和分析能力，提升現(xiàn)有裝機(jī)的性能

　　●參與向其他OEM設(shè)備提供服務(wù)

　　●全球150多個國家電力客戶的廣泛覆蓋

　　●通過“GE商店”分享專業(yè)知識和技術(shù)，驅(qū)動業(yè)務(wù)增長

　　阿爾斯通的輸配電業(yè)務(wù)，這才是GE最覬覦的板塊。這兩家企業(yè)的合并將為全球帶來一家?guī)缀踉谒心茉丛O(shè)備業(yè)務(wù)和服務(wù)上都很強(qiáng)大的企業(yè)巨頭，受到競爭壓力的不僅僅是西門子和ABB，也包括正在快速走出國門的中國電力設(shè)備企業(yè)。

　　相較于ABB和GE這樣的巨頭，我國能源設(shè)備企業(yè)的整合度仍然較低，發(fā)電設(shè)備和輸配電設(shè)備企業(yè)之間分割很明顯，新能源發(fā)電設(shè)備和傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)備企業(yè)之間也是如此，能夠橫跨高中低壓輸配電設(shè)備，成套發(fā)電設(shè)備，新能源設(shè)備，及電力項(xiàng)目總包業(yè)務(wù)的國內(nèi)目前幾乎為零，國內(nèi)目前沒有一家企業(yè)像西門子，或者GE那樣擁有全領(lǐng)域電力設(shè)備制造能力，輸配電領(lǐng)域更是如此，目前我國輸電設(shè)備企業(yè)七零八落，平高，許繼，特變，長城電器，西電，思源，保變等眾多企業(yè)在國內(nèi)市場競爭內(nèi)耗，形不成合力，無法集中精力開拓海外市場，可以很不留情面的說我國的能源設(shè)備行業(yè)仍然處于發(fā)展初級階段，根本無法和通用，西門子，ABB等巨頭相提并論，甚至離東芝，三菱，日立等日本電力設(shè)備企業(yè)也有一定差距。

　　電站，電網(wǎng)和消費(fèi)端將比現(xiàn)在更緊密的連接起來，作為系統(tǒng)末端的電力消費(fèi)端將能夠史無前例的直接影響系統(tǒng)最前端的電力生產(chǎn)端，而電網(wǎng)將由目前的“血管”進(jìn)化為遍布整個機(jī)體的神經(jīng)系統(tǒng)。

　　因此，未來的全球能源設(shè)備企業(yè)之間的競爭，將是系統(tǒng)能力的競爭，智能化的競爭，考驗(yàn)的不是單個設(shè)備的制造能力，也不是單個電廠或者變電站的供應(yīng)和建設(shè)能力，而是整個能源系統(tǒng)的設(shè)計，建設(shè)以及運(yùn)營能力。GE正是因?yàn)榭吹搅诉@點(diǎn)才會下決心整合阿爾斯通。