蔡明介對(duì)抗大陸色供應(yīng)鏈的祕(mì)密

　　紅色供應(yīng)鏈持續(xù)拉警報(bào)，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)龍頭聯(lián)發(fā)科理當(dāng)壓力倍增，但聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介卻自信地說(shuō)：“紅色供應(yīng)鏈不是議題”，原來(lái)，蔡明介最近看了一本書，讓他更有想法，而且，不僅蔡明介，廣達(dá)董事長(zhǎng)林百里、華碩董事長(zhǎng)施崇棠，全都看這本書在找產(chǎn)業(yè)未來(lái)。

　　蔡明介與聯(lián)發(fā)科的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，幾乎與“破壞式創(chuàng)新”畫上等號(hào)。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克里斯汀生在在90年代提出“破壞式創(chuàng)新”理論，聯(lián)發(fā)科軟硬體整合的公板模式，在中國(guó)拓荒闖出廣大的山寨市場(chǎng)，則是該理論的最好案例。

　　不過(guò)，近年克里斯汀生近年來(lái)臺(tái)演講時(shí)，蔡明介雖與其并座對(duì)談，但也表明亞洲企業(yè)大多優(yōu)先考慮生存，無(wú)法同時(shí)顧及效率或破壞性，：“聯(lián)發(fā)科著重在可維持創(chuàng)新，還要十至二十年才能突破。”實(shí)際上，紅潮進(jìn)攻速度太快，聯(lián)發(fā)科確實(shí)很難再等十年、二十年。

　　上周六(11/7)臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系舉辦70周年慶，蔡明介應(yīng)邀演講時(shí)，把破壞式創(chuàng)新理論丟到一邊，搬出第三方支付先驅(qū)Paypal創(chuàng)辦人彼得·提爾(Peter Thiel)提出的《從0到1》(Zero to One)。他認(rèn)為，紅色供應(yīng)鏈?zhǔn)侨虍a(chǎn)業(yè)自然轉(zhuǎn)移的結(jié)果，并強(qiáng)調(diào)：“差異化才能創(chuàng)造并維持價(jià)值!”

　　《從0到1》是彼得·提爾在史丹佛開課，講他對(duì)創(chuàng)新的企業(yè)的觀察。我們都希望有個(gè)進(jìn)步的未來(lái)。蔡明介引述書中理論，提到進(jìn)步有兩種，一種是水平或延伸式進(jìn)步(horizontal or extensive progress)，是復(fù)制已經(jīng)成功的方法。也就是“從一到N”;另一種是垂直或密集式的進(jìn)步(vertical or intensive progress)，這種進(jìn)步是開發(fā)新的事物，也就是“從零到一”。

　　“從一到N”就是“全球化”，把某個(gè)地方的事物大量復(fù)制到每個(gè)地方，比如中國(guó)復(fù)制許多已開發(fā)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)，但這是復(fù)制。而“從零到一”則不同，一語(yǔ)蔽之就是“科技”(technology)。彼得·提爾認(rèn)為，科技不只局限在電腦，正確的說(shuō)，任何新的、更好的做事方式都是科技。

　　蔡明介以全球網(wǎng)路公司巨頭作為例子，他說(shuō)，全球最大的計(jì)程車公司UBER沒(méi)有任何車輛，最大的媒體Facebook沒(méi)有任何自制內(nèi)容，最大的零售商店阿里巴巴沒(méi)有任何實(shí)體店面，最大的旅館業(yè)者Airbnb沒(méi)有擁有任何房間。他強(qiáng)調(diào)，在層出不窮的創(chuàng)新中，企業(yè)必須以不斷進(jìn)步作為目標(biāo)，要“把金礦挖出來(lái)”。

　　回歸到科技產(chǎn)業(yè)的下一步，蔡明介仍然相當(dāng)看好半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未來(lái)，他認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)，穿戴式裝置、智慧家庭、車聯(lián)網(wǎng)、健康照護(hù)、智慧城市跟智慧工業(yè)產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體跟晶片仍是整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的核心。“競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)都在，”蔡明介說(shuō)，持續(xù)領(lǐng)先才能降低競(jìng)爭(zhēng)，降低競(jìng)爭(zhēng)才能帶來(lái)獲利。

　　有趣的是，這場(chǎng)明星級(jí)校友的聚會(huì)，除了蔡明介之外，廣達(dá)董事長(zhǎng)林百里、華碩董事長(zhǎng)施崇棠都不約而同提到這本書對(duì)他們找產(chǎn)業(yè)未來(lái)時(shí)的影響，看來(lái)，彼得·提爾已經(jīng)是科技大老板尋找經(jīng)營(yíng)突破之道的智囊團(tuán)。