歐司朗照明業(yè)務(wù)競購 LED格局版圖或改寫

　　“7票贊成，0票反對，0票棄權(quán)”。11月6日，木林森股份有限公司召開了第二屆董事會第二十一次會議，會議由公司董事長孫清煥主持，應(yīng)出席董事7人，實際出席董事7人。

　　這次會議的結(jié)果是董事會同意了公司參與競購OSRAMLichtAG(歐司朗)部分照明業(yè)務(wù)資產(chǎn)。7位老總悉數(shù)出席，一致表決，全票通過。這般眾志成城的架勢，因此有人直指，木林森這次以“增強企業(yè)競爭力，優(yōu)化整合行業(yè)資源”為目的的海外并購行動，是“有備而來”、“信心十足”、“志在必得”、“誰與爭鋒”。

　　時間倒回到2015年的4月28日，歐司朗公司監(jiān)事會在是日會議上通過了授權(quán)審議通用照明光源業(yè)務(wù)拆分計劃的決議，并宣布公司正在有序推進(jìn)企業(yè)重組中。

　　根據(jù)相關(guān)計劃，通用照明光源業(yè)務(wù)將會被拆分出來作為一家獨立企業(yè)運營，7月初更對外宣布已委托瑞士聯(lián)合銀行積極為其甄選最佳買家——這樁事情后來便直接成為了自11月5日始的佛山歐司朗停工事件導(dǎo)火索。話再說回來，就正如“旺鋪轉(zhuǎn)讓”一樣聽來不無滑稽的變賣理由，試問要仍是現(xiàn)金奶牛一只，財源福地一塊，又有誰會拱手出讓?事實上，業(yè)內(nèi)的專家也早就紛紛解讀出了歐司朗此舉是在進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，謀求逐步分拆沒有競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)照明資產(chǎn)。

　　當(dāng)然，被出讓方認(rèn)為失去了競爭優(yōu)勢的資產(chǎn)，不代表它在競購者眼中就沒有價值。也許剛剛相反，偏偏就愛“人棄我取”。歐司朗要甩手剝離燈具業(yè)務(wù)的消息爆出，飛樂音響迫不及待地明送“秋波”，就是最好的證明。

　　早于7月21日晚間，飛樂音響發(fā)公告擬向德國歐司朗(OSRAMLichtAG)發(fā)出非約束性函，表達(dá)出了無比強烈的收購欲望。飛樂音響方面的官方想法是，歐司朗渠道業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)在全球市場拓展、大項目與渠道互補、供應(yīng)鏈整合等眾多方面存在高度協(xié)同性，收購符合公司及股東的戰(zhàn)略，有利于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和拓展，實現(xiàn)該公司“品牌戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略”三大戰(zhàn)略。到9月初，飛樂音響為了落實自己并非空口白話，更正式聘請了匯豐銀行作為收購歐司朗照明業(yè)務(wù)項目的獨家國際財務(wù)顧問。

　　俗話說道，爛船也有三斤鐵，何況德國歐司朗是作為全球最具創(chuàng)新能力的照明公司之一。在技術(shù)上，它掌控多項世界領(lǐng)先的專利;渠道上，于17個國家設(shè)立46個生產(chǎn)基地，與全球近150個國家和地區(qū)的客戶形成長期合作關(guān)系;品牌上，不但是德國百年老字號，擁有OSRAM(歐司朗)與Sylvania(喜萬年)兩大牌子馳名全球，更加是榮膺著世界兩大光源制造商之一。基于此，曾有分析師表示，包括其債務(wù)在內(nèi)，歐司朗燈具業(yè)務(wù)價值高達(dá)10億歐元(折合人民幣約68.93億元)。