諾基亞高管：收購阿朗是轉(zhuǎn)型所需 或裁員超1.7萬人

　　據(jù)國外媒體報道，諾基亞公司周三將召開股東大會，對收購阿爾卡特-朗訊一事投票。曾經(jīng)的手機巨頭能否憑借這樁交易成功轉(zhuǎn)型為設(shè)備供應(yīng)商，《紐約時報》以該交易的準備工作，以及過往收購的經(jīng)歷為角度，對此進行了報道。

　　以下為文章內(nèi)容節(jié)選：

　　諾基亞總部有一道走廊，里面擺放的照片濃縮了公司150年的歷史。這條走廊生動地記錄了諾基亞從19世紀一家膠靴制造商轉(zhuǎn)型為全球最大手機制造商的過程。在鼎盛時期，這家公司的市值有2500億美元之巨。

　　但昔日的輝煌早已成為過往云煙。

　　諾基亞將在2016年年初完成對阿爾卡特-朗訊的收購。阿爾卡特-朗訊是家美法合資公司，而收購交易的規(guī)模為166億美元。

　　諾基亞周三將在芬蘭赫爾辛基召開股東大會，屆時股東將批準這一交易。雖然阿朗股東方面有些許不愿，但年末的一項換股協(xié)議會讓他們獲得新公司大約三分之一的股份，他們也將支持這一交易。(諾基亞股東將持有其余股份。)

　　諾基亞的努力面臨著很大阻礙。這家公司必須避免過去電信行業(yè)那種一波三折、成本高昂的收購交易。這些交易帶來的問題通常要多過答案。此外，諾基亞還面臨著激烈的競爭。就在公司準備數(shù)年來最大一筆收購交易之時，仰仗低成本的中國對手以及全球運營商削減開支已經(jīng)影響了行業(yè)的增長預(yù)期。

　　不過，現(xiàn)年48歲的諾基亞首席執(zhí)行官蘇立(Rajeev Suri)表示，收購阿爾卡特-朗訊，正是公司進行長達數(shù)年轉(zhuǎn)型所需要的。對公司的大調(diào)整包括超過1.7萬人的裁員，以及對數(shù)字地圖等不需要業(yè)務(wù)的出售。

　　蘇立在與亞洲客戶會面的間隙返回芬蘭。“我接掌公司的時候，我們正處在危機邊緣。能做實一項可以讓我們成為業(yè)界第一的收購。這是件非常激動人心的事情，”他說?！巴ㄟ^這筆交易，我們將提高自己在客戶那里的重要性，”他補充說?！拔覀兙邆涞囊?guī)模將使我們成為戰(zhàn)略級合作伙伴。”

　　分析師表示，兩家公司確有互補：諾基亞擅長無線網(wǎng)絡(luò)，而阿朗最出名的是其路由器和用于建設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)的其他設(shè)備。

　　但是，像Verizon無線和西班牙電信這樣的運營商正在削減對移動網(wǎng)絡(luò)的投資。這類運營商占到了兩家公司營收的很大一部分。行業(yè)人士擔心，規(guī)模擴大后的諾基亞或許無法找到新客戶來抵消全球電信行業(yè)的衰退。包括美國在內(nèi)的市場，銷售表現(xiàn)都很一般。

　　從歷史中也能發(fā)現(xiàn)這種憂慮的原因。2006年阿爾卡特與朗訊的合并引發(fā)了企業(yè)內(nèi)訌，銷售下滑，最終是大規(guī)模裁員。諾基亞與德國工業(yè)巨頭西門子建立的合資企公司，也面臨著許多同樣的問題，最終以諾基亞在2013年全盤收購了事。

　　“并購的歷史充斥著狂妄自大，”Gartner的電信業(yè)分析師西爾萬·法布爾(Sylvain Fabre)表示。“但蘇立和他的團隊有不錯的記錄，可能會讓并購發(fā)揮作用?！?/p>

　　諾基亞于今年年初首次宣布收購阿朗。打那以后，公司就回顧了此前的交易，包括與西門子的合作，力圖避免重蹈覆轍。

　　負責(zé)諾基亞整合團隊的約格·厄倫美厄(Jorg Erlemeier)表示，這樁交易是按收購安排的，而非兩家公司的對等合并，這樣諾基亞的高管將就出任主要管理職位——這種方法可以避免公司擴大后在運營上出現(xiàn)混亂。整合團隊目前有超過1000人，自從4月起每周都要開會協(xié)商物流、公司架構(gòu)以及交易完成前可能的裁員等事項。

　　從過去來看，外國公司收購法國大企業(yè)總有麻煩。這部分是因為法國政府在電信、電力等所謂戰(zhàn)略資產(chǎn)中持有股份。通用電氣在提出收購阿爾斯通電力資產(chǎn)的時候，就遭到了法國政府的阻攔。

　　不過，法國政府在阿爾卡特-朗訊中的持股比例不到4%，而且諾基亞保證公司將保留在法國本土的工作崗位，并建立1.05億美元的基金支持當?shù)氐目萍脊尽＞湍壳皝碚f，這種做法緩和了法國政界的擔憂情緒。

　　在被問及對即將到來的收購有何種看法時，阿爾卡特-朗訊的臨時CEO菲利普·加繆(Philippe Camus)表示：“我很現(xiàn)實;這是必須做的事情。我們處在全球化的市場中。歐洲的一流企業(yè)不一定全都要在法國。”