柳傳志：我為什么敢堅決支持楊元慶

　　“2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。聯(lián)想控股董事長柳傳志出席并演講。

　　在談到影響企業(yè)變革的因素時，柳傳志表示，由于我國歷來的“大政府”傳統(tǒng)，因此政策法規(guī)對企業(yè)有重大影響，企業(yè)有體制內(nèi)和體制外之分，兩者待遇有很大不同，“以前的宏觀調(diào)控、現(xiàn)在的簡政放權(quán)都對我們有著太直接的影響”。

　　第二，國際形勢。以中國經(jīng)濟目前的噸位和在世界上的地位、企業(yè)所起的作用等等會使得世界的經(jīng)濟、政治、軍事、文化任何領(lǐng)域起的風(fēng)浪都會對中國企業(yè)產(chǎn)生直接的影響。

　　第三，沒有商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新都會對各行各業(yè)都會產(chǎn)生非常巨大的、甚至根本性的影響。“比如膠片的問題、數(shù)碼相機出來后，膠片行業(yè)就沒有了”?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把新的技術(shù)鑲嵌到每個人的生活中，企業(yè)和企業(yè)生態(tài)必然產(chǎn)生根本性的改變。

　　面對這些改變，企業(yè)家改如何做呢?柳傳志認(rèn)為，要么消極應(yīng)對，船到橋頭自然直，要么積極應(yīng)對，化挑戰(zhàn)為機遇。當(dāng)然，聯(lián)想選擇了后者。

　　對于聯(lián)想選擇的“非相關(guān)多元化”道路，柳傳志形容為“投資和實業(yè)雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式”。對此，柳傳志解釋稱，自己親眼看到了長城電腦等公司的垮臺，世界潮流在往前走，企業(yè)要想做百年老店，就不能把雞蛋都放在一個籃子里。

　　其次，非相關(guān)多元化可以更好的支持科技創(chuàng)新。其舉例稱，聯(lián)想收購IBM PC時，公司內(nèi)部也頗有爭議，“楊元慶的隊伍要往前發(fā)展，要不斷冒更大的風(fēng)險，如果沒有其他的飯碗，也不敢說堅決支持楊元慶，因為要活著要有吃飯的飯碗。有了新的飯碗后，才能有力支持他們突破”。

　　對于聯(lián)想涉足的投資領(lǐng)域，柳傳志表示，內(nèi)需消費拉動中國經(jīng)濟的發(fā)展是巨大的機會。因此，聯(lián)想選擇了金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)及創(chuàng)新消費、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及食品。