樂(lè)視再戰(zhàn)高端市場(chǎng) 要借曲面電視腰斬行業(yè)暴利？

　　TCL擁有悠久的電視研發(fā)與制造歷史，特別在近年的發(fā)展過(guò)程中，曲面屏產(chǎn)品是TCL投入與技術(shù)研發(fā)收獲最大的探索領(lǐng)域，此次隨著樂(lè)視控股TCL，無(wú)疑意味著樂(lè)視在曲面屏業(yè)務(wù)方面可以無(wú)縫承接TCL優(yōu)良的技術(shù)與產(chǎn)品資源?？v觀行業(yè)內(nèi)外，國(guó)外的三星、國(guó)內(nèi)的創(chuàng)維等等廠商在近年的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)均在曲面與SUHD超高清領(lǐng)域，而樂(lè)視與TCL的結(jié)盟更意味著其在曲面屏領(lǐng)域?qū)⑼耆绕馂樾碌牧α俊?/p>本文引用地址：http://butianyuan.cn/article/284691.htm

　　特別需要說(shuō)明的是，樂(lè)視與其他電視廠商在商業(yè)模式商有所不同——其他廠商競(jìng)相通過(guò)售賣產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，但樂(lè)視則是通過(guò)硬件負(fù)利而通過(guò)服務(wù)等措施實(shí)現(xiàn)盈利。作為樂(lè)視生態(tài)模式的基本規(guī)則，目前可以預(yù)見(jiàn)的是，樂(lè)視的曲面屏電視在價(jià)格上無(wú)疑將會(huì)腰斬同行或僅有同行的三分之一價(jià)格，之前樂(lè)視發(fā)布120吋巨幕電視的時(shí)候，價(jià)格只有其他同行二分之一、三分之一的壯舉，已經(jīng)開(kāi)了樂(lè)視在產(chǎn)品價(jià)格商的破冰先河。

　　對(duì)于其他電視從業(yè)者而言，這或許是一個(gè)讓人寢食難安的消息，但對(duì)于樂(lè)視自己而言，這是其完善『生態(tài)化反』生態(tài)鏈的又一個(gè)舉動(dòng)。

　　3、高端代表未來(lái)：電視產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入洗牌階段

　　數(shù)年之前樂(lè)視進(jìn)入行業(yè)的時(shí)候，大多人均只認(rèn)為這是樂(lè)視要輸出樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)容資源而嘗試的一個(gè)舉動(dòng)，但數(shù)年之后樂(lè)視『生態(tài)化反』生態(tài)鏈崛起之后，幾乎所有人才明白樂(lè)視的眼光和策略遠(yuǎn)遠(yuǎn)比想象的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。此次借助天時(shí)地利人和因素踏入曲面屏領(lǐng)域，樂(lè)視無(wú)疑會(huì)通過(guò)產(chǎn)品、腰斬同行價(jià)格、LePar渠道等方式完成對(duì)智能電視的全新顛覆。

　　樂(lè)視通過(guò)過(guò)去幾年的性價(jià)比和生態(tài)鏈模式奠定了智能電視領(lǐng)域市場(chǎng)，而現(xiàn)在通過(guò)入股TCL進(jìn)軍曲面屏更是實(shí)現(xiàn)了顛覆高端的夢(mèng)想，在這種『市場(chǎng)+產(chǎn)品』策略的組合下，樂(lè)視的全領(lǐng)域布局工作已經(jīng)完成覆蓋。在這個(gè)過(guò)程中，樂(lè)視的生態(tài)鏈模式與眾不同，其在奠定樂(lè)視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，勢(shì)必會(huì)通過(guò)性價(jià)比、產(chǎn)品創(chuàng)新等因素重新洗牌高端電視市場(chǎng)，從而完成新格局的誕生。

　　對(duì)于其他通過(guò)布局曲面屏電視產(chǎn)品攻占高端市場(chǎng)的廠商而言，這意味著從此要面對(duì)樂(lè)視的全新生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

　　樂(lè)視本身有用戶與電視產(chǎn)品基礎(chǔ)，此次又通過(guò)入股TCL方式完善和解決了曲面屏電視的上游供應(yīng)鏈與制造生產(chǎn)問(wèn)題，同時(shí)加上樂(lè)視自身的『生態(tài)化反』商業(yè)模式，整個(gè)高端市場(chǎng)的重新洗牌將是智能電視領(lǐng)域接下來(lái)的新動(dòng)態(tài)。從目前來(lái)看，智能電視高端領(lǐng)域迎來(lái)全新顛覆，這種狀況即將在未來(lái)數(shù)天時(shí)間里得到見(jiàn)證。

　　其他高端電視廠商在這次沖擊下，是繼續(xù)動(dòng)用資金、資源和樂(lè)視展開(kāi)全新對(duì)決，還是悄然啟動(dòng)價(jià)格退讓或產(chǎn)品策略調(diào)整，這將決定著不同廠商的最終結(jié)局。如果有遠(yuǎn)見(jiàn)的同行，能在資深資源和產(chǎn)品方面適時(shí)作出新的調(diào)整，或許也將意味著自我新生;但如果不具備應(yīng)對(duì)和反映的廠商，在此次的顛覆之戰(zhàn)下殞命，或許也將是它們自己不可避免的決絕。

　　因?yàn)檫@是一個(gè)重新顛覆行業(yè)的洗牌之戰(zhàn)。