跨國照明巨頭OSRAM（歐司朗）養(yǎng)成記！

　　1986 歐洲

　　對OSRAM來說是歷史上的重要的一刻，因1919年當時三家照明公司在進行合并后，OSRAM商標陰差陽錯的在英國失去效力，連帶殃及英國殖民地，不過這個歷史的問題在1986年得到解決，英國成為OSRAM全球布局的據(jù)點

　　1987 美國

　　OSRAM在美國阿拉巴馬州的Montgomery設(shè)立供貨中心，這是繼洛杉磯、芝加哥、達拉斯三處存貨中心之后的第四處，還有1984年于美國維吉尼亞州Maybrook的省電燈泡生產(chǎn)線開始動工

　　1988 韓國

　　以策略聯(lián)盟方式成立OSRAM sunsan(目前更名為OSRAM Korea Co.Ltd)，主要生產(chǎn)節(jié)能照明產(chǎn)品、鹵素燈及車用照明(OSRAM Dulux S and D lamps， automotive lamps， Halogen lamps)，以韓國市場上的節(jié)能照明領(lǐng)導(dǎo)商為目標

　　1988 日本

　　以51%股份與三菱電機(Mitsubishi Electric)合資設(shè)立從事電燈、熒光燈制造業(yè)務(wù)的OSRAM-MELCO公司

　　1989 日本

　　以49%的股份與三菱電機(Mitsubishi Electric)合資設(shè)立了從事銷售業(yè)務(wù)的三菱電機歐司朗公司(Mitsubishi Electric OSRAM)

　　1993 美國

　　并購Sylvania,之后OSRAM在美國市場迅速成長

　　1995 中國

　　與佛山照明公司合資的歐司朗佛山照明有限公司，2004年更名為歐司朗(中國)照明有限公司

　　1999 德國

　　以51%的股份與Infineon合資進入半導(dǎo)體光源，成立OSRAM Opto Semiconductor

　　2001 德國

　　買下Infineon剩余股份，OSRAM Opto Semiconductor成為OSRAM的全資子公司

　　2001年開始LED和OLED的生產(chǎn)運作，但是2007年停止OLED顯示器業(yè)務(wù)，專攻OLED照明業(yè)務(wù)，并于2008年開發(fā)出“Early Future：OLED桌上型用燈”，并于2009年投產(chǎn)OLED照明產(chǎn)品

　　2003 德國

　　并購俄國市場占有率達35%的第二大熒光燈制造商Svet，OSRAM因此取得了俄國市場的穩(wěn)固地位，并借道進入東歐市場

　　2006 亞洲

　　OSRAM持續(xù)在亞洲地區(qū)擴產(chǎn)，首先在泰國設(shè)立熒光燈工廠，之后在印度投資2000萬美金設(shè)立照明工廠

　　2007 亞洲

　　由于看好LED市場前景，在馬來西亞檳城設(shè)立LED 芯片封裝工廠

　　在中國成立合資節(jié)能燈泡企業(yè)Sunny World，總部在香港，工廠位于上海，主要滿足為亞洲市場和拉美市場需求

　　2008 中國

　　與香港Traxon 成立合資公司“Traxon Technologies- An OSRAM Company”，并在同年將亞太區(qū)光電半導(dǎo)體總部設(shè)于香港，就近服務(wù)東亞市場

　　2009 中國

　　50.1%股份與銀茂控股有限公司(銀茂為中國稀土控股有限公司全資附屬公司)成立合資公司，以從事研究、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售熒光粉產(chǎn)品

　　2011 中國

　　OSRAM于2011年11月9日起已經(jīng)從合資企業(yè)伙伴收購Traxon Technologies的剩余股份，進一步鞏固照明解決方案及產(chǎn)品線

　　2011 歐美

　　OSRAM并購德國專業(yè)照明制造商Siteco

　　并購擁有的商業(yè)照明建筑物照明控制軟體系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的美國照明管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商Encelium

　　2012 中國

　　OSRAM在江蘇無錫建立新工廠，主營業(yè)務(wù)為LED封裝

　　2013 德國

　　歐司朗從西門子分拆出來在法蘭克福獨立IPO

　　2014 全球

　　歐司朗推出“瘦身”行動，在全球裁員7800人

　　2015 全球

　　OSRAM以3.5億歐元出售所持有的中國佛山照明的持股

　　OSRAM分拆照明業(yè)務(wù)，專注于車用照明與LED組件業(yè)務(wù)

　　OSRAM從一家小燈泡廠通過不斷并購擴張終于成就了全球頂級照明品牌的地位，然而維持成長卻并不是容易的事情，110年后的OSRAM不得不選擇拆分賣出集團中歷史最悠久近年卻持續(xù)虧損的燈泡業(yè)務(wù)。

　　反者道之動也?！兜赖陆?jīng)》四十章中揭示的智慧在OSRAM的案例中得到驗證，從并購擴張的極致走向反面開始拆分出售，這背后起作用的無疑都是的縱向一體化策略的適用規(guī)律。

　　2016年1月8日，深圳馬可波羅酒店，LEDinside資深分析師王飛先生為您詳細探討Philips，OSRAM，CREE，木林森，德豪潤達五大廠商縱向一體化戰(zhàn)略上的最新變化，以及他們看似相反的戰(zhàn)略選擇背后所蘊含的一致的經(jīng)濟邏輯。