CEC收編飛利浦手機(jī)落定 飛利浦稱不會(huì)倒貼錢

         第三樁跨國(guó)手機(jī)收購(gòu)案落定

　　中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(CEC)收購(gòu)荷蘭飛利浦手機(jī)正式落定。昨天，兩家公司在京簽署了最后協(xié)議，飛利浦將旗下手機(jī)業(yè)務(wù)全盤轉(zhuǎn)讓給CEC。這是繼TCL“聯(lián)姻”阿爾卡特、明基收購(gòu)西門子手機(jī)后，第三樁國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)跨國(guó)收購(gòu)案。

　　飛利浦不會(huì)倒貼錢

　　根據(jù)雙方協(xié)議條款，CEC將在未來五年內(nèi)獲得飛利浦品牌的獨(dú)家授權(quán)，可在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售飛利浦品牌手機(jī)。CEC還將獲得飛利浦手機(jī)相關(guān)專利的轉(zhuǎn)讓和許可使用，而飛利浦超長(zhǎng)待機(jī)子品牌Xenium也一并納入CEC囊中。

　　不過，對(duì)眾所關(guān)注的收購(gòu)金額，雙方卻賣了個(gè)關(guān)子，稱將在合適的時(shí)機(jī)對(duì)外公開。而來自飛利浦的消息顯示，該公司的手機(jī)業(yè)務(wù)2006年銷售額為3.2億歐元。因此，據(jù)推測(cè)，這筆買賣應(yīng)該價(jià)格不菲。此前，飛利浦消費(fèi)電子中國(guó)高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理郭立為曾表示，飛利浦肯定不會(huì)像西門子一樣倒貼錢給CEC。

　　“該協(xié)議的簽署意味著我們能夠更專注于飛利浦總體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移，在全球范圍內(nèi)，我們從一個(gè)高產(chǎn)量的電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)面向更多  
市場(chǎng)的、更綜合的醫(yī)療保健和時(shí)尚生活產(chǎn)品公司?！憋w利浦集團(tuán)投資部高級(jí)副總裁里奧(Leo Van Alphen)說。他是專程來華簽約的。

　　飛利浦消費(fèi)電子(中國(guó))CEO黃瑞仁則表示，未來將繼續(xù)加大在平板電視、娛樂解決方案等領(lǐng)域的投入，尤其是中國(guó)市場(chǎng)。

　　雙方早有合作

　　去年10月，飛利浦方面曾透露將手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給CEC的消息，當(dāng)時(shí)引起了業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈的關(guān)注。鑒于有著阿爾卡特和西門子的前車之鑒，很多人對(duì)這樁收購(gòu)并不看好。

　　不過，昨天雙方向外界表達(dá)了強(qiáng)烈的信心?！皣?guó)際手機(jī)行業(yè)確有幾件收購(gòu)案，但跟我們很不一樣，尤其在合作基礎(chǔ)、交易規(guī)模、相關(guān)背景等方面，并且我們也認(rèn)同CEC的商業(yè)模式?！秉S瑞仁首先表態(tài)。

　　“我們已經(jīng)有長(zhǎng)達(dá)十年的合作?！盋EC副總經(jīng)理盧明表示，本次收購(gòu)與其他收購(gòu)案有很多不同，前景非常樂觀。其一，雙方經(jīng)過十多年的合作，東西方文化融合的問題已經(jīng)磨合得比較充分，比其他收購(gòu)案有更好的條件；其二，收購(gòu)前飛利浦手機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)際上已經(jīng)由合資公司來負(fù)責(zé)，磨合難度相對(duì)小很多；其三，飛利浦手機(jī)的品質(zhì)管理體系將得到很好的繼承，用戶不會(huì)感覺到任何品質(zhì)的變化。

　　據(jù)了解，早在1996年10月，CEC就通過控股的深圳桑達(dá)與飛利浦開始合作，成立飛利浦桑達(dá)通信有限公司。實(shí)際上，2002年之后，桑達(dá)已成為飛利浦手機(jī)全球唯一的生產(chǎn)基地。

　　實(shí)際上，借助飛利浦這塊跳板，CEC正在籌劃全新的國(guó)際化策略。盧明表示，將整合集團(tuán)內(nèi)桑達(dá)、夏新，尤其是新進(jìn)入的飛利浦品牌，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。(晨報(bào)記者 焦立坤)

　　新聞鏈接

　　2004年，TCL宣布與阿爾卡特合資，其中TCL擁有55%股權(quán)，阿爾卡特占余下的45%股權(quán)。2005年5月，阿爾卡特從雙方的合資公司中撤出，“婚姻”宣告破裂。

　　TCL集團(tuán)總裁李東生坦言，并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)過于草率，整合效應(yīng)沒有發(fā)揮出來。道出了中國(guó)企業(yè)在“借船出?！钡倪^程中遇到的困難。

　　2005年，臺(tái)灣明基不費(fèi)分文拿下西門子手機(jī)，該公司也一躍成為全球第四大手機(jī)公司。但是一年后，因無法面對(duì)巨額虧損，明基不得不放棄對(duì)德國(guó)西門子手機(jī)部門的繼續(xù)支持，數(shù)億歐元也打了水漂。