TD-SCDMA支撐系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)重視非技術(shù)挑戰(zhàn)
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隨著中國移動(dòng)TD-SCDMA核心網(wǎng)和無線部分的招標(biāo)結(jié)果日漸清晰,很多業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)把目光投向了未來將要進(jìn)行的軟件采購上。
而由于TD的重要意義,在TD腳步日益臨近時(shí)捋順對(duì)應(yīng)的運(yùn)營支撐系統(tǒng)的建設(shè)思路,為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更好的系統(tǒng)和平臺(tái)保障,顯然已經(jīng)超出了中國移動(dòng)一家關(guān)注的范疇。
信息產(chǎn)業(yè)部電信規(guī)劃研究院電信運(yùn)營研究部徐志發(fā)主任告訴記者,與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng),“3G運(yùn)營支撐系統(tǒng)建設(shè)必然要經(jīng)歷不斷改進(jìn)的過程,走的將會(huì)是一條螺旋上升的曲線?!?
而仔細(xì)分析中國移動(dòng)對(duì)TD-SCDMA業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)采購的基本要求,可以看出中國移動(dòng)決策層對(duì)TD-SCDMA的未來發(fā)展已經(jīng)有了明確的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)一采購,確保軟件版本統(tǒng)一有利于簡化系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和管理的復(fù)雜性,并實(shí)現(xiàn)采購的“規(guī)模效益”;客服系統(tǒng)和營業(yè)系統(tǒng)界面統(tǒng)一,遵循“先易后難”原則,首先在前臺(tái)保證給用戶帶來統(tǒng)一的使用體驗(yàn);而服務(wù)系統(tǒng)單獨(dú)設(shè)置且與目前的系統(tǒng)分離,則劃清了新系統(tǒng)和老系統(tǒng)在管理和資產(chǎn)上的界限,掃清了權(quán)限不清可能帶來的隱患。
螺旋式演進(jìn)
由于3G的網(wǎng)絡(luò)特性、業(yè)務(wù)特征和運(yùn)營模式相比之前都有很大差異,運(yùn)營商除了提供語音業(yè)務(wù),還包括數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù),TD-SCDMA運(yùn)營支撐系統(tǒng)將面臨來自采集、計(jì)費(fèi)、結(jié)算、CRM、合作伙伴關(guān)系管理、網(wǎng)管和收入管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)。
要在TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)上順利開展業(yè)務(wù),采集的完整性和實(shí)時(shí)性更為關(guān)鍵。如何應(yīng)對(duì)來自網(wǎng)元的各種數(shù)據(jù),如何面對(duì)引入內(nèi)容服務(wù)后產(chǎn)生的大量CDR(呼叫詳細(xì)記錄)數(shù)據(jù),目前業(yè)界已經(jīng)探索除了包括引入中介系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)處理等方法來應(yīng)對(duì)。在3G時(shí)代,計(jì)費(fèi)必須包含時(shí)長、流量、位置、內(nèi)容、QoS和服務(wù)次數(shù)等要素,并對(duì)其復(fù)合計(jì)費(fèi)。而且,針對(duì)一些不具備計(jì)費(fèi)能力的SP/CP合作伙伴,還要求運(yùn)營商的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)具有代計(jì)費(fèi)能力。
北京郵電大學(xué)吳偉明教授認(rèn)為:TD-SCDMA要求強(qiáng)化CRM和合作伙伴關(guān)系管理。3G時(shí)代,將實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的統(tǒng)一認(rèn)證管理,客戶在電信企業(yè)將擁有唯一的標(biāo)識(shí),為開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)、網(wǎng)上支付、自助服務(wù)和授權(quán)服務(wù)提供基礎(chǔ),用戶可以通過唯一的標(biāo)識(shí)和一次認(rèn)證來使用多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
3G時(shí)代網(wǎng)絡(luò)管理的對(duì)象將異常豐富,不僅包括交換設(shè)備、傳輸設(shè)備,還包括主機(jī)、數(shù)據(jù)庫和存儲(chǔ)設(shè)備等。游龍科技總經(jīng)理張澤軍告訴記者,除了豐富的網(wǎng)元
管理,符合TD-SCDMA要求的網(wǎng)管還必須提供對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)測和服務(wù)。電信規(guī)劃研究院電信運(yùn)營研究部趙勇(趙勇新聞,趙勇說吧)告訴記者:因?yàn)門D網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不能采用平滑升級(jí)的方式,在新的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中由于采用了新的廠商的設(shè)備,相應(yīng)也會(huì)在網(wǎng)元管理上有一些針對(duì)不同廠商的適應(yīng)。
徐志發(fā)認(rèn)為:支撐系統(tǒng)建設(shè)是國內(nèi)通信企業(yè)借此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的絕好機(jī)會(huì)。如果固網(wǎng)獲得3G牌照,以借3G支撐系統(tǒng)建設(shè)這一契機(jī)縮小和傳統(tǒng)移動(dòng)運(yùn)營商的差距,而移動(dòng)運(yùn)營商則可以借此繼續(xù)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)新業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生阻礙的環(huán)節(jié)。
而對(duì)于國內(nèi)運(yùn)營商這一群體,雖然在相關(guān)技術(shù)的采用上已經(jīng)走到世界前列,但可以借此縮小和國外先進(jìn)運(yùn)營商在管理水平和投資收益比方面的差距,促進(jìn)企業(yè)改革。
其實(shí),不只是運(yùn)營商可以借助TD-SCDMA支撐系統(tǒng)建設(shè)改善管理水平,系統(tǒng)廠商也可借此契機(jī)促進(jìn)產(chǎn)品“進(jìn)化”。某計(jì)費(fèi)廠商人士告訴記者,由于中國市場的規(guī)模龐大和地域廣闊,很可能如2.5G時(shí)代那樣創(chuàng)造出一些只在中國風(fēng)行的業(yè)務(wù)和模式,新的業(yè)務(wù)種類也必然會(huì)對(duì)相關(guān)的系統(tǒng)產(chǎn)生新的要求,這也將促進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)的不斷升級(jí)和創(chuàng)新。
此外,中間件廠商也將是支撐系統(tǒng)建設(shè)的重要受益者。目前,中間件的概念變得日益寬泛,加入這一行列的既有的東方通、麒麟、普元等本土廠商,也有IBM、Oracle、BEA等國際巨頭。毫無疑問,在3G時(shí)代,中間件在系統(tǒng)的整合以及互操作上將發(fā)揮更加重要的作用。
豐富的業(yè)務(wù)種類和應(yīng)用是3G發(fā)展的原動(dòng)力,這自然離不開SP/CP的貢獻(xiàn)。就在不久前,中華網(wǎng)宣布了一項(xiàng)一億美元的投資計(jì)劃,謀求在中、日、韓三國尋求具有領(lǐng)先地位的3G內(nèi)容供應(yīng)商,進(jìn)行戰(zhàn)略性投資。分析人士認(rèn)為,中國SP市場的經(jīng)營一直是“渠道為王”,而3G的上線,將有可能使“內(nèi)容為王”變成現(xiàn)實(shí),無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展甚至可能帶來“用戶為王”的狀況。
如何在系統(tǒng)層面為3G時(shí)代增值業(yè)務(wù)的繁榮做好保障,專家認(rèn)為關(guān)鍵是使運(yùn)營商系統(tǒng)界面足夠規(guī)范,把自身的接口和需求清晰公布,使SP/CP的系統(tǒng)容易接入。同時(shí),基于SLA,通過契約方式保證系統(tǒng)業(yè)務(wù)完整提供,保證利益和責(zé)任合理分擔(dān)。
挑戰(zhàn)來自非技術(shù)領(lǐng)域
經(jīng)過3G在國外的多年發(fā)展以及2.5G時(shí)代的“小練兵”,支撐系統(tǒng)建設(shè)在技術(shù)層面已經(jīng)發(fā)展得相對(duì)成熟。想比而言,部署模式和部門利益協(xié)調(diào)等因素對(duì)3G發(fā)展的影響更加明顯,而這種影響也必將左右著運(yùn)營商支撐系統(tǒng)的建設(shè)。
此前,國內(nèi)運(yùn)營商特別是以中國移動(dòng)為代表移動(dòng)運(yùn)營商在支撐系統(tǒng)建設(shè)上已經(jīng)做了很多工作,“幾乎每一次的軟件更新和系統(tǒng)升級(jí)都會(huì)考慮到未來對(duì)3G業(yè)務(wù)的支持和兼容”,一位移動(dòng)內(nèi)部人士告訴記者。同時(shí),由于3G業(yè)務(wù)發(fā)展是循序漸進(jìn)而非突變,中國移動(dòng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和模式完全可以適應(yīng)TD-SCDMA發(fā)展初期的要求。
而對(duì)于固網(wǎng),困難似乎更多。不可否認(rèn),固網(wǎng)運(yùn)營商要應(yīng)對(duì)未來的無線業(yè)務(wù),本身就是對(duì)其支撐系統(tǒng)建設(shè)的一大挑戰(zhàn)。并且,“如何使管層的思路更加清晰?”固網(wǎng)運(yùn)營商的移動(dòng)事業(yè)部如何定位,如何劃分和其他部門的職權(quán)?這些都將是固網(wǎng)運(yùn)營商面臨的非技術(shù)挑戰(zhàn)。
最后,在支撐系統(tǒng)的建設(shè)上,如何合理借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)也顯得意義深遠(yuǎn)?!耙话銇碚f,國外在網(wǎng)絡(luò)和用戶規(guī)模上都不可和國內(nèi)運(yùn)營商同日而語,但是國外運(yùn)營商在精細(xì)化管理和規(guī)范化、流程化方面的做法卻很值得國內(nèi)同行借鑒?!毙熘景l(fā)表示。
評(píng)論