麥克：神州何處是龍芯

"聽(tīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)走過(guò)，兩萬(wàn)五千里；有的說(shuō)，沒(méi)的做，怎知不容易；埋著頭，向前走，尋找我自己；走過(guò)來(lái)，走過(guò)去，沒(méi)有根據(jù)地?！?多年前，崔健在《新長(zhǎng)征路上的搖滾》里，曾經(jīng)這樣吟唱長(zhǎng)征者的困頓與局外人的迷惘。幾年前，在一片"通用還是專用"、"雞頭還是鳳尾"的爭(zhēng)議與質(zhì)疑聲中，中科院計(jì)算所還是果斷上馬了龍芯項(xiàng)目，義無(wú)反顧地注定走上了一條"中國(guó)芯"的新長(zhǎng)征路。

　　龍芯的立意是高遠(yuǎn)的，技術(shù)本身對(duì)計(jì)算所也不成問(wèn)題，但亦如長(zhǎng)征者那樣甫踏上征途，就必須思考兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)入伙會(huì)師，匯成"革命"的洪流？"神州何處是龍芯？"，把"革命"的大本營(yíng)和根據(jù)地放在什么地方？這兩個(gè)問(wèn)題其實(shí)有時(shí)是串在一起的。依照國(guó)際慣例，第一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)然是首選像中芯國(guó)際股東那樣的國(guó)際戰(zhàn)略投資人，包括世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)巨子和風(fēng)險(xiǎn)投資公司；退而求其次，可以選擇國(guó)內(nèi)IT知名企業(yè)集團(tuán)和風(fēng)險(xiǎn)資本、產(chǎn)業(yè)投資公司。同樣，第二個(gè)問(wèn)題的解決之道，也是首選北京、上海、深圳這樣信息技術(shù)市場(chǎng)充分發(fā)育、地方政府已經(jīng)把芯片產(chǎn)業(yè)列為發(fā)展重點(diǎn)的中心城市。但是，正如史學(xué)家黃文宇所說(shuō)的那樣，歷史的選擇就像過(guò)一座橋，許多情況下決定的因素并不能自己完全掌控。龍芯在尋求合作伙伴與根據(jù)地問(wèn)題方面，端的就是這樣使人大跌眼鏡，促人深思。

　　首先看投資人，最初龍芯項(xiàng)目的載體--北京神州龍芯公司注冊(cè)資本是1個(gè)億人民幣，除始作俑者計(jì)算所本身外，唯一的投資人竟然是江蘇綜藝股份公司，掏了4900萬(wàn)人民幣占49%股份。綜藝股份是一家做紡織品起家的上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在上一輪網(wǎng)絡(luò)股熱潮中投了聯(lián)邦軟件與8848網(wǎng)。妄論兩家投資對(duì)象囊導(dǎo)ū硐秩綰?，但倒P弊垡展煞菔凳翟讜詰厝〉昧絲曬鄣墓墑謝乇?，覒K虼嘶哿艘歡ǖ腎T感覺(jué)，因此投龍芯尚屬可以理解。創(chuàng)始人的錢可以啟動(dòng)項(xiàng)目，但無(wú)法支持后繼龍芯系列芯片的產(chǎn)業(yè)化，因此龍芯從成立后尋找新的戰(zhàn)略投資人的工作一直就沒(méi)有斷過(guò)。無(wú)論是自己找還是中科院等上級(jí)部門介紹，據(jù)筆者所知管理團(tuán)隊(duì)見(jiàn)過(guò)了無(wú)數(shù)撥投資人，其中不乏前面提到的國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)與相關(guān)投資巨頭，最后都是無(wú)果而終，中間甚至從國(guó)外網(wǎng)站傳出了原主要投資人撤資的謠言。其次，在根據(jù)地建設(shè)方面，只是低調(diào)披露過(guò)蘇州國(guó)芯的一點(diǎn)消息，其中最引人注目的是胡錦濤總書(shū)記曾考察過(guò)該企業(yè)，神州龍芯董事長(zhǎng)李國(guó)杰院士為總書(shū)記作了精彩講解。2005年4月18日，龍芯在人民大會(huì)堂隆重發(fā)布"龍芯2號(hào)"芯片，并高調(diào)宣布江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)投資2500萬(wàn)美元，雙方在1年前就已經(jīng)開(kāi)始在江蘇常熟合建龍芯產(chǎn)業(yè)化基地。至此，前面提到的誰(shuí)來(lái)會(huì)師以及將革命的大本營(yíng)放在什么地方的問(wèn)題謎底水落石出。

江蘇夢(mèng)蘭何許人也？無(wú)獨(dú)有偶，像綜藝股份那樣，夢(mèng)蘭集團(tuán)也是從幾根繡花針為"資本"的村辦小作坊起家的,經(jīng)過(guò)30多年的艱苦奮斗,如今夢(mèng)蘭已發(fā)展成為中國(guó)家紡行業(yè)"十強(qiáng)"龍頭企業(yè),夢(mèng)蘭床上用品在全國(guó)家紡行業(yè)創(chuàng)出了第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，集團(tuán)2004年銷售實(shí)現(xiàn)23.03億元,利稅2億多元。歷史總是驚人相似，尋尋覓覓，龍芯在業(yè)界轉(zhuǎn)了一大圈后最后還是找到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)企業(yè)夢(mèng)蘭集團(tuán)，又一次重演了3年前那次龍芯創(chuàng)立時(shí)，信息技術(shù)業(yè)與紡織業(yè)聯(lián)姻的一幕。這次聯(lián)姻的對(duì)象夢(mèng)蘭集團(tuán)與龍芯創(chuàng)始股東綜藝股份一樣，同是江蘇企業(yè)、同是紡織品行業(yè)企業(yè)、起家前同是鄉(xiāng)村作坊，但夢(mèng)蘭以前與IT業(yè)根本不沾邊，因此這次"龍夢(mèng)之緣"有人戲稱為"芯片與床單的聯(lián)姻"、"中關(guān)村與夢(mèng)蘭村的聯(lián)姻"。我不知道業(yè)界對(duì)這次雙方合作還有什么評(píng)價(jià)，但中關(guān)村的人、還有那些曾經(jīng)與龍芯接觸過(guò)的潛在投資人此刻心情一定很復(fù)雜。是龍芯非原創(chuàng)而是扮演Intel、AMD、威盛追隨者的戰(zhàn)略有問(wèn)題？是計(jì)算所的技術(shù)能力值得懷疑？是龍芯團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有炫目的海歸，陣容不夠豪華？是公司成本控制和盈利能力叫人不放心？還是在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下國(guó)家根本就沒(méi)有必要上通用CPU？我不禁又想起了崔健《新長(zhǎng)征路上的搖滾》里另外幾聲無(wú)奈嘆息："山也多，水也多，分不清東西；人也多，嘴也多，講不清道理。"我們沒(méi)有必要糾纏所謂的戰(zhàn)略問(wèn)題，單講我從李國(guó)杰院士和其他看過(guò)龍芯的國(guó)際半導(dǎo)體專家處了解的一點(diǎn)情況：CPU并不像人們頭腦中的印象那么神秘和中國(guó)人技術(shù)上不能逾越，計(jì)算所對(duì)此有長(zhǎng)期而雄厚的技術(shù)積累與人才儲(chǔ)備；龍芯開(kāi)發(fā)工程師的成本僅相當(dāng)于國(guó)外同類工程師成本的幾分之一，實(shí)際上龍芯公司在開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)成本控制方面的能力還相當(dāng)出色。筆者將龍芯轉(zhuǎn)了一大圈沒(méi)有找到首選的戰(zhàn)略投資人的核心原因歸結(jié)為幾點(diǎn)：一是國(guó)際半導(dǎo)體巨頭不愿意扶持一個(gè)具有超強(qiáng)研發(fā)能力的潛在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二是進(jìn)入中國(guó)的兩類國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資商，其中由國(guó)際IT產(chǎn)業(yè)公司出資的，本質(zhì)上希望被投資企業(yè)納入其全球技術(shù)與產(chǎn)品體系，這違背了龍芯設(shè)立的初衷；而純粹意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資商以盡快在資本市場(chǎng)退出為目的，它們是不愿意陪龍芯"長(zhǎng)征"的。三是國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)公司鮮有產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)抱負(fù)者，大家都習(xí)慣于來(lái)得快的"市場(chǎng)運(yùn)作"，要么喜歡作國(guó)外廠商的代理，要么是像創(chuàng)智那樣干脆退到"微軟軟件＋創(chuàng)智本土服務(wù)"，有抱負(fù)者如聯(lián)想、長(zhǎng)虹、海爾等，對(duì)于核心技術(shù)的重視與投入與其自身地位也是不相稱的。四是國(guó)內(nèi)這些年來(lái)涌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司盡管多數(shù)是政府直接或間接出資，但早已是唯國(guó)外VC動(dòng)向馬首是瞻，完全忘卻了自己還肩負(fù)撫育中國(guó)核心技術(shù)能力的社會(huì)責(zé)任，以至于科技部今年公布的"中國(guó)中小型科技企業(yè)發(fā)展路線圖計(jì)劃"中看不到它們的影子，其角色與地位已然有被國(guó)家整體制度安排徹底遺忘的危險(xiǎn)。

龍芯最后沒(méi)有找到上述的戰(zhàn)略投資人，很難說(shuō)不是"賽翁失馬，焉知為福？"夢(mèng)蘭是做床單的，可以說(shuō)是再傳統(tǒng)不過(guò)的傳統(tǒng)企業(yè)了。惟其如此，我倒覺(jué)得它在給龍芯帶來(lái)饑渴的資金同時(shí)，對(duì)龍芯賦予了另類的戰(zhàn)略意義：首先是龍芯可以夢(mèng)蘭為鏡、為師。夢(mèng)蘭以幾根繡花針為本錢起家，經(jīng)過(guò)30年打拼成為中國(guó)床上用品行業(yè)龍頭和知名品牌，可謂艱難困苦，玉汝于成，其中經(jīng)營(yíng)管理上多少得失成敗可資龍芯借鑒！夢(mèng)蘭成名后又面臨300多家同類實(shí)力企業(yè)圍剿，在這樣空前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中依然穩(wěn)立潮頭，2004年創(chuàng)下幾十億銷售收入和幾個(gè)億利潤(rùn)，其強(qiáng)大的對(duì)成本的控制能力和市場(chǎng)拓展能力可見(jiàn)一斑。戒浮戒躁，向傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它們?cè)邳c(diǎn)點(diǎn)利中還能夠創(chuàng)品牌、賺大錢，我認(rèn)為這是值得中國(guó)IT企業(yè)思考的一個(gè)永恒命題。其次，因?yàn)榫薮蟮男袠I(yè)跨度，與夢(mèng)蘭聯(lián)姻和比與其他戰(zhàn)略投資人合作相比，龍芯可能會(huì)較少受到干預(yù)，可以按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略一以貫之。很多人的經(jīng)驗(yàn)表明，合作對(duì)象要么非常懂合作內(nèi)容，可以把合作企業(yè)扶上馬送一程；要么非常不懂甚至完全外行，可以放飛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的思路；最怕似懂非懂，什么事情都不放心，合作企業(yè)要為此付出巨大的溝通成本與冒巨大的溝通失敗風(fēng)險(xiǎn)。第三，今日夢(mèng)蘭非昔日"吳下阿蒙"，夢(mèng)蘭所依托的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)大省江蘇省，中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)最有活力的地帶蘇(州)、常(熟)、無(wú)(錫)、甚至是整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)；作為江蘇省重點(diǎn)企業(yè)，夢(mèng)蘭的背后是常熟市、蘇州市甚至是江蘇省政府，可以說(shuō)龍-夢(mèng)結(jié)緣背后的實(shí)質(zhì)是中國(guó)科學(xué)院與江蘇省政府的攜手，是江蘇省產(chǎn)業(yè)布局下的一招重旗。龍芯由"走過(guò)去，走過(guò)來(lái)，沒(méi)有根據(jù)地"窘境到獲取了今天這么好的地緣優(yōu)勢(shì)，如能用好用足這個(gè)根據(jù)地，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義自不待言。第四，這次合作成功對(duì)夢(mèng)蘭贏的成分也很大，一方面可以帶動(dòng)夢(mèng)蘭的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，另一方面可以提升夢(mèng)蘭的品牌與影響力--一個(gè)床上用品的品牌可能由此發(fā)展成一個(gè)著名的投資品牌，一個(gè)紡織企業(yè)的影響力借中科院、信息產(chǎn)業(yè)部、江蘇省政府的聯(lián)合勢(shì)能或許未來(lái)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有一定位勢(shì)亦未可知。所以，不管今后龍芯實(shí)際表現(xiàn)如何，對(duì)于這兩家已經(jīng)綁到一起的企業(yè)來(lái)說(shuō)，你好就是我好，我好也是你好，雙方借此可以營(yíng)造互動(dòng)雙贏的局面。