吳鷹離職內(nèi)幕：UT斯達(dá)康中國區(qū)獨立運動受挫
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中國區(qū)獨立運動受挫
“事情變化太快，也不知是內(nèi)部原因，還是外部原因。UT斯達(dá)康中國公司及吳鷹最初設(shè)想的很多都沒有實現(xiàn)”，在聽到吳鷹被宣布離職的消息后，UT斯達(dá)康中國公司一位重要人士如此感嘆。
對于員工來說，此事沒有任何先兆，之前，UT斯達(dá)康中國公司的員工還沉寂在另一種可能帶來的喜悅中。
知情人士透露，假如正常的話，按大家的設(shè)想，現(xiàn)在宣布的可能是另一個消息，UT斯達(dá)康中國區(qū)從UT斯達(dá)康中獨立出來，另組一個公司。
“曾還為此探討中國區(qū)何時改名掛牌，”該人士表示，“但現(xiàn)在看來，結(jié)果是完全相反的，不但未獨立成，反而吳鷹離職”。
做事風(fēng)格相差太大
新浪科技試圖向很多人打聽吳鷹的去向，但沒有人知道吳鷹現(xiàn)在在什么地方。
吳鷹在中國無疑是一個不斷受到贊譽的“小靈通英雄”，其在一片爭議中把小靈通這種并非特別先進的技術(shù)鋪設(shè)到全國幾乎所有城市，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，無論小靈通技術(shù)本身有多大爭議，但其這種依靠技術(shù)白手起家的成功方式無疑是業(yè)界的榜樣；另外，其務(wù)實、誠懇的形象也給外界留下深刻印象。
但很可惜，小靈通好景不長，在火了四五年后，中國電信和中國網(wǎng)通從去年開始大幅削減小靈通投資，給UT斯達(dá)康也造成巨大壓力，轉(zhuǎn)型是必然的。
“但在過去幾個月進行戰(zhàn)略選擇分析的過程中，公司內(nèi)部對于提升股東價值有著不同的觀點”。這是UT斯達(dá)康對吳鷹離職的唯一解釋。
“我個人認(rèn)為，關(guān)于如何轉(zhuǎn)型方面的分歧并非第一位的，首先是吳鷹與美國總部的一些其它股東在做事方式上的差異才是根本”，UT斯達(dá)康一位內(nèi)部人士如此認(rèn)為。
他認(rèn)為，吳鷹極其務(wù)實，效率很高，追求的是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，對員工也非常好，非常注意保護員工的利益。
但是，去年的一系列事件顯然讓吳鷹提高了警惕。
去年5月，UT斯達(dá)康曾宣布，其董事長兼CEO陸弘亮已向董事會提交辭呈，同時UT斯達(dá)康中國區(qū)CEO吳鷹將接任全球CEO。陸弘亮將于2006年12月31日離職。但后來的去年11月，一個驚人的消息傳出，UT斯達(dá)康取消原定任命中國區(qū)CEO吳鷹明年初出任全球CEO的決定，吳鷹改為領(lǐng)導(dǎo)同時成立特別委員會。
去年5月UT斯達(dá)康剛?cè)蚊鼌曲棡楹蛉稳駽EO時，吳鷹還特意安排了包括新浪科技在內(nèi)的少數(shù)媒體專訪，雖然吳鷹當(dāng)時尚在美國，但聽得出來他當(dāng)時非常高興，而且躊躇滿志，短短幾個月內(nèi)的這種變化讓吳鷹也可能摸不找頭腦。
中國區(qū)與總部的較量
“UT斯達(dá)康總部總是推遲財報發(fā)布，也讓人對其原因產(chǎn)生疑問”，上述UT斯達(dá)康內(nèi)部人士如此表示。
他舉例說，UT斯達(dá)康一年銷售額數(shù)十萬美元，卻為了印度以及日本的一個區(qū)區(qū)幾百萬美元或千萬美元的合同推遲財報發(fā)布，引發(fā)外界的信任危機，甚至引發(fā)摘牌傳言，這肯定是吳鷹無法想象的，但對于美國總部，他鞭長不及。
該人士獨家透露，吳鷹為此提出，將中國區(qū)分拆獨立，脫離UT斯達(dá)康，UT斯達(dá)康原本就是由臺灣人陸弘亮創(chuàng)辦的Unitech電信同吳鷹創(chuàng)辦的Starcom合并，再次分拆也理所應(yīng)當(dāng)。
“很多員工都知道此事，并認(rèn)為中國區(qū)的業(yè)務(wù)與其它地區(qū)的業(yè)務(wù)除了IPTV有共同點，其余關(guān)聯(lián)度并不大，因此分拆只會對中國區(qū)非常有利，”上述人士表示。
據(jù)悉，為此，早在今年4月，中國區(qū)甚至還籌劃舉行更名掛牌儀式，“只是不知道何時掛牌的問題”。
“很可惜，獨立運動沒有實現(xiàn)，一個小靈通英雄也就此倒下”，一位業(yè)內(nèi)人士如此評價說。
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