高效率小型設(shè)計團隊稱雄多內(nèi)核時代

    據(jù)市場調(diào)研廠商In-Stat/MDR公司的分析師稱，剛剛拉開大幕的多內(nèi)核處理器時代的一些成功都來源于相對較小的設(shè)計團隊，世界上最大的芯片廠商也需要這樣做，精簡其設(shè)計團隊，抵御初創(chuàng)公司的“進攻”，開發(fā)更多用戶友好的產(chǎn)品。

    美國當?shù)貢r間本周一，In-Stat/MDR公司旗下《微處理器報告》的主編克里威爾說，他對英特爾公司以大兵團作戰(zhàn)方式開發(fā)業(yè)界領(lǐng)先的芯片設(shè)計的能力感到擔憂。在“春季處理器論壇”上致開幕詞時，克里威爾說，英特爾公司處理器設(shè)計團隊存在的問題是，它們的規(guī)模太大了。設(shè)計團隊的規(guī)模越小，越專一，他們的效率也就越高。

    克里威爾指出，在最近的三年里，英特爾公司最成功的產(chǎn)品━━Pentium M，是由位于以色列的一個相對不引人矚目的設(shè)計團隊設(shè)計的。在開發(fā)之初，Pentium M的設(shè)計思想就與英特爾公司的主流設(shè)計思想不同。通過提高時鐘頻率的方法提高處理器性能一直是英特爾公司的圣典。在今年早些時候接受采訪時，Pentium M設(shè)計團隊的負責人埃登說，Pentium M的設(shè)計與英特爾公司傳統(tǒng)的設(shè)計理念背道而馳，它不可能出自英特爾公司在美國的設(shè)計團隊之手。美國的設(shè)計團隊更傳統(tǒng)，更靠近英特爾公司的管理和營銷策略。

    英特爾公司的一名女發(fā)言人表示，她們的設(shè)計團隊的規(guī)模的大小因項目的范圍而有所不同，但拒絕估計英特爾公司設(shè)計團隊的平均規(guī)模。她說，在英特爾公司的87000名員工中，大多數(shù)都以一種或另一種方式與芯片制造有關(guān)。

    二年前，英特爾公司曾經(jīng)計劃在今年年中發(fā)布速度超快的臺式機和服務(wù)器處理器。但是，由于擔心克服傳統(tǒng)芯片架構(gòu)的發(fā)熱量方面的限制所面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)，它在2004年中止了代號分別為Tejas、Jayhawk的這二個項目。

    In-Stat/MDR公司的首席分析師吉姆說，英特爾公司決定加速雙內(nèi)核芯片的開發(fā)，并被迫將Pentium 4處理器作為其多內(nèi)核芯片的基礎(chǔ)。他說，這種“權(quán)宜之計”型的設(shè)計將在2007年之前使英特爾公司的客戶勉強用上雙內(nèi)核芯片，屆時基于節(jié)能型內(nèi)核的雙內(nèi)核芯片將會上市銷售。