通信制造業(yè)如何突破瓶頸
——
加入技術交流群
從總體上看，通信制造業(yè)的規(guī)模在壯大。2007年1至4月，通信制造的銷售收入占電子信息制造業(yè)18.6%，五分天下有其一。作為百強之三、通信設備商之首，華為的銷售收入已達658.8億，比上一年的469.7億凈增近200億，增幅達40.3%，遠遠高于通信制造業(yè)以及信息產(chǎn)業(yè)平均增長水平。
然而，深入分析通信制造業(yè)的主要經(jīng)濟指標，喜中有憂，其潛在隱患也不容樂觀。
大而有失強壯——通信制造業(yè)患了虛高癥
通信制造業(yè)的虛高癥主要表現(xiàn)在三個方面：
其一、收入增長趨緩。今年1至4月，電子信息制造業(yè)累計收入11829.4億，比去年同期10110.5億增長17.0%，而
通信設備比去年同期僅僅增長10.7%，低于全行業(yè)近7個百分點。前幾年，通信設備制造曾是全行業(yè)收入增長的領頭羊，現(xiàn)在跌到平均線以下，原因是大多數(shù)企業(yè)收入增長乏力，導致整個產(chǎn)業(yè)營收規(guī)模萎縮。
其二、利潤嚴重下滑。截至去年底，通信業(yè)的利潤同比下降37%，行業(yè)平均利潤率僅為4.7%；元器件利潤率同比下降53%，行業(yè)平均利潤率僅為2.75%。華為、中興憑借低價策略贏得了一部分國際市場，但同樣面臨利潤率不斷下滑的威脅。華為2006年銷售收入比2005年增長40%，但2006年凈利潤與2005年利潤基本持平。據(jù)華為人士透露，實際利潤情況很不理想，其中光網(wǎng)絡產(chǎn)品在收入中的比重達50%甚至60%以上，而包括3G在內(nèi)的無線業(yè)務則一直處于虧損狀態(tài)。
其三、“百強”強而不壯。大唐電信集團是名副其實的虧損大戶，竟然也能進入電子百強排行榜，實在是不可思議。以“銷售收入”為最主要參考指標選拔“百強”，大唐電信收入是超過了 21億，但虧損高達6.6億。銷售額越高，虧損額越大，增收不增利，“百強”強而不壯，這樣又有何意義？
遠慮難解近憂——通信產(chǎn)業(yè)深層此矛盾突出
不能說通信制造企業(yè)沒有遠慮，但是，產(chǎn)業(yè)深層此矛盾所帶來的近憂日益加劇。
一是產(chǎn)品供大于求。從信息產(chǎn)業(yè)部公布的《2007年1-4月規(guī)模以上制造業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況》來看，通信制造的產(chǎn)業(yè)結(jié)構深層矛盾已經(jīng)凸顯。前四個月的手機產(chǎn)量增長36.5%，移動通信基站設備增長23.2%，服務器增長81.5%，程控交換機下降了15.8%。
表面看，手機仍然呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢，但是，我國目前生產(chǎn)的程控交換機、手機全部過剩。再往深層看，高端服務器、高端路由器、關鍵元器件、系統(tǒng)軟件等基本依賴進口。
二是創(chuàng)新能力不足。在“電子百強研發(fā)投入前5名企業(yè)”中，華為和中興名列第一、第二。華為2006年的研發(fā)投入為58.7億元，占收入比重為8.91%；中興2006年的研發(fā)投入為28.3億元，占收入比重為12.3%。另外，海爾和華潤微電子等非專業(yè)通信制造商的研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例也都已超過6%，基本與國際高技術企業(yè)的投入水平持平。
國產(chǎn)通信設備雙雄的研發(fā)投入比超過6%，這是好事，但實際投入費用只是韓國三星的十分之一，與美國思科的200億美元相比，更是相差太遠。由于研發(fā)經(jīng)費的不足，直接導致創(chuàng)新能力的不足，我國通信制造產(chǎn)業(yè)總體技術自給率不足20%，在核心技術和關鍵環(huán)節(jié)上至少落后國際先進水平5到10年。
三是核心競爭力不強。從整體上看，我國通信制造業(yè)的核心競爭力難敵國際通信巨頭。目前，中外企業(yè)之間的競爭日益加劇，國內(nèi)市場國際化，本土企業(yè)邊緣化，外資企業(yè)實施“高端搶利潤，低端占市場”的策略使本土企業(yè)壓力倍增。
鑒于上述情況，我國通信制造業(yè)的主要矛盾，應該從消解虛高癥，解決深層矛盾入手，制定一個長遠的發(fā)展規(guī)劃。在宏觀上，政府既要遵守WTO的游戲規(guī)則，又要重點扶持本土企業(yè)特別是本土骨干企業(yè)；在微觀上，通信制造行業(yè)要進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，加大研發(fā)投入，提高創(chuàng)新能力，增加核心競爭力。
中國電信市場全面放開之日，便是中外企業(yè)競爭加劇之始，國內(nèi)制造業(yè)既要固守本土市場，更要拓展海外市場。
評論