閃聯(lián)引發(fā)“乘數(shù)效應”
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2000年，聯(lián)想在所做的產(chǎn)業(yè)研究中發(fā)現(xiàn)，不論是電視產(chǎn)業(yè)、信息技術產(chǎn)業(yè)還是移動通信產(chǎn)業(yè)，彼此都在自己的范圍內(nèi)垂直發(fā)展，相互沒有交叉。這一發(fā)現(xiàn)使得“融合”成為一個主要的產(chǎn)業(yè)判斷并得以發(fā)展，不僅技術方案逐步明確、日益清晰，關于技術方案如何推行的業(yè)務戰(zhàn)略也逐漸得到了明確，這就是知名的聯(lián)想“關聯(lián)應用”技術。
值得注意的是，聯(lián)想從跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的角度上認為，要完成這一巨大的產(chǎn)業(yè)構(gòu)想，需要建立一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以標準為核心帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這一思路迅速得到了TCL、長城、海信、康佳等國內(nèi)電子信息領域巨頭的認同，并愿意投入資源進行共同研發(fā)，這促成了閃聯(lián)標準工作組的成立。
源于聯(lián)想又淡化聯(lián)想色彩
閃聯(lián)的發(fā)源地是聯(lián)想。如果當初聯(lián)想不貢獻出這個創(chuàng)意，聯(lián)想做不成閃聯(lián)，閃聯(lián)也不可能成為國家標準，更不可能走向國際。但是，從一個企業(yè)的創(chuàng)意到一個產(chǎn)業(yè)通用標準，其中殊為不易。
2000年聯(lián)想研究院成立，時任研究院院長的賀志強、常務副院長孫育寧將3C融合方面的技術開發(fā)作為聯(lián)想研究院主攻方向。
隨后，聯(lián)想做了大量的IT產(chǎn)品互聯(lián)互通的研發(fā)，這段時間正是閃聯(lián)技術標準產(chǎn)品的孕育期。聯(lián)想認識到，研發(fā)一定要做下去，一家做不了就需要敞開胸懷，聯(lián)合其他企業(yè)一同做。這時，賀志強和孫育寧提出，只做IT設備的互聯(lián)互通不夠，應該把家電的互聯(lián)互通也納入進來，而且要做成一個通用的標準，這樣不同的廠家之間的產(chǎn)品才能互聯(lián)互通。他們的想法得到聯(lián)想高層的支持。從2003年初聯(lián)想決定尋找產(chǎn)業(yè)同盟，到2003年的7月份，聯(lián)想、TCL等5家企業(yè)坐到一起宣布成立閃聯(lián)標準工作組，僅僅用了半年時間。
工作組成立的那天，與會的信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉說了一段很動情的話：標準是技術創(chuàng)新的最高境界，企業(yè)家們能坐下來考慮閃聯(lián)標準的制定工作，表明你們的歷史使命感。尤其是家電企業(yè)，平時在市場上競爭慘烈，打價格戰(zhàn)的時候恨不得老死不相往來，現(xiàn)在居然還能聯(lián)合起來，非常難得。
閃聯(lián)工作組成立了，工作組最初的員工主要來自聯(lián)想。正因為此，當初北大方正、清華同方不愿意加入閃聯(lián)。在他們看來，閃聯(lián)是聯(lián)想的。工作組組長孫育寧感覺到，閃聯(lián)中立性的問題不解決的話，類似這些廠商很難加入進來。
孫育寧及其伙伴們經(jīng)常會研究那些在國際上已經(jīng)失敗的中國產(chǎn)業(yè)標準案例。他們逐漸明白：如果標準在制定的過程中沒有充分征求業(yè)界的意見，如果標準組織不能保證標準聯(lián)盟成員們的利益分配均衡，那么這個標準最后肯定無法前行。
WAPI就是一個很好的教訓。WAPI代表的只是一小部分產(chǎn)業(yè)成員的利益，它與英特爾的商業(yè)利益對立，像英特爾這樣強勢的利益集團即使不參與WAPI組織，也可以把WAPI排擠出市場，甚至毀掉它。
所以從一開始，閃聯(lián)工作組就在考慮如何擴大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及醞釀成立一個獨立運作的公司，以保證閃聯(lián)的中立性。
2005年6月，信息產(chǎn)業(yè)部批準閃聯(lián)成為國家標準。12月，閃聯(lián)標準工作組的8個核心成員出資5200萬元，成立了閃聯(lián)信息技術工程中心。為了不讓聯(lián)想一股獨大，在股權設計的時候便遵循平衡持股的原則，8家基本上持股額度相當，聯(lián)想出資最多，所占股份超過20%，但是出資最少的廠商股份也超過 10%。同時閃聯(lián)工程中心的經(jīng)營層不再在聯(lián)想任職，總裁孫育寧和副總裁劉清濤紛紛與原單位脫離了關系。雖然聯(lián)想現(xiàn)在仍舊是第一大股東，但是公司成立以后，聯(lián)想的色彩越來越淡。
按市場需求走產(chǎn)業(yè)化道路
實際上，在閃聯(lián)之前，國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了十余個標準工作組，但是在市場化和國際化進展方面都受到阻礙。有專家分析認為，其原因在于這種“由研究院所提出申請，然后政府牽頭，企業(yè)只是作為參與方的傳統(tǒng)技術標準管理工作模式一直都是中國標準建設工作的主流，這大大影響了企業(yè)的積極性，也增加了標準技術在市場上商用可能產(chǎn)生的風險”。然而閃聯(lián)走出的是一條不同尋常的道路，這種完全來自于市場和用戶需求的標準探索模式，從一開始就顯示出與眾不同的強大生命力，昭示著未來中國標準制定和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢。
曾幾何時，TCL、康佳、海信、長虹、創(chuàng)維等家電業(yè)巨頭在技術開發(fā)和市場拓展中互不相讓，現(xiàn)在卻為著同一個技術標準的制定和健康運作走到一起。他們看到的不僅僅是一個3C融合的市場前景，更多的是中國企業(yè)要參與世界范圍的競爭，就需要強化自身的技術“體格”的重要性。閃聯(lián)標準工作組組長孫育寧對《中國電子報》記者解釋說，之所以像TCL、康佳、海信、長虹這些都曾經(jīng)有過單獨進行3C產(chǎn)業(yè)建設和產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略或規(guī)劃的行業(yè)巨頭現(xiàn)在都走向了閃聯(lián)，是因為他們發(fā)現(xiàn)單靠某一個企業(yè)的力量是很難實現(xiàn)標準的真正產(chǎn)業(yè)化和市場化。TCL總裁李東生曾言，中國企業(yè)要成為全球產(chǎn)業(yè)的領導者，就必須在產(chǎn)業(yè)標準的制定方面有所作為，希望從閃聯(lián)開始，中國不再是標準的缺席者，而是標準的參與者和主導力量。
然而標準的制定和產(chǎn)業(yè)化推廣顯然是兩回事?，F(xiàn)在看來，在競爭的背景下，由企業(yè)自發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)協(xié)會推動標準發(fā)展是閃聯(lián)成功的重要原因。以產(chǎn)業(yè)化推動標準建設，以標準建設帶動產(chǎn)業(yè)化的不斷深化，這是一個企業(yè)與市場良性的互動循環(huán)。截至目前，閃聯(lián)聯(lián)盟會員已達93家，擁有專利204項，均為3C融合核心技術，閃聯(lián)還開發(fā)出完整而強大的DRM版權保護技術，業(yè)界評論認為將對整個3C及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來革命。專家分析稱，2006年閃聯(lián)產(chǎn)品的市場規(guī)模逾百億元。閃聯(lián)聯(lián)盟的成立及完成集體創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，共同制定標準，共同推動產(chǎn)業(yè)化，這也是閃聯(lián)成功的關鍵所在。那么閃聯(lián)未來會成為國際標準嗎？
只有加快閃聯(lián)的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化進程，才能更快推動閃聯(lián)成為事實上的國際標準，這是閃聯(lián)工作組達成的共識。
據(jù)中國標準化研究院高新技術與信息研究所所長劉碧松介紹，從完成國際標準的立項到國際標準的發(fā)布實施，通常還要經(jīng)過委員會草案、國際標準草案以及正式的國際標準草案的起草和表決等幾個主要階段。因此，前不久閃聯(lián)以高票獲準立項，只是邁開了萬里長征的第一步。
“盡管大多數(shù)通過立項的國際標準最終都能夠成為國際標準正式發(fā)布，但也有少部分會中途夭折?！眲⒈趟烧f。其中的關鍵是與各方利益密切相關的內(nèi)容必須獲得75%以上的贊成票。
中國標準化研究院副研究員章建方介紹，國際上與閃聯(lián)類似的組織主要有兩個，分別是DLNA(數(shù)字生活網(wǎng)絡聯(lián)盟)和UOPF(泛在開放平臺論壇)。DLNA是一家非營利性組織，該組織成立于2003年6月，由英特爾、微軟、索尼等17家公司發(fā)起成立。UOPF則成立于2004年2月，由松下、索尼、NEC、東芝等10家日本電子廠商和4家互聯(lián)網(wǎng)服務商組成，它也是一個推進網(wǎng)絡家電互聯(lián)互通的業(yè)界組織。
劉碧松認為，以上組織均與閃聯(lián)形成競爭，但是閃聯(lián)在產(chǎn)業(yè)化方面已經(jīng)走在它們前面，至少閃聯(lián)已經(jīng)被國際標準化組織接受立項，而其他組織還沒有這方面的動作。如何平衡協(xié)調(diào)這些組織的利益，能否在某些利益上達成妥協(xié)，通過國際協(xié)調(diào)與其他成員國達成一致，這也是決定閃聯(lián)最終能否成為國際標準的一個因素。
但是，劉清濤卻對閃聯(lián)的前景非常樂觀。“中國這么大一個市場，電視銷量全球第一，電腦銷量全球第三。我們務實一點，即使閃聯(lián)產(chǎn)品只是把中國市場占領了，坦率地講，也夠了?！彼f。
據(jù)悉，目前支持閃聯(lián)聯(lián)盟的廠商已經(jīng)覆蓋國內(nèi)計算機產(chǎn)業(yè)50%、家電產(chǎn)業(yè)80%和手機產(chǎn)業(yè)50%的市場份額。因此，“閃聯(lián)只要占領中國市場，成為事實標準不需要太長的時間，今后兩三年是關鍵?！眲⑶鍧f。
閃聯(lián)標準被公認為中國標準產(chǎn)業(yè)化的一面旗幟，它的快速產(chǎn)業(yè)化和標準組成員的不斷壯大表明中國自主標準的制定已經(jīng)邁上了一個嶄新的臺階。
機制創(chuàng)新促進商用進程
閃聯(lián)的成立具有標志性意義，然而一個標準組織的成立與一個標準的商用畢竟是截然不同的兩個體系，顯然，后者的現(xiàn)實意義更大些。因此，閃聯(lián)標準的 “落地”一方面需要政府在政策層面予以支持，還需要最大限度地依靠企業(yè)自身的創(chuàng)新力量。因為企業(yè)最了解市場，可以及時生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品，使得標準的商用成為現(xiàn)實。
閃聯(lián)的機制創(chuàng)新開始使這一標準的乘數(shù)效應得以顯現(xiàn)，閃聯(lián)在全球發(fā)布了第一臺杜比5.1無線音樂傳輸設備——閃聯(lián)任意聽；聯(lián)合中國五大彩電巨頭發(fā)布了全球第一臺閃聯(lián)無線高清電視；在全球首次提出在新的內(nèi)容、設備、網(wǎng)絡運營等新型應用模式的架構(gòu)下的閃聯(lián)DRM版權保護技術，躋身世界DRM版權保護第一陣營；與消費電子電力線通信聯(lián)盟合作在中國建立了全球第一個認證測試中心。截至2006年底，閃聯(lián)標準實現(xiàn)了新一代數(shù)字3C設備智能互聯(lián)和協(xié)同應用，突破了異構(gòu)網(wǎng)絡連接技術、自組織網(wǎng)絡技術、面向任務的自主服務聚合技術、數(shù)字音視頻實時轉(zhuǎn)碼技術和專用SoC芯片等核心技術，取得了204項發(fā)明專利。市場上已有20余款各個品牌的閃聯(lián)產(chǎn)品面市，總銷量突破200萬臺。
在經(jīng)濟學上，乘數(shù)效應并非一成不變，只有相應的配套措施發(fā)揮了功效，乘數(shù)效應才可能發(fā)生功效。閃聯(lián)標準產(chǎn)業(yè)“落地”的成功，一方面在于閃聯(lián)標準工作組的成立，一方面也得益于閃聯(lián)適時地組織機制創(chuàng)新。由于在市場上開始獲得進一步的成功，閃聯(lián)得以形成企業(yè)聯(lián)盟的核心競爭力，從而推動產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。
戰(zhàn)略布局聚焦全球
閃聯(lián)成立的初衷其實是建立在實用性和通用性上，這使得這一標準組織在對技術發(fā)展趨勢深刻思考并主動追蹤的同時，著力于開發(fā)新的商業(yè)機遇和用戶價值，刺激了新的消費需求，同時促進了終端制造、信息提供等領域的創(chuàng)新實踐。
2006年6月，閃聯(lián)召開了盛大的自主知識產(chǎn)權的DRM版權保護技術發(fā)布活動，一口氣發(fā)布了閃聯(lián)任意聽、閃聯(lián)魔音棒和閃聯(lián)PCI聲卡3款產(chǎn)品，令整個業(yè)界為之側(cè)目。當時閃聯(lián)毫不諱言對數(shù)字音樂領域感興趣，吸引了包括全球五大唱片公司、杜比、DTS等領導性廠商的參會。
今年以來，隨著閃聯(lián)第二代高清電視的上市以及中國金融認證中心、CEPCA(消費電子電力線通信聯(lián)盟)標準組織與閃聯(lián)合作的開展，閃聯(lián)在電子支付以及數(shù)字高清內(nèi)容的拓展方面再度取得突破?？梢哉f，閃聯(lián)已經(jīng)初步形成了一個從內(nèi)容端到設備端以及版權保護、安全支付等多層布局的良好局面。值得注意的是，這些廠商和組織無一不是實力雄厚且擁有強大的產(chǎn)業(yè)話語權，如果說，閃聯(lián)標準在通用性上的突破和這些廠商在實用性上的結(jié)合成為現(xiàn)實，那么閃聯(lián)標準的商用可能為時不遠。
“理性的進攻是最好的防守?！本驮陂W聯(lián)戰(zhàn)略布局日益完善的同時，一方面積極展開國際化工作，先是結(jié)盟日韓最大的數(shù)字家庭標準組織ECHONET 和HNF成立了亞洲家庭網(wǎng)絡標準委員會(AHNC)，促成在亞太地區(qū)的廠商以閃聯(lián)作為高速多媒體傳輸作為最主要的標準；另一方面積極向國際標準組織提交國際提案，并取得一系列突破，此次快速進入FCD階段就是閃聯(lián)一直以來在技術領域和國際活動的結(jié)果。
孫育寧對《中國電子報》記者說，閃聯(lián)的戰(zhàn)略遠景不是短期的，而是中長期的，因此除了技術上的創(chuàng)新，還要結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的格局做好準備。在閃聯(lián)的戰(zhàn)略藍圖里，標準、技術、研發(fā)、生產(chǎn)、市場是一體的，而由于閃聯(lián)本身就是一個跨越多個行業(yè)的標準，因此適應各個行業(yè)特征的戰(zhàn)略準備顯得尤為重要。從過去的每一次技術變革來看，任何一種新技術體系在被社會廣泛接受之前都會有一段平穩(wěn)的過渡時期，而技術布局越完善，技術體系越被全球產(chǎn)業(yè)界所認同，其產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應就越大，其產(chǎn)業(yè)化速度也會更快，這或許就是閃聯(lián)不斷進行戰(zhàn)略布局和聚焦全球的原因。
開放兼容走向國際化
眾所周知，標準就是利益，從小處說，是企業(yè)的利益，往大處說，是國家的利益。利益在上，企業(yè)與企業(yè)之間、國與國之間，面對任何標準都不會輕易就范。為此，標準能否順利走向市場，關鍵要處理好競爭與合作的關系，平衡好各方面的利益。閃聯(lián)采取的是“公平開放兼容”的理念，孫育寧介紹說，閃聯(lián)在推動標準國際化的過程中，始終堅持這一合作理念和模式，與國內(nèi)外重要標準組織建立了緊密的聯(lián)系和合作，在堅持自己的技術理念之下，完成和國際標準的兼容。應當肯定，閃聯(lián)的做法是相當明智的，既開放又不具壟斷性，這樣的標準才會受到廣泛歡迎。目前，閃聯(lián)已經(jīng)獲得眾多國外企業(yè)和標準組織的認同，據(jù)悉英特爾、索尼等廠商也在考慮加入閃聯(lián)，閃聯(lián)標準一旦成為行業(yè)的標準，所有家用電器、電腦設備、通信器材企業(yè)都將資源共享，各得其所，各享其利。
孫育寧對《中國電子報》記者坦言，不論國內(nèi)還是國外，沒有任何一家企業(yè)可以把他人真正拒之門外。我們只有知道對方在做什么，最及時地了解了對方的進展，才能把事情做得更好，我們必須要有這樣的開放心態(tài)。
據(jù)透露，目前閃聯(lián)已有6項技術提案正式被DLNA和UPNP兩大國際標準組織所采納。前不久，閃聯(lián)又與日本、韓國規(guī)模最大、最具影響力的標準組織聯(lián)合成立了亞洲第一個跨地區(qū)的家庭網(wǎng)絡標準組織“亞洲家庭網(wǎng)絡標準委員會”，并代表中國家庭網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟簽署了中、日、韓三國家庭網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)標準合作備忘錄；與包括國際IPv6論壇等在內(nèi)的國際聯(lián)盟組織正式簽署了全球的戰(zhàn)略合作協(xié)議。閃聯(lián)也與國內(nèi)AVS、TD－SCDMA、國家建筑與住宅數(shù)字標準簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)悉，國際標準組織已經(jīng)開始對閃聯(lián)能否被采納成為國際標準進行最后一輪投票，實在值得期待。
國際標準組織的廣泛交流和深入合作也正是閃聯(lián)與眾不同的所在，“公平、開放、兼容”體現(xiàn)的不僅是閃聯(lián)組織對外合作的策略，更體現(xiàn)的是閃聯(lián)在經(jīng)濟全球化進程中，把閃聯(lián)標準建設成國際標準的胸懷和眼界，閃聯(lián)并為此付出了扎扎實實的努力。
閃聯(lián)標準開放和兼容的心態(tài)，使其通過與國際標準組織合作交流，實現(xiàn)了標準組織的迅速崛起，從而也帶動了整個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。但是必須清楚地知道，中國有句古話“十年磨一劍”，對于標準的制定也會如此。這絕不是一個急于求成的工作，一定要堅持去推進。閃聯(lián)標準工作組秘書長楊楠告訴《中國電子報》記者，中國企業(yè)自主創(chuàng)新難，制定標準更難，制定一個真正能被市場所采用的技術標準那就是難上加難。但值得欣慰的是，閃聯(lián)標準的崛起，至少可以證明中國已經(jīng)有能力制定自己主導的標準，并去引導國際標準。
閃聯(lián)標準工作組組長孫育寧也表示，閃聯(lián)標準的發(fā)展凝聚著相關部委領導的親切關懷、聯(lián)盟廠商的共同努力和所有關注閃聯(lián)發(fā)展朋友的支持，未來閃聯(lián)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展還有很長的路要走，他希望國家相關部委能一如既往地關心和支持閃聯(lián)的發(fā)展，聯(lián)盟廠商能夠團結(jié)一致，加大投入，共同加快閃聯(lián)產(chǎn)業(yè)化步伐，共同推動閃聯(lián)事業(yè)的發(fā)展，讓中國人早日享受閃聯(lián)為大眾生活帶來的改變，讓中國標準早日走向世界。
在經(jīng)濟學上，投資對其他產(chǎn)業(yè)的拉動比例是1∶3的正函數(shù)效應，這被稱為乘數(shù)效應。乘數(shù)效應是一個變量的變化以乘數(shù)加速度方式引起最終量增加的規(guī)則。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，許多知名的企業(yè)都暗自運用這一法則進而掌握產(chǎn)業(yè)鏈的高端資源，從而獲得整個產(chǎn)業(yè)的話語權。如英特爾和微軟就是利用其芯片技術和操作系統(tǒng)，發(fā)展出一系列高端技術從而控制了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡。而閃聯(lián)，這個中國自主知識產(chǎn)權的標準組織能夠在國內(nèi)和國際上獲得高度的認同，在近4年后的今天，閃聯(lián)離真正的國際標準僅差一步之遙，閃聯(lián)的發(fā)展演繹了中國產(chǎn)業(yè)和標準發(fā)展的一個乘數(shù)效應。
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