鴻海液晶電視上馬 國內(nèi)同行急議對策

    最近一周，國內(nèi)眾多彩電企業(yè)都在緊鑼密鼓的開會(huì)研討對策，而議題內(nèi)容多為 “如何應(yīng)對嚴(yán)峻的競爭形勢”。

　　“臺(tái)灣鴻海集團(tuán)(2317.TW，以下簡稱‘鴻?！?旗下的富士康科技集團(tuán)正在著手組建液晶電視生產(chǎn)線?！鄙钲谀巢孰娦袠I(yè)高層對記者透露出危機(jī)的來源。

　　“業(yè)內(nèi)得知鴻海這樣的代工企業(yè)開始進(jìn)入液晶電視領(lǐng)域之后，更是感覺雪上加霜。舉例來說，如果富士康實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，我們一元錢成本能干的事情，它幾毛錢就可以實(shí)現(xiàn)，外資品牌的成本就會(huì)進(jìn)一步降低，國內(nèi)平板電視的現(xiàn)狀更是不堪設(shè)想。”一位不愿透露姓名的彩電企業(yè)人士對記者表示。

　　鴻海對此也并不回避，“富士康從沒有做過虧損的買賣，且沒有一分商業(yè)貸款，僅此一項(xiàng)，你就可以算出節(jié)約多少財(cái)務(wù)成本?！备皇靠敌侣劙l(fā)言人劉坤向記者表示。國內(nèi)企業(yè)的最大“心病”就在于此。

　　鴻海備戰(zhàn)

　　據(jù)本報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，富士康進(jìn)軍液晶電視，只是鴻海挺進(jìn)液晶電視產(chǎn)業(yè)的冰山一角。

　　從接獲美商Vizio品牌26寸液晶電視組裝代工訂單可以說是鴻海代工液晶電視的開端，而接受具有標(biāo)桿意義的索尼32寸液晶電視訂單，則被業(yè)內(nèi)看作是鴻海正式跨足平板電視代工領(lǐng)域的標(biāo)志。

　　據(jù)悉，為索尼代工的32寸液晶電視已于近期出貨，40寸液晶電視代工也已在認(rèn)證當(dāng)中，預(yù)計(jì)明年出貨。富士康內(nèi)部人士透露，位于深圳龍華的富士康廠區(qū)內(nèi)，液晶電視生產(chǎn)線正在大范圍組建，按照鴻海從無庫存的慣例，生產(chǎn)線是否擴(kuò)建將根據(jù)拿單情況而定。“也就是先把生產(chǎn)線建好，然后跟品牌企業(yè)談拿單能力?！备皇靠祪?nèi)部人士向記者透露。

　　鴻海不僅布局富士康一家子公司生產(chǎn)液晶電視，旗下液晶面板生產(chǎn)企業(yè)群創(chuàng)光電(3481.TW)也已從運(yùn)籌走向生產(chǎn)實(shí)施。群創(chuàng)光電新聞發(fā)言人許嘉成對記者表示，其正在建設(shè)的液晶電視生產(chǎn)線位于深圳龍華，今年第四季度將進(jìn)行第一批量產(chǎn)，第一年預(yù)計(jì)產(chǎn)能不足100萬臺(tái)，試圖出貨以后再和品牌大廠洽談拿單情況?！傲慨a(chǎn)以后就會(huì)有客戶了，群創(chuàng)仍然不做自己的品牌，只做代工?！痹S嘉成很肯定的向記者表示。

　　這家鴻海旗下的面板企業(yè)為代工液晶電視項(xiàng)目準(zhǔn)備多時(shí)。

　　2007年3月，群創(chuàng)光電的總裁段行建對媒體表示，將與母公司富士康通力合作，發(fā)展液晶電視業(yè)務(wù)，以期獲得更多的市場份額。目前，液晶顯示器占群創(chuàng)光電營收比重達(dá)80%以上，即使在今年春天以來，液晶面板價(jià)格不斷調(diào)升的情況下，由于群創(chuàng)本身就有供給面板能力，受惠垂直整合效益，群創(chuàng)的獲利能力隨著面板價(jià)格而水漲船高。今年2月，群創(chuàng)光電宣布將在捷克出資興建新的液晶電視生產(chǎn)基地。2007年7月，群創(chuàng)董事長段行建表示，群創(chuàng)將建第6代液晶面板廠，業(yè)內(nèi)人士熟知，第6代廠相當(dāng)適合生產(chǎn)大尺寸面板，包括17寸到20寸以上的寬屏幕面板，以及32寸、37寸液晶電視面板。

　　為代工液晶電視做準(zhǔn)備，鴻海還不遺余力地?fù)尮ヒ壕щ娨暽嫌瘟悴考I(lǐng)域。今年春天，鴻海與奇美電子攜手，各出資1406萬美元，分別持股45%，合資成立生產(chǎn)液晶電視上游零部件變頻驅(qū)動(dòng)器的Ampower控股公司。

　　為強(qiáng)化液晶電視制造代工的準(zhǔn)備還不僅如此，網(wǎng)羅人才的工作早已開始。鴻海去年陸續(xù)招募液晶電視行業(yè)的研發(fā)人才，并邀請前友達(dá)執(zhí)行副總盧博彥主持電視事業(yè)群。

　　微利機(jī)遇

　　當(dāng)鴻海一步步完成它在液晶電視領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)布局時(shí)，國內(nèi)企業(yè)卻身陷曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)中難以自拔，平板電視行業(yè)眼下正瀕臨微利甚至虧損的危境。

　　在微利之時(shí)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，正是臺(tái)灣代工企業(yè)多年來屢見不鮮的商業(yè)邏輯，而一旦大的代工企業(yè)憑借既有資源優(yōu)勢進(jìn)入，上游原材料企業(yè)、整機(jī)組裝企業(yè)、經(jīng)銷商構(gòu)成的利益格局，往往就要發(fā)生新一輪的此消彼長。在鴻海挺進(jìn)平板電視的過程中，對上述規(guī)律既有重演也有改寫。

　　一方面是2007平板電視市場需求強(qiáng)勁。賽諾市場調(diào)研機(jī)構(gòu)家電分析師葉平指出，2006年，中國液晶電視的出口占全球的40%，國際市場的需求量很大，2007年全球液晶電視需求總量為7500萬臺(tái)，2008年有望達(dá)到8000多萬臺(tái)，2009年可能上億。國際品牌企業(yè)如Sony、夏普Sharp、三星電子等2007年的液晶電視出貨目標(biāo)也水漲船高，均以1,000萬臺(tái)為目標(biāo)。

　　而另一面則是平板電視價(jià)格快速滑落導(dǎo)致代工工廠的利潤也趨于微薄，是否擁有全球大規(guī)模制造據(jù)點(diǎn)的布局，成為代工廠商能否獲利的關(guān)鍵。2006年以來，平板電視市場壓縮利潤以擴(kuò)大市場份額蔚然成風(fēng)。即使是索尼、夏普、三星等外資品牌大廠，也未能幸免。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)DisplaySearch統(tǒng)計(jì)，2006年第四季品牌利潤首度跌破20%，下滑至13%。在這個(gè)過程中，平板電視產(chǎn)業(yè)鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)都在攤薄成本，不僅終端電視市場價(jià)格不斷下滑，上游液晶面板報(bào)價(jià)也不斷下滑。產(chǎn)業(yè)鏈條完整的國際一線品牌大廠，在微利的市場環(huán)境中，開始拋棄以往堅(jiān)持自己生產(chǎn)的觀念，向代工企業(yè)釋放訂單。

　　對于習(xí)慣于在微利的產(chǎn)業(yè)中取勝的鴻海來說，此時(shí)切入液晶電視組裝業(yè)務(wù)已是水到渠成。分析鴻海的布局就可以發(fā)現(xiàn)，在液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈中，除了渠道、品牌、基本化學(xué)材料等鴻海尚未分沾，其他重要的四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈位置(即整合監(jiān)視器與液晶電視代工、面板、背光模組與機(jī)構(gòu)件等)，鴻海都已布局。憑借和品牌客戶多年來的合作關(guān)系、掌握部分關(guān)鍵零組件、又沒有液晶面板的成本壓力，鴻海拿到液晶電視訂單并非難事。

　　另據(jù)記者獲悉，看準(zhǔn)液晶電視代工市場的不僅僅是鴻海。

　　群創(chuàng)新聞發(fā)言人許嘉成也向記者坦言，“群創(chuàng)的主要競爭對手并非國內(nèi)，而是冠捷。”

　　7月31日，冠捷宣布其在平板電視領(lǐng)域的五年戰(zhàn)略。原康佳平板營運(yùn)中心總經(jīng)理劉丹，甫一到任冠捷，就以冠捷亞洲區(qū)消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理的身份宣布，冠捷目標(biāo)2007年實(shí)現(xiàn)液晶電視銷量看上300萬臺(tái)。

　　此外，瑞軒2007年則朝150萬臺(tái)目標(biāo)邁進(jìn)，其他臺(tái)系代工企業(yè)廣達(dá)、緯創(chuàng)等2007年液晶電視組裝出貨均維持在100萬臺(tái)。夏普也開始委托聲寶與夏普在臺(tái)合資公司——夏寶代工32寸液晶電視。國際電視品牌大廠委托代工企業(yè)生產(chǎn)的比重已愈來愈高。

　　這是一個(gè)繞不過去的悖論。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入微利之時(shí)，卻是代工企業(yè)獲益之時(shí)，代工企業(yè)的進(jìn)入，將進(jìn)一步壓低成本。