中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)第三波整合浪潮涌動
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專家認(rèn)為，隨著手機(jī)應(yīng)用技術(shù)整合的技術(shù)方案越來越豐富，手機(jī)將成為一個多功能信息傳播的媒體平臺，中國內(nèi)地手機(jī)產(chǎn)業(yè)的第三次整合浪潮已經(jīng)開始，此次整合的特點(diǎn)是通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。
近段時(shí)間以來，本土手機(jī)品牌金立、多普達(dá)紛紛推出以高清和手機(jī)電視為主要功能的產(chǎn)品，手機(jī)被賦予了新的娛樂內(nèi)涵。
按照目前業(yè)內(nèi)的劃分，手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷兩波發(fā)展浪潮，目前第三波發(fā)展正在暗潮涌動。
第一波浪潮是在1990年末期國有企業(yè)以合資引進(jìn)、消化、吸收形成了國產(chǎn)手機(jī)的陣營為特點(diǎn)，這個時(shí)候的技術(shù)特點(diǎn)基本上是模仿，但是具有明顯的中國特色；第二階段則是2002年以后，以部分拿到手機(jī)牌照的企業(yè)通過出租手機(jī)牌照獲利，更多拿不到牌照又看好手機(jī)市的新興手機(jī)企業(yè)靠尋租找到掘金的機(jī)會為特征，在技術(shù)則是純粹的模仿加工。在經(jīng)歷了這兩波浪潮之后，中國內(nèi)地手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出基本的雛形——制造的規(guī)模優(yōu)勢形成的低成本價(jià)格優(yōu)勢，而在技術(shù)上依然受制于跨國公司的對技術(shù)的壟斷。
經(jīng)過2004年手機(jī)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，手機(jī)牌照的核發(fā)由核準(zhǔn)制改為審核制之后，一批手機(jī)新貴加入手機(jī)陣營，為內(nèi)地手機(jī)產(chǎn)業(yè)和市場注入了新的活力。他們吸取前兩波手機(jī)發(fā)展浪潮的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把經(jīng)營的焦點(diǎn)集中在了生存發(fā)展的市場贏利目標(biāo)上。他們的典型代表是聯(lián)想、金立等，而手機(jī)產(chǎn)業(yè)整合的第三次浪潮也是以這些企業(yè)在市場上、技術(shù)上、產(chǎn)品上的差異化特點(diǎn)拉開的。與前兩次浪潮不同，這一次內(nèi)地手機(jī)產(chǎn)業(yè)涌動的第三次浪潮，其特征表現(xiàn)為以技術(shù)創(chuàng)新拉動產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的完善。這些企業(yè)的市場地位，主要是靠產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)方面的創(chuàng)新取得，明顯有別于以往的依靠壟斷資源優(yōu)勢取得地位的行業(yè)先驅(qū)們，體現(xiàn)出手機(jī)產(chǎn)業(yè)真正地市場化和新生企業(yè)的成熟和自信。
金立手機(jī)董事長劉立榮認(rèn)為，對于內(nèi)地的手機(jī)企業(yè)來說，誰舉旗不重要，重要的是舉什么旗。就像語音手機(jī)、高清手機(jī)，顯然在技術(shù)方案上，產(chǎn)品的差異化上形成了典型性的特征，區(qū)別開了與其他手機(jī)品牌在產(chǎn)品上的同質(zhì)化。而在價(jià)格上也拉開了與其他品牌的差距，加上與國際巨頭的合作，元器件的配套上保證了質(zhì)量的穩(wěn)定性。
金立在高清手機(jī)方面的努力，得到了國際企業(yè)巨頭日本夏普的支持。在蘋果公司的iPhone成為首家夏普高清手機(jī)屏幕的應(yīng)用許可廠家之后，金立成為全球第二個獲得這一應(yīng)用許可的手機(jī)生產(chǎn)廠家。夏普電子(上海)有限公司北京事務(wù)所所長孫宇峰接受記者采訪時(shí)表示，中國的手機(jī)企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)成本的競爭優(yōu)勢，但一個健康的企業(yè)，其產(chǎn)品成本的偏執(zhí)追求絕不是核心競爭力，中國的民族企業(yè)和國際品牌競爭，只有兩個方面，一是正確的企業(yè)管理，另一個就是創(chuàng)新能力，只有持續(xù)地更快更好地推出新技術(shù)產(chǎn)品，品牌才能有生命。
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