數(shù)字化技術(shù)急速發(fā)展 新技術(shù)爭(zhēng)妍斗艷

　　近年數(shù)字化技術(shù)急速發(fā)展，不僅地面數(shù)字電視已相繼開播，而且使用LCD或PDP的平板電視機(jī)、取代磁帶錄像機(jī)的DVD/HDD錄像機(jī)以及新式家用AV產(chǎn)品都真正開始普及。移動(dòng)電話隨著多功能化的推進(jìn)，將開始成為一種高級(jí)移動(dòng)綜合終端。

　　這些電子設(shè)備必不可少的半導(dǎo)體器件隨著微細(xì)加工技術(shù)的進(jìn)展帶來(lái)的高集成化，已邁入90nm工藝時(shí)代。去年引入該工藝的微處理器及FPGA等的問世，將進(jìn)一步推進(jìn)65、45nm工藝技術(shù)的開發(fā)。雙核微處理器和64位CPU產(chǎn)品將推向?qū)嵱茫琒oC將面向高功能移動(dòng)電話和AV設(shè)備繼續(xù)前進(jìn)。

納米技術(shù)

　　納米技術(shù)是一種以納米（10億分之一米）尺寸創(chuàng)造嶄新材料及器件的技術(shù)。最近，隨著物質(zhì)合成技術(shù)及微細(xì)加工技術(shù)的發(fā)展，有可能實(shí)現(xiàn)微妙的控制技術(shù)。

　　使用碳納米管等新材料制作高性能低功耗納米器件、由材料超微?；l(fā)現(xiàn)的新功能以及通過納米加工制作超高精度元件都可望實(shí)現(xiàn)。碳納米管還有望應(yīng)用于小型燃料電池及晶體管等電子器件。

　　PC及服務(wù)器CPU經(jīng)由超線程技術(shù)和64位化，處理速度飛速提高，時(shí)鐘頻率超過了3GHz。但是，微細(xì)加工技術(shù)帶來(lái)的漏電流問題導(dǎo)致功耗增大，散熱問題將終結(jié)高時(shí)鐘頻率的競(jìng)爭(zhēng)。今年將開始安裝雙核CPU以提高性能。

　　半導(dǎo)體工藝?yán)^下一代65nm之后的新技術(shù)開發(fā)將真正開始。去年8月，Intel采用65nm工藝開發(fā)出了集成度超過5億個(gè)晶體管的70Mb　SRAM，它使用8層銅布線和低K介質(zhì)材料，既提高了芯片速度，又降低了功耗。

　　HDD引入了垂直記錄方式的GMR薄膜頭，將近一步推動(dòng)大容量化，1.8英寸80GB的大容量HDD正在開發(fā)。

　　隨著CPU速度的提高，內(nèi)存將從DDR1　SRAM轉(zhuǎn)向DDR2　SRAM，總線接口將從PCI總線轉(zhuǎn)向PCI　Express和PCI-X，驅(qū)動(dòng)器接口也將從并行ATA轉(zhuǎn)向串行ATA。

通信及網(wǎng)絡(luò)

　　移動(dòng)電話已能連接Internet下載音樂及游戲，收看電視，尤其是裝備了數(shù)碼相機(jī)及顯示器的大型化和高清晰化，將變成為一種高級(jí)的綜合信息通信終端。隨之而來(lái)內(nèi)存卡使用也將走上正軌，安裝1英寸硬盤的產(chǎn)品將大量上市。

　　此外，無(wú)線LAN走向真正普及。目前使用2.4GHz頻段的IEEE802.11g和5GHz頻段的IEEE802.11a，成為主流，雙頻產(chǎn)品逐漸增多。

　　高速網(wǎng)路進(jìn)入Gb時(shí)代，今后將提高到10Gb，最先進(jìn)的可達(dá)40Gb，還在考慮與毫米波段以上的無(wú)線傳輸相結(jié)合。進(jìn)入家庭的網(wǎng)路線路正從ADSL轉(zhuǎn)向光纖，1Gb光纖線路上的載波應(yīng)用漸見增加。

　　近距離高速無(wú)線網(wǎng)路技術(shù)中最可期待的是UWB（超寬帶）無(wú)線系統(tǒng)。該系統(tǒng)把數(shù)據(jù)分散到數(shù)GHz的寬帶上進(jìn)行發(fā)送和接收，從而可能實(shí)現(xiàn)以100Mb以上的速度高速傳送圖片及影像，今年將制定出具體的規(guī)格。（老蔡）

閱讀札記

抓機(jī)遇　謀發(fā)展　促電子

　　最近，媒體上的好消息紛至沓來(lái)，令人備受鼓舞。1979年至今25年中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了年均9.4%的增長(zhǎng)速度。查閱手頭資料，只有創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡的日本曾有30年GNP年均增長(zhǎng)速度超過9.6%（1950~60年間9.6%，1960~70年間16.8%，1970~80年間12.4%，1980~89年間放緩到5.8%）。我們這一速度無(wú)疑是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放的碩大成果，從發(fā)展態(tài)勢(shì)看，超過日本的30年不在話下。當(dāng)今中國(guó)（2003年）GDP總額達(dá)1.46萬(wàn)億美元，已是僅次于美、日、德、法、英，而與意大利并駕齊驅(qū)。中國(guó)是世界上第3大進(jìn)口國(guó)，第4大出口國(guó)。

　　美國(guó)《新聞周刊》5月2日一期刊出封面故事：中國(guó)的世紀(jì)（china’s century）。文章指出：“中國(guó)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，使全世界經(jīng)濟(jì)免于蕭條，中國(guó)激活了世界經(jīng)濟(jì)?！庇^此，不免頓生豪氣，為中華而驕傲。

　　世界經(jīng)濟(jì)東移（本刊2004年7月上曾有報(bào)道）上世紀(jì)早有此說(shuō)。新世紀(jì)之初，伴隨著國(guó)際關(guān)系格局的深刻變化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新一輪的戰(zhàn)略機(jī)遇確實(shí)正向我們迎面走來(lái)，特別是頭20年尤須緊緊抓住已成高度共識(shí)。中華復(fù)興，此其時(shí)矣。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間還要維持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在若干問題，投資規(guī)模偏大，投資成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，煤電油運(yùn)供求比較緊張等。要解決矛盾，還必須加快改革步伐，切實(shí)改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。

　　邁入新世紀(jì)，面對(duì)中印的抬頭，美國(guó)深感它以電子信息產(chǎn)業(yè)為中心的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)和停滯危機(jī)，于是美國(guó)產(chǎn)學(xué)官共同磋商，制定了新的產(chǎn)業(yè)政策，2004年12月發(fā)表了“Innovate America”（“創(chuàng)新美國(guó)”）報(bào)告，提出了培育人才、促進(jìn)投資和建設(shè)基礎(chǔ)（強(qiáng)化制造業(yè)）的3大措施。日本緊跟著為防止落后，提高其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有人主張繼續(xù)追趕美國(guó)，強(qiáng)化制造業(yè)，拉動(dòng)服務(wù)業(yè)，一樣要求產(chǎn)學(xué)官攜手，制訂增強(qiáng)日本優(yōu)勢(shì)，發(fā)展日本經(jīng)濟(jì)的新戰(zhàn)略。

　　環(huán)顧當(dāng)今世界，最值得學(xué)習(xí)的國(guó)家是韓國(guó)（本刊今年2月上有報(bào)道），最值得效法的公司是三星公司（本刊4月上有報(bào)道）。堅(jiān)持走信息化領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)化的道路，讓信息工業(yè)落位，從通信運(yùn)營(yíng)業(yè)中分立出來(lái)，放到第1的位置上去，官產(chǎn)學(xué)緊密合作，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，強(qiáng)化投資，培養(yǎng)人才。通過電子信息產(chǎn)業(yè)的作用，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的矛盾。

　　回顧世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，工業(yè)的興起依次是紡織、鋼鐵、汽車和電子。日本大約花了25年時(shí)間（1955-1980年），完成了紡織、鋼鐵、汽車、電子4大工業(yè)的大逆轉(zhuǎn)，變?yōu)殡娮?、汽車、鋼鐵、紡織的排序。中國(guó)1985年的排序還是紡織、鋼鐵、電子、汽車。今天的感覺是鋼鐵元帥升帳后，至今威風(fēng)顯赫，權(quán)勢(shì)還在擴(kuò)大。譬如首鋼一度曾搞過集成電路以為出路，但現(xiàn)已撤出集成電路業(yè)。有報(bào)道人們甚至不怕違法，妄圖偷偷大搞鋼鐵。近年汽車工業(yè)又突然爆發(fā)，盛極一時(shí)，致使電子信息產(chǎn)業(yè)排不上隊(duì)，始終沒有成為優(yōu)先投資產(chǎn)業(yè)。年初媒體報(bào)道，2005年中國(guó)最有投資價(jià)值的行業(yè)是①交通運(yùn)輸，②煤碳，③醫(yī)藥，④食品飲料，⑤電力設(shè)備，⑥商業(yè)零售，⑦石化。

　　韓國(guó)三星公司前總裁，已故李秉吉吉十幾年前說(shuō)過的一句話，至今聽來(lái)依然振聾發(fā)聵：“我們要是在電子革命中落后，我們就會(huì)永遠(yuǎn)淪為落后國(guó)家?！睍r(shí)間不等人，我們不能再走工業(yè)化的老路，一定要想方設(shè)法縮短工業(yè)化的過程。亞洲日本“四小龍”無(wú)不是以二三十年的時(shí)光，走完了西方200年工業(yè)化的道路。盡快調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)，突出電子信息產(chǎn)業(yè)。

　　電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天也已有了極大的變化。現(xiàn)在發(fā)展中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)，制訂計(jì)劃，尤其要注意兩點(diǎn)：

　?。?）兩項(xiàng)基礎(chǔ)行業(yè)同時(shí)并舉――人所共知，半導(dǎo)體集成電路是電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，“沒有半導(dǎo)體工業(yè)將永遠(yuǎn)受剝削”?？墒?，時(shí)間到了21世紀(jì)，進(jìn)入了“影像時(shí)代”，平板顯示器也是當(dāng)前牽引電子工業(yè)前進(jìn)主要基礎(chǔ)電子產(chǎn)品，包括電腦、電視、手機(jī)都不可或缺。因此，不能因循傳統(tǒng)，等到發(fā)展了集成電路之后再來(lái)推動(dòng)平板顯示器，而是應(yīng)該兩者同時(shí)并舉，庶幾跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

　?。?）3C協(xié)調(diào)發(fā)展，攜手共進(jìn)――盡管有人說(shuō)現(xiàn)在已是后PC時(shí)代，消費(fèi)稱王，但這實(shí)際是大趨勢(shì)，總方向。世界PC業(yè)依然在發(fā)展，特別在中國(guó)成長(zhǎng)空間還很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)擁有計(jì)算機(jī)的家庭現(xiàn)為2200萬(wàn)，普及率還不到7%，潛力是多么巨大。中國(guó)電視機(jī)普及率雖已達(dá)到1戶1臺(tái)，但在數(shù)字化過程中，更新商機(jī)極大。通信以手機(jī)為例，25%的人口普及率相比之下也不算高，既便提升到50%，就有翻一番的市場(chǎng)，事實(shí)上它的增長(zhǎng)勢(shì)頭也不錯(cuò)。因此，3C（計(jì)算機(jī)、消費(fèi)類、通信）還應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，不可偏廢。

管理漫筆

管理方式淺談

鐘靈

About the management styles

　　管理和技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)輪子，缺一不可。而且一般認(rèn)為，管理的重要性更勝于技術(shù)，是所謂“七分管理，三分技術(shù)”，事業(yè)才能達(dá)到成功。西方許多學(xué)者把管理看成是一種經(jīng)濟(jì)資源，是“另一種生產(chǎn)力”。

　　20世紀(jì)50年代，美國(guó)式管理風(fēng)靡全球，70年代，日本式管理號(hào)稱世界第一。法國(guó)記者施萊貝爾60年代末所蓍The American challenge（《美國(guó)人的挑戰(zhàn)》）認(rèn)為，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展“不在于美國(guó)科學(xué)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)（許多科技發(fā)明源自歐洲），而在于“管理優(yōu)勢(shì)”，成功的原因在于人為因素，諸如善于適應(yīng)的能力，組織的彈性，積極的創(chuàng)造力等。

　　日本在二次世界大戰(zhàn)失敗的廢墟上崛起，從上世紀(jì)50年代中期開始到1975年是發(fā)展最快的20年，1978年GNP超過前蘇聯(lián)，成為僅次于美國(guó)的世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，出現(xiàn)了日本經(jīng)濟(jì)奇跡，引起了世界的注意。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)之一的電子技術(shù)領(lǐng)域，不僅日本的晶體管收音機(jī)、電視機(jī)熱銷全球，建立了所謂“消費(fèi)電子王國(guó)”，而且在電子工業(yè)基礎(chǔ)的半導(dǎo)體業(yè)上，首先開發(fā)出VLSI，并以DRAM打破了美國(guó)的霸主地位，迫使Intel轉(zhuǎn)業(yè)，一時(shí)成為世界第一半導(dǎo)體強(qiáng)國(guó)。

　　日本的成功，也使世人看到了它管理的偉大功跡，美國(guó)哈佛大學(xué)教授活格爾（E.Vogel）寫了一本《日本第一》（Japan As Number One）的書，勸解美國(guó)人要放下架子，謙虛地學(xué)習(xí)日本的管理模式，面對(duì)美國(guó)問題，謀求解決之道。

　　《日本第一》在美國(guó)引起了很大反響，提出了“日本能為什么我們不能”的問題，照抄照搬實(shí)在也是不行的。于是，有個(gè)日裔美國(guó)人，加州大學(xué)洛杉磯分校教授威廉.大內(nèi)綜合美日管理之長(zhǎng)，推出了所謂Z理論（美國(guó)管理方式稱A型，日本管理方式稱J型）。上述三型管理的特點(diǎn)分別列于表1。

表1　三型管理的特點(diǎn)

　　倡導(dǎo)中國(guó)式管理，臺(tái)灣大學(xué)教授曾仕強(qiáng)博士是最積極的一位，上世紀(jì)80年代即在臺(tái)灣媒體上接連發(fā)表文章，熱情宣傳。作者有幸曾拜讀過幾篇，獲益匪淺，深感新鮮。曾仕強(qiáng)現(xiàn)任北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問，華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)。中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社今年3月出版了曾仕強(qiáng)著新版《中國(guó)式管理》一書（2001年出首版），洋洋20余萬(wàn)字，作者最近偶然購(gòu)得一本，獲得了全面理解的機(jī)會(huì)，私心頗為雀躍。

　　揣度其意中國(guó)式管理的核心是"中"。子曰："中庸之為德也，其至矣乎！"是中庸至德的"中"；朱熹說(shuō)："中者，不偏不倚，無(wú)過無(wú)不及"，他又說(shuō)："凡其所行，無(wú)一事之不得其中，即無(wú)一事之不合理。""君子時(shí)中"，"不固而中"，中道管理，追求的是合理化管理。

　　當(dāng)然，也是中華、中國(guó)的"中"。管理既有A型、J型和Z型，中國(guó)式管理卻不宜稱C型，因成績(jī)打分中，C屬次等，不屑一顧，而應(yīng)采用M，M是人（Man）、中庸(Medium)和管理（Management），十分靠譜。

　　安人之道（人本思想）、經(jīng)權(quán)之道（經(jīng)是原則，權(quán)系達(dá)變）、絜矩之道（絜（xie），度量，矩，法度，絜矩，謂審己以度人）是中國(guó)式管理三條主脈。

　　修己正人，管理者須循"修身、齊家、治國(guó)、平天下"，即"修齊治平"之道發(fā)展。辦公司企業(yè)，所謂"治國(guó)"，即把公司做到全國(guó)去，"平天下"，即公司全球化也。無(wú)數(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴人們，身不修、家不齊的管理者往往滑向歧路邪道，修身、齊家絕不可小視。

　　不可否認(rèn)，管理源自實(shí)踐。美國(guó)管理中有定額管理、事業(yè)部制、質(zhì)量控制等，日本管理有豐田看板管理（零庫(kù)存），從質(zhì)量控制發(fā)展而成質(zhì)量控制小組等。中國(guó)無(wú)論大陸臺(tái)灣，稱得上世界級(jí)的公司還不多，總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)尚不夠經(jīng)典。但須知管理有管理哲學(xué)（理念）和管理科學(xué)（方法）之分，中國(guó)之長(zhǎng)在于管理哲學(xué)，這在管理特別是中國(guó)管理中在在所見，常有所用。再看日本經(jīng)濟(jì)奇跡的創(chuàng)造來(lái)自所謂"洋才和魂"，實(shí)質(zhì)上即是中國(guó)管理哲學(xué)和西方管理科學(xué)的結(jié)合，再加上引進(jìn)的西方先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。

　　日本人能成功應(yīng)用中國(guó)管理哲學(xué)，中國(guó)人自當(dāng)更能應(yīng)用自如。美國(guó)《新聞周刊》5月2日一期刊出封面故事認(rèn)為，21世紀(jì)是中國(guó)世紀(jì)（china's century）。世界有多大，中國(guó)的機(jī)遇有多大。在抓機(jī)遇謀發(fā)展的進(jìn)程中，隨著中國(guó)公司的壯大，科技的發(fā)展，中國(guó)式管理內(nèi)容勢(shì)將更加充實(shí)，中國(guó)式管理必定更加發(fā)揚(yáng)光大。