奧運會電視轉(zhuǎn)播的發(fā)展進程

　對于年長的澳大利亞人來說，他們不會忘記：1956年，當(dāng)澳大利亞的墨爾本首次舉辦奧運會時，人們每天只能從電視上收看到短短3分鐘的有關(guān)奧運會的新聞， 以此了解墨爾本奧運會的點滴消息。

然而，44年之后，當(dāng)悉尼迎來2000年奧運會時，人們發(fā)現(xiàn)，他們可以從獲得了本屆奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)的澳大利亞7頻道，看到3400小時的奧運會轉(zhuǎn)播節(jié)目。如今，奧運會的電視轉(zhuǎn)播已經(jīng)被稱為是一只可以源源不斷擠出鮮奶的良種奶牛，給組織者和國際奧委會帶來了巨額利潤，也給球迷帶來了無限的歡樂。

　真正起步在六十年代 在現(xiàn)代奧林匹克運動會的發(fā)展史上，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入成為奧運會收入的主要來源之一，是從1960年羅馬奧運會開始的。美國的電視機構(gòu)為獲得2000年奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)掏出的鈔票，比其為1980年莫斯科奧運會出手的1億零1百萬美元高出8倍之多。 悉尼組委會獲得的電視廣播轉(zhuǎn)播權(quán)總收入則已高達13億1千8百多萬美元。奧運會首次在電視上轉(zhuǎn)播1948年， 當(dāng)時英國的BBC為倫敦奧運會進行了總計64小時零27分鐘的節(jié)目播出，而英國人當(dāng)年的電視機擁有量僅為8萬臺。當(dāng)時預(yù)計有約50萬人通過這8萬臺電視機收看了奧運會的轉(zhuǎn)播

　　國際奧委會意識到電視的重要性是在1956年在意大利舉行的執(zhí)委會上，當(dāng)時的主席是美國人布倫戴奇。可這位美國商人對本土上電視廣播帶來滾滾財源的事實似乎認識不足，當(dāng)他聽到執(zhí)委們提出讓電視在奧運會上扮演重要角色的建議后， 反應(yīng)卻是冷漠的："我們沒有電視已經(jīng)60年，相信我，我們可以讓奧運會在今后的60年里同樣度過。

　　然而，當(dāng)美國的CBS主動出資117萬8257美元購買下1960年羅馬奧運會的電視轉(zhuǎn)播權(quán)時，布倫戴奇讓步了。CBS同時還拿出了5萬美元購得了1960年在美國斯闊谷舉行的冬奧會轉(zhuǎn)播權(quán)。 出人意料的事，斯闊谷組委會提出，他們將留下全部5萬美元用作舉辦經(jīng)費； 而羅馬也只同意將117萬8257美元中的5萬美元上交給國際奧委會。到了1964年東京奧運會，組委會只同意將電視轉(zhuǎn)播收入中的13萬美元上交國際奧委會，而同年舉行的因斯布魯克冬奧會組委會則只同意上交2萬美元。 國際奧委會不得不接受組委會的做法，誰讓人家手中拿著的是電視轉(zhuǎn)播權(quán)談判的權(quán)利呢。

　　國際奧委會主動出擊 到了1971年，國際奧委會資金短缺，于是國際奧委會委托新西蘭的電視界名流蘭斯·克羅斯，為1976年奧運會的電視轉(zhuǎn)播合同親自出馬，與媒體談判。

　　1973年，當(dāng)1976年蒙特利爾奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)談判開始后，國際奧委會擔(dān)心：美國的電視 巨頭們會不會聯(lián)手壓價。而事實卻是美國電視業(yè)之間本身競爭非常激烈，最后反而哄抬了價格。據(jù)統(tǒng)計， 美國NBC自1980年到2000年，已經(jīng)為奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)花費了19億4千8百萬美元，它還另出資28億4千5百萬美元，買斷了2004年到2008年所有冬、夏季奧運會的電視轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　當(dāng)然，NBC獲得的回報也是巨大的。僅1996年亞特蘭大奧運會，NBC的電視廣告收入就高達6億8千萬美元，而2000年悉尼奧運會預(yù)計會給NBC帶來10億美元的收入。

　　當(dāng)1976年因斯布魯克冬奧會和1976年蒙特利爾夏奧會最終也只給國際奧委會帶來35萬美元的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入分紅時，國際奧委會決定不再只由組委會說了算。要知道，當(dāng)時出售兩屆奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)的總收入已高達4600萬美元！

　　如今，奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)合同的談判是由國際奧委會來完成的。國際奧委會從電視轉(zhuǎn)播中獲得多少份額，已基本上可以由它說了算，而其中組委會、國際單項體聯(lián)和各國奧委會可以分得比例不等的份額。

　　據(jù)統(tǒng)計，1995年6月到現(xiàn)在， 國際奧委會已與美國、澳大利亞、日本、南美、歐洲和中東等國和地區(qū)的電視巨頭達成了高達51億美元的電視轉(zhuǎn)播合同，而奧運會電視轉(zhuǎn)播合同已簽到了2008年。