日韓液晶合縱連橫 內(nèi)地企業(yè)前景堪憂

    與日系企業(yè)合力打造共贏局面形成鮮明對比的是，我國內(nèi)地企業(yè)卻在一次次整合中重又走向分散。
    最近我國內(nèi)地3家液晶面板廠京東方、上廣電、龍騰光電踏上兩年整合談判之路后，再度回到各自為政的原點(diǎn)。此前2006年1月，由長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、深超聯(lián)合成立的深圳聚龍光電有限公司也已名存實(shí)亡，我國內(nèi)地企業(yè)合縱連橫之路顯得“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。
　　我國內(nèi)地液晶面板產(chǎn)業(yè)一直被產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)成本高、產(chǎn)業(yè)配套薄弱等問題所困擾。京東方、上廣電和龍騰光電是目前我國內(nèi)地僅有的三家已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的面板廠，各有一條5代線，月產(chǎn)能分別僅有8.5萬片、9萬片和3萬片。事實(shí)上，相對國際強(qiáng)勢企業(yè)而言，我國內(nèi)地企業(yè)的整合更是迫在眉睫。然而事與愿違，三方整合最終歸于失敗。
    中華液晶網(wǎng)分析師張新崗告訴《中國電子報(bào)》記者，京東方、上廣電、龍騰光電沒有整合成功的主要原因有二：一是這些企業(yè)將自身利益看得較重，3家企業(yè)在未來發(fā)展方向上也存在分歧，如京東方想發(fā)展中小尺寸非電視用液晶面板，已在成都投產(chǎn)了一條新的4.5代液晶生產(chǎn)線，上廣電則想上馬6代等高世代的液晶電視用面板；二是行業(yè)景氣看好，液晶行業(yè)整體的大環(huán)境已經(jīng)徹底走出2007年以前的寒冬，京東方、上廣電、龍騰光電都在2007年扭虧為盈，其生存壓力沒有以前那么大。
　　在業(yè)內(nèi)專家看來，雖然我國內(nèi)地液晶面板生產(chǎn)企業(yè)在2007年紛紛實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但對他們而言，競爭形勢已經(jīng)非常嚴(yán)峻。
　　“即使內(nèi)地企業(yè)現(xiàn)在馬上拍板成功整合，最好的發(fā)展時(shí)機(jī)也已錯(cuò)過。但整合肯定是最后的出路，運(yùn)營將越來越困難。”中華液晶網(wǎng)分析師張新崗不無惋惜地告訴《中國電子報(bào)》記者。
　　而這一點(diǎn)也得到了GfK行業(yè)分析與專項(xiàng)研究部總監(jiān)葉平的認(rèn)同：“撤退是死，前進(jìn)也有風(fēng)險(xiǎn)，但只能向前走了。”
　　當(dāng)機(jī)遇在等待中流逝后，我國液晶面板產(chǎn)業(yè)將不得不面對一個(gè)艱難的危局。在此危局中，內(nèi)地企業(yè)首當(dāng)其沖要直面的嚴(yán)峻課題是如何盡快整合各方力量，尋求適合自己的生存模式。
    “內(nèi)地液晶面板要面對規(guī)模效益的問題，未必一定要投資高世代的生產(chǎn)線，從國際的情況看，一些二、三線的液晶面板廠商已經(jīng)轉(zhuǎn)向了中小尺寸的生產(chǎn)。成功的模式有很多、但不管如何，橫縱向的聯(lián)盟很有必要。”張兵告訴《中國電子報(bào)》記者。
    企業(yè)形成整合之勢顯而易見的好處在于，資金、市場、原材料生產(chǎn)等方面可實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，解決資金及產(chǎn)業(yè)配套問題，提升競爭力，營造共贏環(huán)境。
    而對于如何實(shí)現(xiàn)日系企業(yè)那樣的成功整合，葉平建議：“對于整合的企業(yè)方而言，首先是忘我的問題，如果不考慮地域、小團(tuán)體、個(gè)人利益的得失，而以整個(gè)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的利益出發(fā)，事情就會好辦得多。其次是資本紐帶問題，靠資本紐帶聯(lián)合，而不是靠行政力量聯(lián)合。”
 　 而中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶專業(yè)分會前秘書長劉培政和奧維咨詢公司研究總監(jiān)盛哲接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)都表示，政府支持一兩家液晶面板廠，再讓一家下游彩電企業(yè)參與進(jìn)來，幫助做相關(guān)電路的設(shè)計(jì)配套以及消化，對于內(nèi)地液晶面板企業(yè)整合來說不失為一個(gè)值得探索的模式。