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飛利浦中國總裁:或通過并購做大醫(yī)療照明

作者: 時(shí)間:2008-04-07 來源:人民網(wǎng) 收藏

  “的轉(zhuǎn)型比較順利,非核心業(yè)務(wù)剝離基本完成,”“近來在醫(yī)療保健、照明等方面進(jìn)行的大規(guī)模并購總計(jì)花費(fèi)了近200億美元。3月31日,大中華區(qū)總裁張玥對外披露了公司轉(zhuǎn)型以及架構(gòu)調(diào)整的新情況。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/81205.htm

  據(jù)其介紹,中國醫(yī)療保健和照明業(yè)務(wù)的比例比照全球情況仍然偏低,所以仍會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大該業(yè)務(wù)比例。“通過自身發(fā)展的速度顯然不能滿足這兩塊迅速發(fā)展的要求,而并購則可以節(jié)約時(shí)間成本,快速拓展規(guī)模”。

  繼續(xù)弱化消費(fèi)電子業(yè)務(wù)

  “飛利浦進(jìn)行的轉(zhuǎn)型比較順利,非核心業(yè)務(wù)的剝離方面工作,目前已基本完成。”張玥表示。飛利浦近年來一直謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,并為此拿掉了公司名字中“電子”二字,先手出售了半導(dǎo)體、手機(jī),并不斷減持臺(tái)積電和面板公司股份。今年元旦飛利浦還在全球范圍還進(jìn)行了業(yè)務(wù)架構(gòu)的大調(diào)整,將家庭小電器和消費(fèi)電子部門合二為一。

  張玥還表示,作為轉(zhuǎn)型的重要步驟,公司在醫(yī)療保健和照明也進(jìn)行了大規(guī)模的并購,近年來在醫(yī)療保健、照明等方面進(jìn)行的大規(guī)模并購總計(jì)花費(fèi)近200億美元。

  根據(jù)飛利浦提供資料,從2005年到2006年底,飛利浦連續(xù)在醫(yī)療保健領(lǐng)域中收購了Stentor,Lifeline,WittBioMedicalCorporation,Avent和IntermagneticsGeneralCor-poration.進(jìn)入2007年,飛利浦繼續(xù)專注于醫(yī)療保健和照明兩個(gè)領(lǐng)域的收購,其中,在醫(yī)療保健方面,花費(fèi)了51億美元收購美國醫(yī)療設(shè)備廠商Respironics,4.3億美元收購醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)商Visicu.而在照明方面,則先后收購了歐洲知名的家用照明企業(yè)PLI、美國照明燈具廠商Genlyte、美國LED制造商ColorKinetics和加拿大公司TIRSystems(LED模塊)。

  掘金經(jīng)濟(jì)型醫(yī)療保健市場

  據(jù)悉,比照飛利浦全球業(yè)務(wù),中國醫(yī)療保健和照明的比例依然較低,張玥也表示,未來幾年時(shí)間之內(nèi),會(huì)努力在醫(yī)療保健、照明兩塊繼續(xù)沖刺,跟全球的業(yè)務(wù)比例慢慢拉近。

  “通過自身發(fā)展的速度顯然不能滿足這兩塊迅速發(fā)展的要求,而并購則可以節(jié)約時(shí)間成本,快速拓展規(guī)模”,飛利浦內(nèi)部人士表示,尤其在醫(yī)療方面,飛利浦相對來講仍然是后來者,所以可以預(yù)見飛利浦在中國今后的并購方向。

  據(jù)了解,在國內(nèi)醫(yī)療器械市場中,高端醫(yī)療器械占整體市場的25%,中低端醫(yī)療器械占整體市場的75%.受巨大的中國醫(yī)療器械市場的吸引,世界醫(yī)療器械前十強(qiáng)中有八家已在中國建立生產(chǎn)基地。其中,美國GE、德國西門子和荷蘭飛利浦等在高端醫(yī)療器械市場中競爭優(yōu)勢明顯。

  “我們已經(jīng)看到了好幾塊可以成長的空間。在醫(yī)療保健,我們和東軟的合資企業(yè)目前運(yùn)作越來越順利,我們在經(jīng)濟(jì)型(中低端)的醫(yī)療保健產(chǎn)品上會(huì)尋求突破。”

  飛利浦內(nèi)部人士介紹,今年三大板塊業(yè)務(wù)都會(huì)進(jìn)行系列推廣活動(dòng),讓消費(fèi)者盡快了解飛利浦醫(yī)療等,“不是一提飛利浦只聯(lián)想到燈具和電視。”



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