長(zhǎng)虹無整體上市概念 正與10家企業(yè)洽談收購

　　5月12日，四川汶川地震發(fā)生后,長(zhǎng)虹綿陽總部工廠陷入停產(chǎn)狀態(tài)，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇當(dāng)天帶長(zhǎng)虹管理層前往綿陽北川和廣元市零八一工廠組織安排救災(zāi)。

　　值得慶幸的是，廣元零八一工廠的生產(chǎn)并未受到很大影響，這家去年8月剛剛整合的公司是四川電子軍工集團(tuán)的核心企業(yè)之一。

　　由長(zhǎng)虹集團(tuán)組建、五家四川軍工企業(yè)為主體的四川電子軍工集團(tuán)4月底正式掛牌。去年11月已注冊(cè)的四川電子軍工集團(tuán)組建之路并不平坦：1998年原長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)倪潤(rùn)峰強(qiáng)行收購五洲電源廠，趙勇時(shí)代以行政劃撥接收華豐集團(tuán)、廣元零八一電子集團(tuán)，其成員并不是一次性搭建完畢。

　　記者了解到，四川電子軍工集團(tuán)提出，要在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出軍品30億元以上、民品50億元以上規(guī)模，為此未來5年其投資金額將達(dá)到17億元。長(zhǎng)虹集團(tuán)企劃部部長(zhǎng)何克思告訴本報(bào)記者，“接下來會(huì)有更多的四川省內(nèi)的軍工集團(tuán)進(jìn)入這家集團(tuán)。”

　　軍工整合路

　　長(zhǎng)虹集團(tuán)的前身是1958年成立的七八零廠——當(dāng)時(shí)國內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。1972年，隨著第一臺(tái)電視機(jī)試制成功，長(zhǎng)虹拉開了“保軍轉(zhuǎn)民”的大幕。

　　長(zhǎng)虹的“軍轉(zhuǎn)民”道路可謂成功，1997年其黃金時(shí)期的凈利潤(rùn)曾達(dá)到26.5億元。而后，長(zhǎng)虹開始在軍工領(lǐng)域小試牛刀，強(qiáng)行收購了當(dāng)時(shí)生產(chǎn)陷入困境的五洲電源廠(1971年成立的國營(yíng)756廠)，成為“四川長(zhǎng)虹電源有限責(zé)任公司”。

　　長(zhǎng)虹內(nèi)部有關(guān)人士告訴記者，當(dāng)時(shí)的收購并不順利，“在收購?fù)瓿珊蟮母刹繒?huì)議上，很多原五洲的員工在失去地位的管理層的鼓動(dòng)下來鬧事，結(jié)果性格強(qiáng)硬的倪潤(rùn)峰當(dāng)時(shí)用一句‘成王敗寇’來平息了事端。”

　　但這次收購后，長(zhǎng)虹的主業(yè)彩電出了問題，其向電池、空調(diào)等領(lǐng)域的多元化擴(kuò)張也不成功，這導(dǎo)致2001年出現(xiàn)巨虧。2004年趙勇上臺(tái)后因APEX事件導(dǎo)致的37億元的巨虧也開始浮出水面，長(zhǎng)虹失去了繼續(xù)收購其他軍工企業(yè)的可能。

　　趙勇上臺(tái)后除了提出“三坐標(biāo)”的發(fā)展藍(lán)圖外，還將軍工、地產(chǎn)作為長(zhǎng)虹集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)來發(fā)展，而軍工產(chǎn)業(yè)的做大則急需通過并購整合的方式來完成，長(zhǎng)虹得到了原國防科工委和四川省政府的大力支持。

　　四川、陜西等地?fù)碛薪▏跗诘男⌒颓曳稚⒌能姽て髽I(yè)，在國防科工委探求整合方式之際，地方軍工企業(yè)已經(jīng)開始整合。

　　而長(zhǎng)虹的軍工整合早于四川省。2007年8月，四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司、廣元市政府、零八一電子集團(tuán)公司三方簽訂了戰(zhàn)略重組協(xié)議，協(xié)議約定由長(zhǎng)虹重組零八一。

　　2007年9月，為軍方生產(chǎn)電連接器的華豐集團(tuán)由國務(wù)院批準(zhǔn)進(jìn)行債轉(zhuǎn)股。由此，國有獨(dú)資公司的華豐集團(tuán)被改組為由長(zhǎng)虹集團(tuán)控股，華融資產(chǎn)管理公司、國投高科技投資公司、中國電子系統(tǒng)總公司共同出資的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本由8130萬元變更為3.14億元。

　　2007年11月，長(zhǎng)虹集團(tuán)在原國防科工委和四川省政府的大力支持下，以四川成都、綿陽、廣元為基地，整合零八一電子集團(tuán)有限公司、國營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠、四川華豐企業(yè)集團(tuán)有限公司、四川長(zhǎng)虹電源有限責(zé)任公司及四川長(zhǎng)虹欣銳科技有限公司，在此基礎(chǔ)上組建四川電子軍工集團(tuán)，現(xiàn)有員工1.5萬余人，其中專業(yè)技術(shù)人員超過2000人。

　　2007年11月20日，國防科工委、四川省人民政府在四川成都舉辦了委省共建軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)推進(jìn)會(huì)，四川電子軍工集團(tuán)有關(guān)“建設(shè)西南大型電子系統(tǒng)裝備科研生產(chǎn)軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地”項(xiàng)目被作為重點(diǎn)項(xiàng)目予以推介。

　　下一步計(jì)劃

　　長(zhǎng)虹對(duì)軍工企業(yè)的整合才剛剛開始，記者了解到長(zhǎng)虹是四川省重點(diǎn)打造的5大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，到2010年其銷售收入要達(dá)到100億美元以上。目前數(shù)據(jù)顯示，2007年剛組建的電子軍工集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入12.31億元，利潤(rùn)總額11479萬元。

　　長(zhǎng)虹內(nèi)部人士告訴記者，“未來5年新成立的電子軍工集團(tuán)的總投資額將超過17億元，其中很大一部分是用來進(jìn)行并購，目前有接近10家企業(yè)仍在談判中。”

　　而目前四川省內(nèi)的軍工企業(yè)接近百家，大型的軍工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)只有電子軍工集團(tuán)和九洲集團(tuán)等為數(shù)不多的幾家。2005年長(zhǎng)虹集團(tuán)曾與九洲集團(tuán)探討過合并，但年產(chǎn)值超過30億元的九洲集團(tuán)顯然不同意，最終雙方只是進(jìn)行了所謂的戰(zhàn)略合作。

　　按照四川電子軍工集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展思路，一方面力爭(zhēng)在整機(jī)、系統(tǒng)、關(guān)鍵元器件領(lǐng)域取得重大突破，一些核心技術(shù)和產(chǎn)品做到“獨(dú)一無二”，另一方面則是促進(jìn)軍民品的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　“四川電子軍工集團(tuán)的下轄成員單位將變得更為‘純粹’，可以專注于產(chǎn)業(yè)鏈分工，比如原先搞技術(shù)的就可以專心搞技術(shù)，其余的市場(chǎng)、管理，甚至包括融資等都可以由長(zhǎng)虹集團(tuán)來解決。”長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)部人士表示。

　　此前有消息稱在國防科工委出臺(tái)的關(guān)于軍工企業(yè)上市的文件中，允許軍工企業(yè)通過多種方式來上市融資，長(zhǎng)虹集團(tuán)有意將旗下的軍工集團(tuán)放入四川長(zhǎng)虹來融資，去年11月就率先將長(zhǎng)虹電源100%股權(quán)放入了四川長(zhǎng)虹。

　　對(duì)此長(zhǎng)虹集團(tuán)企劃部部長(zhǎng)何克思對(duì)記者解釋說，“目前長(zhǎng)虹集團(tuán)還沒有將剩余的軍工產(chǎn)業(yè)放入上市公司的打算，也沒有長(zhǎng)虹整體上市的概念。”

　　對(duì)于長(zhǎng)虹來說，四川電子軍工集團(tuán)的成立讓長(zhǎng)虹的“軍工概念”空前強(qiáng)化。無一例外的是，東芝、索尼、松下、三星、LG、西門子、諾基亞、GE等跨國巨頭都具有顯赫的軍工背景。

　　“在大公司架構(gòu)下，軍工電子是長(zhǎng)虹‘三駕馬車’業(yè)務(wù)體系不可或缺的一極，這也是長(zhǎng)虹有別于其他行業(yè)企業(yè)最為顯著的特征之一。”何克思如是表示。