國(guó)產(chǎn)平板如何擺脫面板之困

　　國(guó)產(chǎn)平板電視廠商最近的日子有些難過(guò)

　　調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年“五一”黃金周期間，國(guó)產(chǎn)平板電視品牌整體份額急速下滑，不及三成比例，外資品牌市場(chǎng)份額則為65％，零售額占比更是高達(dá)73％。而在此前的各個(gè)重要節(jié)慶日，國(guó)產(chǎn)與外資通常是“平分秋色”。

　　造成這種局面的重要原因就是外資品牌發(fā)起了更為慘烈的“價(jià)格大戰(zhàn)”。五一期間，外資品牌在大屏幕液晶電視上平均價(jià)格降幅均達(dá)到25％－30％。在40／42英寸、46／47英寸級(jí)別上，部分規(guī)格外資品牌均價(jià)低于國(guó)產(chǎn)品牌。外資價(jià)格大戰(zhàn)的背后，是他們豐厚的面板利潤(rùn)資源在支持，而國(guó)產(chǎn)平板電視要想走出“面板之困”尚待時(shí)日。

　　上游資源缺失成“產(chǎn)業(yè)之困”

　　不能掌握平板電視產(chǎn)業(yè)鏈上游資源一直是國(guó)產(chǎn)平板電視發(fā)展的“產(chǎn)業(yè)之困”，雖然它們從沒(méi)有放棄對(duì)這方面的努力。今年以來(lái)，TCL在經(jīng)歷了與奇美合作談判擱淺后，其液晶電視模組項(xiàng)目也已正式落戶廣東惠州；創(chuàng)維參股LG廣州液晶模塊工廠，與其聯(lián)手打造液晶模組與液晶電視整機(jī)一體化的合作模式；海信液晶模組生產(chǎn)線也正式實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)；長(zhǎng)虹投資60億元的虹歐等離子屏一期項(xiàng)目也已啟動(dòng)，并將于奧運(yùn)會(huì)前量產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，雖然這一系列的措施已初見(jiàn)成效，但它并不能使國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)真正擺脫困局。因?yàn)橐壕＝M畢竟也是一個(gè)組裝加工的環(huán)節(jié)，而占整機(jī)成本6、7成的面板技術(shù)仍然牢牢掌握在外資家電企業(yè)手里。

　　除了上游產(chǎn)業(yè)鏈之困外，某些國(guó)產(chǎn)平板電視企業(yè)還將民族品牌無(wú)法振興歸咎為我國(guó)家電大賣場(chǎng)的“不作為”。正是基于此，國(guó)產(chǎn)平板電視發(fā)出了“民族家電渠道應(yīng)更傾向于扶持民族家電品牌”的呼吁，有的甚至要求國(guó)內(nèi)家電賣場(chǎng)向日韓市場(chǎng)的家電渠道商學(xué)習(xí)，抵制外來(lái)家電品牌。

　　外資品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻

　　得益于北京奧運(yùn)帶來(lái)的巨大平板電視商機(jī)，三星、索尼和夏普等外資品牌近兩年的發(fā)力已經(jīng)收到了明顯的成效。盡管被嘲諷為“走下高端神壇”，甚至被詬病“降價(jià)面臨品牌危機(jī)”，外資品牌近兩年的低價(jià)策略配合其不斷推陳出新的產(chǎn)品攻勢(shì)，還是在國(guó)內(nèi)取得了斐然業(yè)績(jī)。如今在不斷搶奪國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)份額的情況下，外資品牌依然得勢(shì)不饒人，紛紛加緊平板電視攻勢(shì)，試圖進(jìn)一步擠垮那些實(shí)力不濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　外資品牌在彩電市場(chǎng)上的有利武器，除了大打價(jià)格戰(zhàn)外，就是新品更新速度很快。在這么短的時(shí)間內(nèi)連續(xù)展開(kāi)攻勢(shì)，讓國(guó)內(nèi)不少彩電品牌感到壓力。據(jù)海爾彩電有關(guān)人士分析，近兩年國(guó)內(nèi)平板電視的更新?lián)Q代速度已堪比數(shù)碼IT類產(chǎn)品，產(chǎn)品周期越來(lái)越短，如果缺乏雄厚的研發(fā)實(shí)力，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨不利局面。

　　讓國(guó)產(chǎn)品牌如坐針氈的是，不少合資品牌在渠道建設(shè)方面也下了很大功夫，他們大多取消了初入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)采用的代理銷售制度，努力扁平化渠道。據(jù)了解，三星的銷售工作完全由三星自己在操作，甚至其銷售員工已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)的三、四級(jí)市場(chǎng)，三星取消了“省級(jí)代理商”模式，改為從工廠出貨后直接運(yùn)至其在北京、上海、廣州、成都和沈陽(yáng)等地的分公司，然后再由分公司直接銷售給渠道商；無(wú)獨(dú)有偶，索尼也采取了類似的手段，除此之外，索尼還在大力建設(shè)類似直銷類渠道的數(shù)碼工作坊，試圖增強(qiáng)對(duì)終端零售渠道的控制力度；而夏普方面，渠道的建設(shè)則成為其今年中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的“重中之重”，據(jù)悉，去年底夏普在中國(guó)的銷售渠道達(dá)2000家，今年6月份預(yù)計(jì)將達(dá)2500家，覆蓋到240個(gè)城市，夏普目前的代理商模式也只占夏普液晶電視銷售額10％的比例。

　　外資品牌試圖彌補(bǔ)渠道短板的努力，使得國(guó)內(nèi)彩電廠家曾引以為傲的渠道優(yōu)勢(shì)面臨沖擊。有連鎖賣場(chǎng)的高層表示，外資品牌目前既擁有面板核心技術(shù)，又擁有價(jià)格戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，“和我們現(xiàn)在接觸也越來(lái)越頻繁，渠道對(duì)接工作已日趨完善”。來(lái)自國(guó)內(nèi)蘇寧的銷售數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在平板電視銷售額占據(jù)前五的，幾乎是清一色的合資品牌。有專家因此提議：“國(guó)產(chǎn)電視也應(yīng)積極調(diào)整自己的銷售模式，盡量減少銷售成本和中間環(huán)節(jié)，同時(shí)，爭(zhēng)取早日在上游面板技術(shù)上取得突破，只有在核心技術(shù)上取得了發(fā)言權(quán)，才能真正實(shí)現(xiàn)和外資品牌抗衡。”

　　借“綠色奧運(yùn)”東風(fēng)打造差異化產(chǎn)品

　　2008北京奧運(yùn)會(huì)之后，平板電視無(wú)疑將成為中國(guó)彩電消費(fèi)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。隨著環(huán)保、節(jié)能成為全球矚目的焦點(diǎn)，大屏幕液晶和等離子電視產(chǎn)品的能耗問(wèn)題終將成為全球彩電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。然而新型的平板電視耗電量卻比傳統(tǒng)CRT彩電高出很多。平板電視屏幕大、能耗高的問(wèn)題正在逐步凸顯。

　　隨著“綠色奧運(yùn)”的口號(hào)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，具有環(huán)保、節(jié)能等優(yōu)勢(shì)的平板電視也日益受到廣大消費(fèi)者的青睞，降低平板電視能耗無(wú)疑將成為中外平板電視制造企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。伴隨消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)平板電視產(chǎn)品環(huán)保、節(jié)能需求的呼聲愈高，未來(lái)平板電視技術(shù)發(fā)展將日趨環(huán)?；⒐?jié)能化。高耗能的平板電視將隨著消費(fèi)者節(jié)能觀念的提高逐漸被低耗能、環(huán)保材料的產(chǎn)品所取代。

　　家電專家陸刃波指出，中國(guó)市場(chǎng)每一個(gè)平板電視企業(yè)都應(yīng)擔(dān)負(fù)起這個(gè)時(shí)代賦予的“綠色使命”。要不斷努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，使轉(zhuǎn)型中的彩電工業(yè)節(jié)能降耗成為現(xiàn)實(shí)。提高能源利用效率，縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，并且利用節(jié)能環(huán)保技術(shù)打造差異化產(chǎn)品。

　　然而，環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品因?yàn)椴捎昧烁碌募夹g(shù)、更好的材料，成本相對(duì)較高，所以其價(jià)格相比同等規(guī)格的普通平板電視產(chǎn)品要高，這就給消費(fèi)者造成了一種節(jié)能產(chǎn)品節(jié)電不省錢的印象，這對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)的普及是不利的。專家認(rèn)為需要靠技術(shù)創(chuàng)新輔以合理的價(jià)格水平才能真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的普及，讓節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶。