夏新電子陷入保殼困境 3G能否成為翻盤機(jī)會(huì)

　　近年，夏新電子可謂是時(shí)運(yùn)不佳，命途多舛——2008年4月，夏新電子因涉嫌違反證券法規(guī)，夏新電子擬報(bào)審的非公開發(fā)行股票方案不得不接受調(diào)查，暫緩?fù)七M(jìn)。這對(duì)于目前現(xiàn)金流危機(jī)的夏新而言，無疑是雪上加霜。

　　而夏新電子“多米諾骨牌效應(yīng)”也迸發(fā)了，夏新一系列經(jīng)營重大問題浮出水面，換帥、賣樓、賣廠、液晶電視退出賣場等消息接連而來，給欲在突圍、沖出困境的夏新電子，蒙上了一層厚厚的陰影。此外，如果2008年度繼續(xù)虧損，則其股票存在暫?；蛘呓K止上市的風(fēng)險(xiǎn)。

　　作為曾經(jīng)的國內(nèi)手機(jī)龍頭之一，如今夏新已站在了十字路口了，是就此消聲股海還是從此咸魚翻生？夏新何去何從希望在哪，能否扭虧保殼？

　　“空降司令”能否扭轉(zhuǎn)乾坤？

　　隨著李曉忠黯然退出夏新，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“扭虧高手”、寄以厚望的原長城電腦副總裁盧振宇空降而來，全面接管夏新。然而對(duì)積疾已久的夏新，盧振宇的到來，能否妙手回春扭轉(zhuǎn)乾坤？這是業(yè)界十分關(guān)注的問題。

　　自去年12月接手以來，新總裁盧振宇對(duì)夏新大刀闊斧進(jìn)行手術(shù)，增發(fā)－賣地－搬家－裁員－借款，力圖采取“自救＋求救”的雙重手段拯救夏新電子，其設(shè)想是通過借款和自籌資金把夏新電子從資金鏈困境的泥潭里撈出來。然而，這些目前仍沒能使夏新從目前的資金鏈危機(jī)中走出來，牽涉到方方面面的融資、重組與革新尚有很長一段路要走。

　　2008年初，盧振宇對(duì)夏新開始了大面積整改，實(shí)施組織架構(gòu)改革，進(jìn)行大裁員，波及到品牌、采購、銷售、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)夏新電子來說真可謂“傷筋動(dòng)骨”。

　　其一，建立以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算系統(tǒng)，所有審批都要經(jīng)過總公司的控制，每個(gè)業(yè)務(wù)單位都配備了財(cái)務(wù)專員，以加強(qiáng)各種費(fèi)用的調(diào)控、增效，并盤活現(xiàn)有的原材料、成品庫存及各地分公司房產(chǎn)等資產(chǎn)，補(bǔ)充流動(dòng)資金。

　　其二，集中資源、回歸手機(jī)業(yè)務(wù)，這是夏新電子又一個(gè)大膽策略。夏新電子原來下設(shè)手機(jī)事業(yè)部、家用系統(tǒng)事業(yè)部、IT事業(yè)部、通訊事業(yè)部（主做小靈通）等多個(gè)事業(yè)部，現(xiàn)在基本只留下手機(jī)公司，電腦由原來自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)為ODM，即代為加工，液晶電視也暫不生產(chǎn)，等待資本合作者，以防止越做越虧的境地。

　　其三，將分公司改為辦事處，對(duì)銷售流程進(jìn)行了改造，撤銷分公司管理制，改為大力發(fā)展代理商營銷網(wǎng)絡(luò)，以渠道和代理商為主，收回分公司公章。在銷售方面，原來夏新每年要負(fù)擔(dān)上萬人的銷售隊(duì)伍成本，據(jù)悉，現(xiàn)在夏新在渠道上則計(jì)劃全面壓縮渠道銷售費(fèi)用，在2007年基礎(chǔ)上降低40％，人員減少近一半。

　　然而越是大刀闊斧的改革，越是容易激發(fā)矛盾、產(chǎn)生內(nèi)部抵制的現(xiàn)象，也越會(huì)產(chǎn)生并發(fā)癥或說是后遺癥。由于徹底放棄以前的保姆式銷售模式、進(jìn)行機(jī)構(gòu)大改革、大裁員，這些將給夏新電子帶來“陣痛”。

　　對(duì)此，盧振宇則表示很有信心，“任何一個(gè)偉大企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)面臨問題，包括蘋果、IBM都遇到過。今天夏新面臨很大困難，我們團(tuán)隊(duì)有信心接受挑戰(zhàn)。”

　　目前盧振宇最大挑戰(zhàn)與困難就是趕快縮短“陣痛期”，完成融資工作，引水入渠，否則“巧婦也難為無米之炊”。畢竟夏新現(xiàn)正“熬熬待哺”，等米下鍋。

　　夏新有關(guān)負(fù)責(zé)人表示說，現(xiàn)正請(qǐng)廈門市政府出面協(xié)調(diào)的同時(shí)，還與股東積極協(xié)商，在證券會(huì)有關(guān)違規(guī)的調(diào)查結(jié)果出來之前，能否按非公開發(fā)行預(yù)案增資比例，先借款給夏新電子。至于從股市融資只能再等一步。

　　現(xiàn)在夏新還有三根不大不小的“救命稻草”：一是電腦、液晶電視業(yè)務(wù)的資產(chǎn)重組機(jī)會(huì)，二是橡膠廠、島內(nèi)廠房的出售機(jī)會(huì)，三是背后大老板中電集團(tuán)能否“義舉”救夏新一把，另外當(dāng)?shù)貜B門政府支持力度大小，也是重要的。

　　總之，謀事在人成事在天。盧振宇要力挽狂瀾，挑戰(zhàn)很大，決不是個(gè)人能力所能左右的。

　　3G是否是夏新的翻盤機(jī)會(huì)？

　　“我們現(xiàn)在天天做的工作都是為3G做準(zhǔn)備。”已取得牌照的夏新同其它國內(nèi)手機(jī)同行一樣，對(duì)于3G寄于厚望，甚至認(rèn)為是翻盤的機(jī)會(huì)。

　　中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信的TD終端采購將在今天10月盛大展開，數(shù)量可能高達(dá)數(shù)百萬部、總價(jià)值約達(dá)數(shù)十近百億元的訂單讓所有手機(jī)商都不能不為之心動(dòng)。巨大的市場已經(jīng)成為了目前挽救國產(chǎn)手機(jī)的最后一根救命稻草。

　　然而3G來臨，真的是國產(chǎn)手機(jī)的福音嗎？有業(yè)內(nèi)專家卻表示，3G時(shí)代對(duì)國產(chǎn)手機(jī)來說，形勢可能并沒有想象中能有多大改觀。

　　首先，核心技術(shù)仍然沒有掌握在包括夏新等國內(nèi)手機(jī)企業(yè)手中，在向3G過渡之際，國產(chǎn)手機(jī)受制于核心技術(shù)的矛盾仍然突出，新產(chǎn)品開發(fā)緩慢，技術(shù)難以適應(yīng)消費(fèi)者的需求，TD網(wǎng)目前仍處于測試階段；其次，國產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了全面虧損，去年除了聯(lián)想以外幾乎都虧損，也就是說夏新資金鏈非常緊張，而3G手機(jī)同樣要“補(bǔ)充血液”、打促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)；其三，3G手機(jī)更新?lián)Q代頻率也越來越快，導(dǎo)致很多企業(yè)的研發(fā)跟不上節(jié)奏，不僅是國產(chǎn)手機(jī)，目前幾個(gè)國外品牌都已經(jīng)暴露出研發(fā)跟不上的態(tài)勢，消費(fèi)者能否廣泛接受還是問題；最后，目前國內(nèi)3G手機(jī)廠家越來越多，各大外資品牌的參與，競爭越來越激烈，這一點(diǎn)并不會(huì)因?yàn)?G時(shí)代的來臨有所改觀。

　　賽迪顧問電信分析師表示，中國2G、3G網(wǎng)絡(luò)并存的狀況不可避免，數(shù)億2G用戶需要一個(gè)較長的過渡期才能最終變?yōu)?G用戶，而這“遠(yuǎn)水”似乎難解對(duì)于“近渴”的夏新，銷售收入、利潤短期難于大改觀，夏新能撐到冬天嗎？

　　夏新高層認(rèn)為其今年的希望在于，一是1500元以上中高端多媒體手機(jī)、導(dǎo)航手機(jī)和智能手機(jī)能再上一層樓；二是在海外市場上為歐洲、北美等地的主流運(yùn)營商定制生產(chǎn)的3G手機(jī)希望有進(jìn)一步突破。然而不管如何，夏新手機(jī)要想成功突圍，必須有效構(gòu)筑自身的核心競爭力，走符合自身發(fā)展特色的“轉(zhuǎn)型”之路。