UT斯達(dá)康豪賭IPTV留后路 小靈通暫保留

　　去蕪存菁，專注就有力量。正在逐步分拆剝離非主營業(yè)務(wù)的UT斯達(dá)康對(duì)這句話或許有更獨(dú)到的理解。UT斯達(dá)康近日宣布將把公司的移動(dòng)解決方案部門出售給全球私募投資公司OpenGateCapital。UT斯達(dá)康表示，出售移動(dòng)解決方案部門，旨在實(shí)現(xiàn)公司在IP技術(shù)，包括IPTV、下一代網(wǎng)絡(luò)和寬帶領(lǐng)域的商機(jī)最大化。

　　遠(yuǎn)見還是賭博

　　就目前而言，IPTV發(fā)展并不盡人意。易觀國際日前發(fā)布的《2008年第一季度中國IPTV市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)》顯示，2008年第一季度中國IPTV累計(jì)用戶數(shù)達(dá)131萬人。雖然黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、福建和河南等省市的IPTV用戶出現(xiàn)較快速度的增長，但從國內(nèi)總體發(fā)展情況看，由于受制于商業(yè)模式和內(nèi)容瓶頸，2008年第一季度中國IPTV用戶仍發(fā)展緩慢。

　　但從遠(yuǎn)景來看，首先，三網(wǎng)融合的政策趨勢(shì)有望給IPTV注入新的活力。今年初，國家已經(jīng)為三網(wǎng)融合的發(fā)展從監(jiān)管層面進(jìn)行了“松綁”，加上奧運(yùn)效應(yīng)的刺激，2008年很可能成為IPTV發(fā)展歷程的分水嶺。其次，IPTV應(yīng)用具有廣闊的前景。作為嶄新的三網(wǎng)融合寬帶業(yè)務(wù)，IPTV除可提供直播、點(diǎn)播、時(shí)移視頻業(yè)務(wù)和大量增值業(yè)務(wù)外，還能提供諸如視頻匯聚、視頻關(guān)聯(lián)等新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)推送、定制、訪問、關(guān)聯(lián)，而且在時(shí)間、空間、客戶和內(nèi)容上都可以實(shí)現(xiàn)差異化。電視觀眾可以隨心所欲地收看電視，不會(huì)再有節(jié)目播出時(shí)間太晚的抱怨，更不會(huì)錯(cuò)過期待已久的電視節(jié)目，讓人們徹底從直播節(jié)目的時(shí)間桎梏中解放出來。再次，電信重組的正面效應(yīng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電信重組后，中國電信購買C網(wǎng)和鋪設(shè)3G對(duì)資金需求巨大，這將對(duì)中國電信在IPTV業(yè)務(wù)上的資金投入造成影響，從而導(dǎo)致IPTV發(fā)展減緩。其實(shí)，這種擔(dān)心是多余的。北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長呂廷杰認(rèn)為，固網(wǎng)運(yùn)營商一旦獲得移動(dòng)牌照，不會(huì)馬上把主要精力轉(zhuǎn)移到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運(yùn)營中去。固網(wǎng)運(yùn)營商本身在移動(dòng)領(lǐng)域基礎(chǔ)較弱，短時(shí)間內(nèi)難以趕上中國移動(dòng)，最重要的是先把自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)做好。IPTV是固網(wǎng)運(yùn)營商重要的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，可以成為許多增值業(yè)務(wù)的承載平臺(tái)。因此它的重要性不會(huì)降低，反而可能上升。

　　IPTV很可能成為重組后各大運(yùn)營商拓展寬帶市場(chǎng)的利器。從業(yè)務(wù)重要性來看，寬帶仍是電信運(yùn)營商不可或缺的重要業(yè)務(wù)，而IPTV對(duì)寬帶市場(chǎng)增長具有非常重要的作用，這是IPTV戰(zhàn)略價(jià)值的重要表現(xiàn)之一。同時(shí)，IPTV可以向手機(jī)、電視等多終端延伸，能有效提升其商業(yè)價(jià)值。比如，香港電訊盈科就推出了能在電視、桌面電腦、手機(jī)、手提電腦上使用的名為“NOW”的IPTV業(yè)務(wù)。

　　兩全之策

　　UT斯達(dá)康對(duì)于IPTV的信心還在于它已經(jīng)在該市場(chǎng)領(lǐng)域有驕人的表現(xiàn)。易觀國際的研究報(bào)告稱，截止到2008年第一季度，UT斯達(dá)康在中國IPTV服務(wù)市場(chǎng)排名第一位，市場(chǎng)份額為41.6%。2004年，UT斯達(dá)康的“奔流”IPTV機(jī)頂盒就已開始上萬規(guī)模的正式商用；2005年，UT斯達(dá)康與上海文廣、網(wǎng)通合作，率先在哈爾濱進(jìn)行超過10萬IPTV用戶大規(guī)模商業(yè)運(yùn)行，在中國和全球IPTV電視業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程中寫下了濃墨重彩的一筆；2006年，UT斯達(dá)康的“奔流1088L”型號(hào)的IPTV機(jī)頂盒國內(nèi)出貨量超過50萬；2007年，UT斯達(dá)康提出的IPTV中間件總體體系架構(gòu)、IPTV機(jī)頂盒中間件體系架構(gòu)及其API技術(shù)提案被國際電聯(lián)IPTV焦點(diǎn)組采納為輸出文檔；2008年，UT斯達(dá)康獲得印度聯(lián)合電信有限公司的一份訂單，將為印度果阿省提供IPTV、寬帶點(diǎn)播和VoIP服務(wù)。

　　雖然UT斯達(dá)康出售移動(dòng)解決方案部門，但仍保留PDSN（小靈通相關(guān)業(yè)務(wù)）。這是豪賭IPTV背后的保全之策——要是IPTV失利，小靈通仍然可能出其不意地再顯身手。雖然，小靈通業(yè)務(wù)或多或少會(huì)受到電信重組的沖擊，但出路還是存在的，比如讓小靈通用戶實(shí)現(xiàn)全國漫游。“如果政策允許，我們可以在5分鐘內(nèi)實(shí)現(xiàn)小靈通的漫游，因?yàn)橹恍枰{(diào)整軟件參數(shù)。”這是UT斯達(dá)康前總裁吳鷹的一句名言。

　　商業(yè)模式之惑

　　IPTV能提供什么服務(wù)，如何讓用戶愿意付費(fèi)……IPTV仍沒有清晰的商業(yè)模式。UT斯達(dá)康（中國）有限公司首席科學(xué)家楊景在2008世界通信大會(huì)上說，現(xiàn)在的IPTV業(yè)務(wù)沒有商業(yè)模式，就像電視機(jī)發(fā)展之初的狀態(tài)，人們熱衷于購買電視機(jī)基本上是為了能把電影院搬回家，只不過現(xiàn)在IPTV能夠?qū)崿F(xiàn)回看、點(diǎn)播等功能，僅僅多了一個(gè)內(nèi)容分銷渠道。

　　商業(yè)模式的建立沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以照搬，因?yàn)樽鳛榛?dòng)媒體，IPTV與傳統(tǒng)媒體存在諸多差異。目前IPTV涉及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)以及音視頻媒體產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)形態(tài)、未來發(fā)展方向以及設(shè)備商、運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)中扮演的角色和傳統(tǒng)媒體是完全不同的：在傳播方式上，傳統(tǒng)的電視、收音機(jī)、報(bào)紙都是單向廣播的方式，而在IPTV等互動(dòng)媒體誕生后，人們可以采用單向廣播，也可以采用雙向方式；在控制技術(shù)上，互動(dòng)媒體可以做推薦、營銷，有很多節(jié)目可供選擇，還可以對(duì)資源進(jìn)行管理、聚合和分發(fā)，這是傳統(tǒng)媒體所不能實(shí)現(xiàn)的。

　　楊景認(rèn)為，在討論IPTV商業(yè)運(yùn)作理念上，應(yīng)考慮通過幫助別人實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，服務(wù)于別人，服務(wù)于企業(yè)、用戶，只有當(dāng)他們價(jià)值最大化的時(shí)候，才能夠使自身的效益最大化，這是創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)作理念。

　　互動(dòng)是IPTV的重要特征之一，商業(yè)模式的建立要緊緊扣住這一特征。IPTV有很多互動(dòng)能力可以大大改善廣告的投放，可以為工商企業(yè)和服務(wù)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。目前很多企業(yè)生產(chǎn)效率低、用戶體驗(yàn)差、產(chǎn)品營銷能力不足，而IPTV可以為企業(yè)提供服務(wù)。廣告信息服務(wù)化，能提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程效率。如今，基于IP技術(shù)、界面技術(shù)、軟件技術(shù)也包括ＡＶＳ視頻編碼技術(shù)的互動(dòng)媒體不能只是一個(gè)分銷渠道，而要?jiǎng)?chuàng)造新的空間，這個(gè)空間就是利用傳統(tǒng)廣播的模式，加入IPTV的銷售體系，把產(chǎn)業(yè)鏈融合，實(shí)現(xiàn)電視制作、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)融合。

　　總之，不可否認(rèn)，IPTV作為互動(dòng)媒體，代表著寬帶應(yīng)用的一種趨勢(shì)，但UT斯達(dá)康能否借IPTV再造當(dāng)年的小靈通神話，還取決于IPTV的交互性是否發(fā)揮到極致，以及建立商業(yè)模式的進(jìn)程。