專家：外資彩電企業(yè)“陰謀論”不能成立

　　中國(guó)彩電制造商們繼續(xù)沉浸于產(chǎn)業(yè)淪陷的悲情之中，從加入WTO之后最不懼外資競(jìng)爭(zhēng)的豪邁到近期充滿憤懣的“外資陰謀論”，做為一個(gè)代表行業(yè)，凸顯了中國(guó)制造的脆弱和經(jīng)營(yíng)思維上的驚恐。以被“外資陰謀”所算計(jì)的悲情來換取市場(chǎng)的同情，做為一個(gè)公關(guān)技巧也許有點(diǎn)用，但如果做為一個(gè)形勢(shì)判斷，則是一個(gè)大錯(cuò)誤。
　　
　　外資彩電商以市場(chǎng)占有率而不是利潤(rùn)為階段性目標(biāo)，固然有背后強(qiáng)大的屏制造利潤(rùn)的支撐為后盾，但更重要的是為競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的危機(jī)所驅(qū)使，中國(guó)企業(yè)固然很被動(dòng)，各個(gè)外資彩電企業(yè)其實(shí)也很難受。

　　日韓企業(yè)說起來都是外資，但肯定不是鐵板一塊，同進(jìn)同退，某種程度上，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系要遠(yuǎn)大于合作關(guān)系，比如三星和索尼之間雖然有在屏制造的合資合作，但雙方都在為世界第一而競(jìng)爭(zhēng)。而各個(gè)擁有屏制造能力的廠商之間，更是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系大于合作關(guān)系。

　　驅(qū)使外資廠商采取價(jià)格戰(zhàn)策略的力量在于，液晶屏的生產(chǎn)是一個(gè)資金密集型的產(chǎn)業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)放量增長(zhǎng)的時(shí)期，規(guī)模曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線都處于比較陡峭的階段，一旦巨大的資本投入獲得的產(chǎn)能無法釋放，就可能一步失誤，步步失誤，再也踩不上產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)的鼓點(diǎn)，某種程度上，在這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系下，是“狹路相逢勇者勝”，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的博弈選擇上，這時(shí)候各個(gè)液晶屏制造商的最佳選擇，是做產(chǎn)量承諾，實(shí)際上我們看到的也確實(shí)是如此，無論是日本、韓國(guó)還是臺(tái)灣的屏制造商，都在盡最大努力的放大產(chǎn)能，而終端銷售上依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)放量，只是這種戰(zhàn)略的一個(gè)必要環(huán)節(jié)之一。

　　客觀上，中國(guó)做為平板電視的最大消費(fèi)市場(chǎng)之一，在外資廠商全球布局中的地位已經(jīng)有了戰(zhàn)略意義，誰也輸不起；而家電連鎖的發(fā)展消除了外資廠商在渠道上的軟肋。這是其愿意和能夠發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的環(huán)境因素。

　　中國(guó)的彩電制造商們由于規(guī)模、資金、技術(shù)的限制以及判斷失誤，沒能在早期進(jìn)入上游制造，所以現(xiàn)在很被動(dòng)。不過這是個(gè)很黑暗的時(shí)期，也是曙光將要到來的時(shí)期。

　　一個(gè)可以設(shè)想的判斷是，由于全球平板對(duì)CRT的替代已經(jīng)過半，預(yù)計(jì)可能在不久的將來，平板電視的增長(zhǎng)率將從快速增長(zhǎng)滑落到正常增長(zhǎng)，由于受到觀看房間面積、清晰度、空間結(jié)構(gòu)、自重、制造的經(jīng)濟(jì)性等方面的限制，主流面板的尺度上的上升空間可能也會(huì)逐漸受到制約。這樣，終端需求的放慢和上游出于競(jìng)爭(zhēng)而急劇放大的產(chǎn)能之間會(huì)逐漸由供不應(yīng)求的緊張關(guān)系過渡到供過于求，上下游之間的力量對(duì)比將逐漸向下游傾斜?，F(xiàn)在三星和LG都急于通過模組項(xiàng)目鎖定中國(guó)彩電企業(yè)，顯然也是在為進(jìn)入這種局面之后預(yù)作準(zhǔn)備。

　　所以，中國(guó)廠商在這個(gè)時(shí)期，應(yīng)該沉得住氣，不要怨天尤人，充分挖掘主場(chǎng)之利，保證自己不掉隊(duì)，挺過去就是勝利。

　　一個(gè)可喜的變化是，做為曾經(jīng)的領(lǐng)軍企業(yè)，歷經(jīng)國(guó)際化沉浮的TCL從破產(chǎn)和退市的懸崖邊上拉了回來，逐步站穩(wěn)腳跟，開始有了點(diǎn)跨國(guó)公司的氣息。從TCL近期的經(jīng)營(yíng)策略看，主要是通過供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，在可持續(xù)的前提下放大產(chǎn)能，而事實(shí)上也取得不錯(cuò)的效果，今年前幾個(gè)月的液晶電視銷售在各個(gè)市場(chǎng)都開始急劇放量，此后，可能的戰(zhàn)略路線圖是：

　　通過一定的終端銷售規(guī)模降低液晶模組投入的風(fēng)險(xiǎn)，在制造前端獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力以國(guó)際化的設(shè)計(jì)能力、具有世界規(guī)模的制造能力和前端成本競(jìng)爭(zhēng)力回打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)力獲得本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　在價(jià)值鏈的重心向終端轉(zhuǎn)移的時(shí)候，依靠中國(guó)本土的根據(jù)地優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，向國(guó)際市場(chǎng)全面發(fā)力滲透。

　　利用電視市場(chǎng)上獲得的品牌的提升，接回和壯大手機(jī)等其他業(yè)務(wù)。

　　在產(chǎn)業(yè)變化的過程中，趨勢(shì)轉(zhuǎn)換的速度可能會(huì)有偏差或被偶然因素所影響，但是總體的演化是由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和特性所決定的。