LG中國架構(gòu)大調(diào)整 3大業(yè)務(wù)部門合并案啟動

　　以30億元興建中國總部，韓國LG電子的宏圖大志可見一斑。但中國消費者似乎更愿意為它的家電買單，LG品牌的大部分手機牢牢地被淹沒于美系、日系品牌中。如果家電與手機結(jié)合了，LG中國的明天將會怎樣

　　在手機市場上，LG中國曾經(jīng)歷了嚴(yán)寒。

　　如今，正當(dāng)“巧克力”開始“閃耀”時，又有一場暴雨即將降臨，帶給它的不知是“甘露”，還是陰雨綿綿。

　　日前，韓國LG電子的綜合渠道經(jīng)銷商向外界透露了一則消息，稱LG的中國公司正在醞釀一次大規(guī)模的部門整合重組。

　　據(jù)相關(guān)人士證實，LG內(nèi)部已確定裁撤手機總部，將原來的手機部門并入到家電部門中，而各地手機分公司也將被并入家電分公司。除此之外，其IT事業(yè)部門也會一起參與整合計劃。

　　最終，原本平行的三大業(yè)務(wù)部門將被整合為一個超大型的綜合性部門?！?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/IT">IT時代周刊》從接近LG中國的人士處獲悉，6月底前可能會公布相關(guān)方案。

　　如此大規(guī)模的整合行動讓業(yè)界聯(lián)想到了LG中國今年年初傳出的裁員計劃，其中涉及10%左右的員工。當(dāng)時業(yè)界立即有觀點傳出，LG電子新一輪的機構(gòu)重組計劃已經(jīng)呼之欲出了。而這是它2008年6月11日公布的最新全球戰(zhàn)略計劃中重要的一條，該計劃稱，“為了打造一個多領(lǐng)域內(nèi)的跨國性企業(yè)，LG電子即將采取業(yè)務(wù)重組等一系列措施。”

　　提升整體運營效率？

　　對于LG中國這次大規(guī)模整合的最主要目的，觀察人士形成的共識是，讓運營效率相對較高的家電部門帶動其它部門的運作，尤其是增長緩慢的手機部門。

　　LG家電在中國擁有很高的品牌美譽度，它的電視機銷量高居中國市場的亞軍位置，僅次于同胞企業(yè)三星。今年年初，LG還率先推出了符合國家地面數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)的高清液晶電視。在中國空調(diào)市場上，LG的銷售額也鮮有能敵者。

　　然而，與在家電市場上呼風(fēng)喚雨的氣勢相比，LG在中國的手機業(yè)務(wù)就顯得有些相形見絀了。2005年以前，LG在中國手機市場上的份額少到幾乎可以忽略不計，近兩年雖有明顯好轉(zhuǎn)，但2007年它在中國手機市場也只有2.6%的微小份額。

　　要想成為多領(lǐng)域內(nèi)的跨國企業(yè)，中國市場是LG電子不能錯過的，而手機業(yè)務(wù)是LG中國的軟肋。LG電子相關(guān)人士表示，手機與家電事業(yè)部的合并就是為了提升LG中國的整體運營效率。

　　對此，分析人士卻提出質(zhì)疑。他認為，這樣的合并雖然可以擴大LG電子對中國區(qū)的直接控制能力，或許能有利于其全球化戰(zhàn)略的實施，但如果合并之后的綜合性部門內(nèi)仍是三個系統(tǒng)在運作，那么對運營效率的作用效果可能適得其反。

　　“因為三個原本互不隸屬的部門結(jié)合到一起，就會存在誰管理誰的問題，而且相互之間也并不熟悉對方的業(yè)務(wù)，這就給管理造成了一定的難度。”該分析人士說。他還認為，綜觀那些在手機市場上如魚得水的企業(yè)，沒有一家不是將手機業(yè)務(wù)作為一個完全獨立的部門運作的，讓家電部門帶領(lǐng)手機部門更是史無前例。

　　創(chuàng)新總會給一個企業(yè)帶來陣痛，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，目前LG在中國的手機銷量剛剛有了較快的增會對它造成影響，如果這樣的話，不僅不能帶動它前進，反而會使它再次受創(chuàng)。

　　形成“網(wǎng)絡(luò)家電部門”

　　上述人士的分析代表了業(yè)界的部分觀點。同時，還有看法將LG整合手機、家電和IT三大部門視為韓國人率先嘗試從組織架構(gòu)上為實現(xiàn)3C融合埋下伏筆。

　　“3C融合”是被全球市場討論了很久但至今仍在逐步實現(xiàn)的概念。如果整合成功，那么LG電子將是第一家為此概念調(diào)整自己業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的企業(yè)。

　　相關(guān)分析認為，LG是在為網(wǎng)絡(luò)家電時代的到來做準(zhǔn)備，它可能會把三大業(yè)務(wù)中與網(wǎng)絡(luò)家電相關(guān)的內(nèi)容集中到一起，形成一個巨型的“網(wǎng)絡(luò)家電部門”，這是一種全新的大膽嘗試。

　　事實上，LG電子如果成為第一家嘗試組建“網(wǎng)絡(luò)家電部門”的企業(yè)也不足為奇，因為它在這個領(lǐng)域中一直扮演著先驅(qū)者的角色。而LG電子對網(wǎng)絡(luò)家電的熱衷是有目共睹的。

　　早在2003年9月的“第六屆科博會”上，它就曾不遺余力地展露了它的鋒芒，向觀眾展示了電視、電腦合二為一的液晶電視以及Home Network系統(tǒng)。這種系統(tǒng)不但可以利用電源實現(xiàn)家電產(chǎn)品間的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接，而且可以連接室內(nèi)和戶外。此次展示在業(yè)內(nèi)掀起了一股對網(wǎng)絡(luò)家電時代具有開啟意義的風(fēng)潮。

　　LG電子中國區(qū)前總裁盧庸岳曾表示，網(wǎng)絡(luò)家電業(yè)務(wù)將是其今后發(fā)展的重點，相關(guān)產(chǎn)品將覆蓋中國10%的家庭。2005年3月17日，LG電子又帶頭創(chuàng)立了“LnCP聯(lián)盟”，它讓各個廠商之間的網(wǎng)絡(luò)家電產(chǎn)品能夠互聯(lián)互通。今年，LG電子推出的液晶電視通過了國家地面數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)，這為它走進網(wǎng)絡(luò)家電時代推開了一扇重要的大門。

　　然而，業(yè)內(nèi)人士卻不認為將手機、家電、IT三大部門合并是當(dāng)前實現(xiàn)3C融合的好方法。有分析指出，目前決定3C融合成敗的關(guān)鍵問題在于技術(shù)，比如機頂盒。“我覺得企業(yè)做這樣的規(guī)劃，以目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境來說，意義不是很大。”該人士表示，依照目前的制造技術(shù)，應(yīng)該還沒到將這三塊業(yè)務(wù)大規(guī)模合并的時候，否則將很難顧全到三者的平衡發(fā)展，除非企業(yè)打算放棄或者不重視某一塊業(yè)務(wù)。