生死臨界點(diǎn)：TD企業(yè)生存現(xiàn)狀調(diào)查

　　作為最早拿出HSDPA數(shù)據(jù)卡的兩家研發(fā)企業(yè)之一，凱明的倒下，對(duì)重郵信科未嘗不是好事。在風(fēng)投眼里，重郵信科變得更有價(jià)值。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)投資一直都在密切關(guān)注著TD產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，就連與重郵信科談判破裂的香港時(shí)富也依然保持了聯(lián)系。但是所有人都在觀望，希望能踏準(zhǔn)步伐。

　　“我們現(xiàn)在密切聯(lián)系的風(fēng)投有幾家，有的也簽了協(xié)議書和備忘錄，有的風(fēng)投已經(jīng)認(rèn)可我們的5.4億元無形資產(chǎn)價(jià)值。”楊豐瑞說，“當(dāng)然我們現(xiàn)在仍在生死關(guān)頭，要舉公司之力拿下數(shù)據(jù)卡的入網(wǎng)證。這張入網(wǎng)證可以給風(fēng)投吃顆定心丸。重郵是否絕對(duì)控股這些都是可以討論的。我們現(xiàn)在對(duì)資本是采取開放的態(tài)度。”

　　在接受本刊采訪后不久，5月27日，重郵信科取得了HSDPA入網(wǎng)證，成為首個(gè)通過該測(cè)試的企業(yè)。同時(shí)據(jù)消息人士透露，重郵信科的數(shù)據(jù)卡已經(jīng)與新郵通簽訂幾萬套的訂單，而這將給重郵信科帶來千萬元收入。如果一切順利，接下來資金將不是重郵信科面臨的主要問題。

　　擁有TD-SCDMA基帶芯片、物理層軟件和協(xié)議棧軟件，能夠?yàn)橄掠螐S商提供完整的解決方案，這是重郵信科的優(yōu)勢(shì)，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)和其不能提供 TD/GSM雙模芯片相比就顯得微不足道。在中移動(dòng)對(duì)終端招標(biāo)提出的幾項(xiàng)要求中，雙模切換赫然在列。這也是重郵信科一直不被看好的原因之一。據(jù)重郵信科管理層透露，接下來公司戰(zhàn)略重點(diǎn)將是有意識(shí)地引進(jìn)具有豐富GSM經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略合作者。

　　但是作為依托高校成立的類似于科研所的公司，跟將來外部戰(zhàn)略合作可能產(chǎn)生的強(qiáng)排異反應(yīng)是重郵信科要面臨的大問題。在去年重郵信科引進(jìn)一個(gè)斯坦福畢業(yè)的博士，結(jié)果不到三個(gè)月這名博士就辭職走人。

　　“公司的確有很多弊端。”公司副總經(jīng)理張新福表示。這些大多出身教師的領(lǐng)導(dǎo)層在公司成立最初連簡單的商業(yè)意識(shí)都沒有，“簽合同不知道哪些內(nèi)容重要，結(jié)果合同制定的條款對(duì)公司相當(dāng)不利而受到商業(yè)欺詐。”教師出身的研發(fā)人員，總是對(duì)技術(shù)的執(zhí)念過強(qiáng)而對(duì)市場(chǎng)需求缺乏敏銳反應(yīng)，有些技術(shù)骨干甚至因?yàn)椴荒芙邮苁袌?chǎng)文化而離開重郵信科重新回到學(xué)校做老師。管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是這個(gè)出身研發(fā)的團(tuán)隊(duì)的致命缺陷。

　　從外部環(huán)境來看，在接下來將要擴(kuò)大規(guī)模的二期TD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和終端招標(biāo)中，真正激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭才剛剛拉開大幕，而重郵信科面對(duì)的是，到今年7月份一大批技術(shù)人員的合同將要到期。一旦伺機(jī)多時(shí)的企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈，研發(fā)人員將成為挖角對(duì)象。“公司上下都被挖過一個(gè)遍”的重郵信科團(tuán)隊(duì)是否能夠僅靠著師生情誼就可以維系是個(gè)巨大考驗(yàn)。

　　“觀念一定要變，打破這個(gè)舊世界！”做過老師的楊豐瑞帶著手勢(shì)，話語具有極強(qiáng)的感染力。

　　在5月19日重郵信科召開的“整風(fēng)大會(huì)”上，重郵信科宣布引入深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司，將在其幫助下建立全新的TD業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)、研發(fā)體系和人力資源體系。“依照成功芯片企業(yè)的規(guī)范來重建，同時(shí)也是通過管理咨詢要換思想，一定要換，不能換的就離開，雖然公司以往極少這樣的先例。這是為了長期戰(zhàn)役做準(zhǔn)備。”楊豐瑞說。

　　“不管怎樣，我們是為TD而生，有一種民族責(zé)任感，我們也會(huì)堅(jiān)持到底，只要有份額我就擠進(jìn)去，但是如果悲壯了……”楊豐瑞沒有說下去。

　　眾所周知，主做TD芯片研發(fā)的凱明沒能撐到中移動(dòng)對(duì)TD的第二批集中采購。

　　凱明的產(chǎn)品線單一，只做TD的單模產(chǎn)品，這是凱明先天的局限。因?yàn)樵谶\(yùn)營商沒有把網(wǎng)絡(luò)全面升級(jí)成3G之前，需要GSM和TD的雙模手機(jī)，因此，凱明的終端客戶很少，并不像同做TD芯片的展訊那樣還有2G業(yè)務(wù)的收入。

　　凱明的公司相關(guān)年度會(huì)計(jì)報(bào)表顯示，該公司2003年、2004年及2005年3個(gè)會(huì)計(jì)年度的虧損額分別為3859萬元、6088萬元和5766萬元。

　　成立于2002年2月的凱明信息科技，由普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、大唐移動(dòng)、德州儀器中國公司、諾基亞(中國)投資有限公司、LG電子株式會(huì)社、 Hyper Market International Limited等17家知名的中外企業(yè)共同創(chuàng)辦。在17家股東中，8家外資企業(yè)持股68.76%，9家中方企業(yè)持股31.24%。公司成立后，股東曾追加過一次投資1100萬美元左右。近6年的時(shí)間，凱明共耗資4300萬美元。

　　2007年下半年，凱明資金流開始緊張，為了維持公司的正常運(yùn)營，兩大股東——Hyper Market International Ltd和德州儀器做出決定：雙方聯(lián)合向凱明公司注資700萬美元，但該資金并非向公司增資，而是以“借款”名義借給凱明，并承諾于2007年底和2008 年2月分兩次打入凱明公司，每次進(jìn)賬350萬美元。但今年2月，兩家股東的第二批借款350萬美元并未準(zhǔn)時(shí)到賬。

　　春節(jié)過后，凱明資金緊張問題再次擺在了各股東面前，如何拯救凱明？