涉足廣電運營 機頂盒企業(yè)開始分化

　　在機頂盒市場站穩(wěn)腳跟之后，同洲電子、天柏等企業(yè)紛紛尋求與廣電運營商合作，發(fā)力數字電視運營，甚至開始布局電信增值業(yè)務，由此拉開企業(yè)轉型的大幕。在這樣的背景下，機頂盒企業(yè)將分化為兩個不同的陣營，在各自不同的道路上獲得生存與發(fā)展的空間。

　　在機頂盒市場站穩(wěn)腳跟、取得不錯業(yè)績之后，同洲電子、天柏等企業(yè)紛紛尋求與廣電運營商合作，發(fā)力數字電視運營，甚至開始布局電信增值業(yè)務，由此拉開企業(yè)轉型的大幕。然而，由于資金、技術以及企業(yè)定位等方面的原因，同洲電子、天柏的轉型之路并不會在其他機頂盒企業(yè)身上迅速復制，取而代之的將是機頂盒企業(yè)分化為兩個不同的陣營，并在各自不同的道路上獲得生存與發(fā)展的空間。

　　參與運營

　　7月8日，數字機頂盒制造商同洲電子對外宣布，公司同揚州市廣播電視總臺簽訂合作框架協議，成立合資公司揚州廣電網絡有限公司，以此開拓揚州數字電視業(yè)務和電信增值業(yè)務。值得注意的是，合資公司的主營業(yè)務包括揚州地區(qū)的寬帶業(yè)務，這表明同洲電子將首次扮演起寬帶運營商的角色。

　　今年以來，同洲電子頻頻發(fā)力數字電視運營，企業(yè)轉型的跡象十分明顯。1月下旬，同洲電子入股哈爾濱有線，6月中旬，公司又入股成都興州數字電視傳播公司(簡稱成都興州)。與哈爾濱有線和成都興州這樣的地方數字電視運營商合作，表明同洲電子并不滿足于僅僅成為一家成功的機頂盒制造商。

　“在2008年CCBN(中國國際廣播電視信息網絡展覽會)期間，同洲電子就宣布公司實行戰(zhàn)略轉型，要從一家機頂盒制造企業(yè)轉型成為新一代廣電增值業(yè)務整體解決方案提供商，為廣電運營商提供開放式、端到端的數字電視整體解決方案，從而有效幫助廣電運營商快速轉變?yōu)殡娦偶夁\營商。”同洲電子一位高層人士在接受采訪時說。

　　據了解，同洲電子去年就提出了與企業(yè)轉型有關的“藍海戰(zhàn)略”：圍繞數字視訊這個核心業(yè)務，發(fā)揮數字視訊技術和市場優(yōu)勢，逐步向相關領域拓展，最后使公司成為一個年產值過百億元的數字視訊全業(yè)務提供商。多媒體核心技術平臺、運營支撐平臺和業(yè)務內容平臺是該戰(zhàn)略的三大關鍵平臺。

　　要實現“藍海戰(zhàn)略”所提出的目標，參與廣電運營，甚至涉足電信增值業(yè)務就成為同洲電子很自然的選擇。該人士坦言：“單純的機頂盒業(yè)務不足以支撐公司的長期發(fā)展，發(fā)力數字電視運營和電信增值業(yè)務，目的就是要擴展贏利空間，支撐公司更長遠的發(fā)展。”

　　陣營分化

　　記者了解到，同洲電子并不是國內唯一一家與廣電運營商合作開展數字電視運營業(yè)務的機頂盒企業(yè)。天柏目前在青島、海南、廣西等地與當地的廣電運營商成立了合資公司，開展數字電視業(yè)務；長虹則持有四川廣電的移動電視運營企業(yè)星空移動視訊有限公司49%的股份。

　　除了同洲電子、天柏、長虹等企業(yè)之外，還有一些企業(yè)雖然尚未涉足廣電運營，但進軍數字電視運營業(yè)務卻在公司的計劃之中，他們等待的只是一個合適的時機而已。

　　“我們一直致力于做專業(yè)的機頂盒制造商，但如果有合適的時機，我們也會與運營商進行合作，參與數字電視運營。其實，之前我們也和運營商商討過合作問題，不過僅僅停留在商談的階段，并沒有進行實質性操作。未來，參與廣電運營這條路我們還是會走下去的。”江蘇銀河電子總經理助理顧洪春表示。

　　如此看來，轉型已成為不少機頂盒企業(yè)不約而同的選擇。目前國內的機頂盒企業(yè)有300多家，同洲電子、天柏等企業(yè)的發(fā)展模式會不會被其他企業(yè)迅速復制？如果不轉型，機頂盒企業(yè)還有沒有生存的空間？

　　針對這樣的提問，天柏寬帶網絡科技有限公司董事長呂品表示：“未來，機頂盒企業(yè)將分化為兩個陣營：一個陣營將走消費電子企業(yè)的路線，使機頂盒成為與平板電視類似的家庭消費電子產品；另一個陣營則會走運營路線，通過合作與運營商捆綁成利益同盟。”

　　“在國內300多家機頂盒企業(yè)當中，有不少是專門做代工業(yè)務的，這些企業(yè)對運營商并不熟悉，參與廣電運營的難度很大。機頂盒企業(yè)選擇什么樣的陣營，走什么樣的路線還要視企業(yè)的實際情況而定。”北京格蘭瑞智咨詢有限公司項目經理韓凌說。

　　各有前途

　　數字電視的未來在于互動，而互動的基礎在于需要大量資金投入的雙向網改造?？墒牵\營商在為機頂盒付出大量資金之后，很難再有更多的資金投入到增值服務和相關技術的研發(fā)上來。因此，尋求資本層面的合作將成為運營商十分樂意的事情。“機頂盒企業(yè)在為運營商提供機頂盒的同時，以投資者的身份配合運營商完成雙向網的改造，將成為機頂盒企業(yè)涉足廣電運營的一個很好的切入點。”呂品說。

　　數字電視運營業(yè)務是個“香餑餑”，很多社會資本都有意進入這一領域。“要想參與廣電運營，不僅需要有雄厚的資本實力，而且需要有強大的技術實力，企業(yè)要做的是尋找時機，量力而為。”顧洪春說。

　　在陣營分化在所難免的情況下，機頂盒企業(yè)應該根據本企業(yè)的實際情況，選擇好發(fā)展路線，而不要因亦步亦趨而站錯隊。其實，無論走哪條路線，機頂盒企業(yè)都能夠找到自己的生存空間。

　　“從短期來看，走運營路線的陣營會更為強大一些，畢竟現在還有六七千萬用戶沒有實施數字化整體轉換，因此剛性需求比較大。而從長期來看，或者從產業(yè)發(fā)展來看，走消費電子企業(yè)路線的陣營會非常有前途，機頂盒作為新一代家庭消費電子產品，未來可以和個人電腦、游戲機、高清播放機等捆綁在一起，企業(yè)有很多延伸業(yè)務可以做。”呂品說。