華旗CEO:改變廉價(jià)工廠形象 打造另一個(gè)三星

　　華旗集團(tuán)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上幾乎沒有什么知名度，但該公司首席執(zhí)行官馮軍希望能夠改變這種情況。

　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道稱，馮軍稱，“我們希望成為另外一家三星或者索尼。”馮軍1993年用給母親要來的26美元成立了華旗集團(tuán)。馮軍是希望改變中國(guó)廉價(jià)制造工廠形象、加入世界級(jí)消費(fèi)電子品牌俱樂部的中國(guó)企業(yè)家中的杰出代表。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人希望借北京奧運(yùn)會(huì)向世界展示中國(guó)的形象：大膽、創(chuàng)新、高科技和國(guó)際化。

　　更重要的是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱，如果中國(guó)要邁向經(jīng)濟(jì)鏈條的上游，繼續(xù)高速發(fā)展，這是關(guān)鍵的一步。咨詢服務(wù)公司麥肯錫的高級(jí)合伙人斯蒂芬·阿布雷希特說，目前要判斷中國(guó)是否會(huì)出現(xiàn)世界級(jí)品牌還為時(shí)過早。

　　目前最成功的是聯(lián)想集團(tuán)。2005年收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想成為了全球第四大PC廠商。其它希望成為世界級(jí)品牌的企業(yè)包括海爾、TCL。阿布雷希特說，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)仍然是低成本。但他說，成功的中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度將快于日本或韓國(guó)同行，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)推出新產(chǎn)品或?qū)嵤┬聭?zhàn)略的速度更快，也愿意通過收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌更快地發(fā)展。他表示，對(duì)于一些中國(guó)企業(yè)而言，它們只須5-15年時(shí)間就能夠發(fā)展成世界級(jí)品牌。

　　馮軍坦率地承認(rèn)，華旗在說服外國(guó)客戶花高價(jià)購(gòu)買中國(guó)制造產(chǎn)品方面還面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。他在華旗集團(tuán)總部接受采訪時(shí)表示，“全世界的消費(fèi)者都認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品都是低檔貨，但我們要生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。要改變?nèi)藗兊恼J(rèn)識(shí)很困難，但我們別無選擇。”

　　華旗希望通過向游客銷售翻譯產(chǎn)品，利用北京奧運(yùn)會(huì)提升在海外的品牌形象。馮軍希望通過使公司名字出現(xiàn)在邁凱倫車隊(duì)的賽車上來擴(kuò)大華旗在歐洲的知名度。

　　馮軍是中國(guó)第二代高科技企業(yè)家。1990年，海外留學(xué)生學(xué)成歸國(guó)后紛紛創(chuàng)辦網(wǎng)站或其它公司，而馮軍則畢業(yè)于清華大學(xué)，然后在北京大學(xué)獲得了工商管理碩士學(xué)位。馮軍一直生活在北京，他正在學(xué)習(xí)英語(yǔ)，希望能夠到哈佛大學(xué)深造。

　　華旗通過生產(chǎn)便攜式計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)產(chǎn)品在1990年代中期開始走向成功，目前，華旗已經(jīng)成為中國(guó)最大的便攜式計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)產(chǎn)品廠商。華旗還拓展了產(chǎn)品線，目前的產(chǎn)品包括數(shù)碼相機(jī)、MP3播放機(jī)、便攜式媒體播放機(jī)和數(shù)字式顯微鏡。華旗1700名員工中有700人在從事產(chǎn)品開發(fā)工作。

　　馮軍表示，華旗營(yíng)收每年增長(zhǎng)60%-70%，80%的利潤(rùn)投入了研發(fā)上。馮軍沒有披露具體數(shù)字，但有資料顯示華旗2006年的營(yíng)收為20億元人民幣。

　　與中國(guó)其它高科技企業(yè)一樣，華旗也遇到了一個(gè)障礙——沒有開發(fā)出一款叫得響的產(chǎn)品，這使得華旗面臨其它低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。

　　馮軍去年在法國(guó)開設(shè)了一家辦事處，今年又在美國(guó)開設(shè)了一家辦事處。他表示，華旗目前沒有收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌的計(jì)劃。馮軍說，“我們的計(jì)劃是去年和今年拓展歐洲市場(chǎng)，明年拓展美國(guó)市場(chǎng)。”