分析：忘卻西門(mén)子的明基重塑

　　“ 如果不是2005年6月7日接手狀況不佳的西門(mén)子手機(jī)，并且在此后的18個(gè)月拼命向西門(mén)子輸血超過(guò)8億歐元，明基也不會(huì)出現(xiàn)持續(xù)的蟄伏。”這是《商業(yè)周刊》亞洲版上的評(píng)論。實(shí)際上，明基收購(gòu)西門(mén)子，被很多MBA教材視作典型案例，拿來(lái)與聯(lián)想收購(gòu)IBM電腦做對(duì)比。殊不知當(dāng)年IBM在與聯(lián)想碰頭之前，通過(guò)金融中介第一個(gè)碰頭的卻是明基，可明基掌門(mén)人李焜耀卻放棄了通過(guò)IBM拿下電腦市場(chǎng)，卻在此后選擇了西門(mén)子手機(jī)，以此來(lái)邁出明基的全球化步伐?？烧l(shuí)也沒(méi)想到的是，西門(mén)子手機(jī)存在著無(wú)法挽救的先天問(wèn)題，加之德國(guó)勞工制度的抵觸，直接扼殺了明基通過(guò)快速收購(gòu)壯大自己的野心。明基董事長(zhǎng)李焜耀在2008年初撰寫(xiě)的一篇感言充分表達(dá)了對(duì)此的無(wú)奈，他寫(xiě)道：“亞洲的消費(fèi)型、成長(zhǎng)型品牌，要收購(gòu)融合一個(gè)歐洲‘汽車(chē)文化’式的老品牌，困難超乎想象。”實(shí)際上，內(nèi)地的 TCL在收購(gòu)湯姆遜的問(wèn)題上，也與明基遇到了同樣問(wèn)題，公司地域文化和管理觀念上的巨大鴻溝，很多時(shí)候不是簡(jiǎn)單拿巨額現(xiàn)金可以彌補(bǔ)的。

　　這次不成功的收購(gòu)，絕對(duì)令明基元?dú)獯髠Ｔ?005年以前，臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)立的IT制造品牌，只有華碩領(lǐng)先明基，當(dāng)時(shí)微星電腦的筆記本產(chǎn)量不過(guò)26萬(wàn)臺(tái)，明基能夠超過(guò)30萬(wàn)臺(tái)。而3年之后，明基依舊徘徊在30余萬(wàn)臺(tái)的水平，微星已經(jīng)突破了100萬(wàn)臺(tái)。在掃清西門(mén)子事件的陰霾后，重振明基，成為了迫切要?jiǎng)?wù)。明基董事長(zhǎng)李焜耀很是誠(chéng)懇地說(shuō)道：“為了做世界品牌，明基爬了一座很高的山。我們那時(shí)覺(jué)得自己身強(qiáng)力壯，所以就開(kāi)始從崎嶇的小道上走捷徑，但最后發(fā)現(xiàn)捷徑連接著懸崖絕壁，風(fēng)險(xiǎn)太大，而且繼續(xù)前行會(huì)體力不支，這時(shí)候我們只能回原來(lái)的路。但是我們并不是要下山，而是要尋找另外的路，繼續(xù)攀登。”實(shí)際上，整個(gè)明基友達(dá)集團(tuán)在2007年總營(yíng)業(yè)額依舊高達(dá)220億美元，調(diào)整產(chǎn)品利潤(rùn)戰(zhàn)略與重塑品牌含金量才是關(guān)鍵。如何讓明基徹底走出西門(mén)子事件的陰影，如何在勞動(dòng)力和原料成本上漲期保持中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力，為此本刊專訪了明基中國(guó)新任總經(jīng)理洪漢青。

　　三聯(lián)生活周刊：很多人都關(guān)心明基在收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)的案子上，到底虧了多少，對(duì)于整個(gè)明基的影響有多大？

　　洪漢青：純粹現(xiàn)金上虧了100多億元人民幣，還有不少生產(chǎn)材料庫(kù)存問(wèn)題上的影響。損失是有的，不過(guò)并沒(méi)有傷害到明基的根基。當(dāng)時(shí)整個(gè)集團(tuán)的狀況很不好，制造液晶面板的友達(dá)直到2007年初才盈利，明基和主導(dǎo)制造的佳士達(dá)一直不掙錢(qián)，整個(gè)集團(tuán)處于大失血的狀態(tài)。如果當(dāng)時(shí)友達(dá)狀況能再提前好一點(diǎn)，李焜耀也可能還會(huì)堅(jiān)持對(duì)西門(mén)子的輸血支持。2001年從宏碁分離出去后，明基發(fā)展得始終很順利，沒(méi)能吃下西門(mén)子手機(jī)，也算吃一塹長(zhǎng)一智的閱歷積累。

　　三聯(lián)生活周刊：你接替曾文祺管理明基電通中國(guó)公司，籌劃如何扭轉(zhuǎn)明基的局面，如何重塑BenQ品牌？

　　洪漢青：在2005年接手西門(mén)子手機(jī)之前，明基曾經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，在液晶顯示器領(lǐng)域市場(chǎng)份額達(dá)到了16%，僅比三星差一點(diǎn)點(diǎn)。筆記本電腦的市場(chǎng)份額也能列在第9位。購(gòu)并西門(mén)子吃掉了很多資源，增長(zhǎng)勢(shì)能被消耗掉了。明基需要重新調(diào)整組織架構(gòu)，不能僅僅依靠液晶顯示器的市場(chǎng)地位，必須重振筆記本電腦和計(jì)算機(jī)外設(shè)，并且在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候重返液晶電視市場(chǎng)——要知道在臺(tái)灣地區(qū)，明基電視銷量不比索尼差。西門(mén)子事件對(duì)于明基品牌的傷害確實(shí)不小，尤其是在歐洲和中國(guó)，很多人都懷疑過(guò)明基品牌。我們需要用明基在設(shè)計(jì)和品質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)，逐步重塑BenQ品牌的含金量。

　　三聯(lián)生活周刊：明基董事長(zhǎng)李焜耀曾經(jīng)提出過(guò)上市計(jì)劃，現(xiàn)在計(jì)劃進(jìn)展得如何？

　　洪漢青：原來(lái)的計(jì)劃是3年內(nèi)上市，可這項(xiàng)計(jì)劃受到了西門(mén)子事件的很大拖累，資金流和產(chǎn)品戰(zhàn)略都深受影響，時(shí)間表可能要拖到2010年以后了。我們董事長(zhǎng)李焜耀也很著急，而上市的目標(biāo)地點(diǎn)還沒(méi)有確定，肯定會(huì)在大中華經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的股市。

　　三聯(lián)生活周刊：勞動(dòng)力成本的上升正在悄悄消耗電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的原始優(yōu)勢(shì)，尤其是蘇州，人力和原材料的成本壓力要大于珠三角地區(qū)。你們?nèi)绾伪３种袊?guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力？

　　洪漢青：2007年明基就進(jìn)行了拆分，制造部門(mén)獨(dú)立成了佳士達(dá)公司，而明基品牌將獨(dú)立存在。基本上是親兄弟明算賬，用最穩(wěn)妥的成本策略來(lái)調(diào)配資源。中國(guó)制造還是有優(yōu)勢(shì)的，需要在設(shè)計(jì)能力和群體效應(yīng)上再優(yōu)化。以往明基的產(chǎn)品都來(lái)自自己的工廠，未來(lái)將不僅僅只是由佳士達(dá)來(lái)OEM制造，也會(huì)出現(xiàn)其他OEM廠商的身影。