誰能演繹手機新模式？

諾基亞對Symbian的收購乃至免費推廣，都是為了抗衡谷歌Android平臺，如今推出自己的觸摸屏手機也是希望能在引領(lǐng)市場潮流方面不要落伍。諾基亞打造自己的移動平臺一直是未雨綢繆，從當初諾基亞轉(zhuǎn)型向互聯(lián)網(wǎng)方向拓展，就已經(jīng)預(yù)示著諾基亞計劃開拓手機新模式了。而蘋果iPhone以時尚、影音為主的模式借助蘋果自身iTunes銷售網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)構(gòu)筑了屬于自己的一種手機應(yīng)用模式。對谷歌來說，重要的是對Android平臺的拓展，尤其是擴大Android的影響力，如果借助自己的Android實體手機使更多的手機廠商能搭載Android平臺的話，那么對構(gòu)筑谷歌的手機平臺乃至手機模式都是非常有幫助的。

在手機操作系統(tǒng)和手機本身之外，無線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展一直是諾基亞布局的一個重點。手機的無線網(wǎng)絡(luò)功能越來越有成為下一代網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向之一，谷歌推出自己的瀏覽器也是在覷覦未來手機的網(wǎng)絡(luò)功能，而對手機搜索的目標訴求也是谷歌對自身Android平臺的一個期望。谷歌曾經(jīng)承諾，“使全球各類信息變得有序，同時使全球用戶能夠隨時隨地訪問這些信息。”谷歌表示，基于Android平臺的各類智能手機，就是為了使我們的后半句表述變?yōu)楝F(xiàn)實，因為我們在該平臺中整合了搜索功能，且易用性極高。

無線網(wǎng)絡(luò)是諾基亞重點開拓的一個市場，觸摸屏手機的推出也是為了應(yīng)對蘋果的競爭，當然也包括谷歌的Android G1。事實上，諾基亞的N系列手機就是旨在實現(xiàn)用戶所有數(shù)字需求的產(chǎn)品。集成數(shù)碼相機、多媒體播發(fā)器、GPS，續(xù)航能力等等功能幾乎與數(shù)年前的筆記本一樣。當然，現(xiàn)在很多手機都已經(jīng)實現(xiàn)了這些功能。對諾基亞來說，隨著蘋果和谷歌的高調(diào)入主手機行業(yè)，對其構(gòu)成了新的競爭。這是不同于摩托羅拉和三星這些“單純”的手機企業(yè)的，因為蘋果和谷歌的網(wǎng)絡(luò)能力更強。

諾基亞總裁兼CEO康培凱表示，諾基亞已準備好應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)者，將給予回擊?？蹬鄤P表示，像蘋果、谷歌、RIM以及微軟的加入競爭，將有助于加速手機產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化。“忽然間你會發(fā)現(xiàn)全世界最強大的公司突然成了競爭對手，這的確令人難以置信。”作為全球手機行業(yè)的老大，諾基亞近期不斷地加強各種合作。包括與微軟尋求合作，將在8000萬臺諾基亞S60手機上安裝微軟電郵軟件，如果達成協(xié)議，諾基亞在使用電郵服務(wù)的手機數(shù)量方面超越RIM。市場還有消息稱，諾基亞將收購個人郵件及IM解決方案供應(yīng)商OZ通訊。OZ通訊是一家私人控股公司，主營業(yè)務(wù)是為個人手機設(shè)備提供IM以及郵件服務(wù)。收購OZ通訊后，諾基亞可以為用戶提供易用、快速的即時信息和郵件訪問，包括AOL、Gmail、ICQ、Hotmail、Windows Live Messenger以及雅虎通。

同時，我們還看到，諾基亞宣布將公布新的企業(yè)移動戰(zhàn)略。據(jù)悉，諾基亞計劃通過進一步強化與知名企業(yè)技術(shù)廠商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，把業(yè)務(wù)重點放在推出產(chǎn)品和解決方案上。諾基亞宣布，該公司計劃不再開發(fā)和營銷企業(yè)移動解決方案。諾基亞計劃通過將自己的產(chǎn)品和應(yīng)用與微軟、IBM、思科等業(yè)界知名廠商的軟件解決方案整合，形成企業(yè)解決方案產(chǎn)品。雖然，康培凱對谷歌進軍手機行業(yè)并沒有表現(xiàn)出更多的擔憂，康培凱甚至認為，谷歌還只是一個新手，市場還難以確定他們會帶來什么新鮮的事物。不過，康培凱認為，上世紀九十年代，歐洲致力于在全球推廣移動通訊設(shè)備的使用，而美國硅谷則成功地創(chuàng)造并統(tǒng)治了互聯(lián)網(wǎng)市場，隨著當前手機互聯(lián)網(wǎng)化的速度加快，美國很可能會繼續(xù)在這一領(lǐng)域保持領(lǐng)先。顯然，這是未來的一個焦點，手機的互聯(lián)網(wǎng)化是未來的一個重點，誰能在這個領(lǐng)域擁有更多的話語權(quán)，那么它就可以在未來手機新模式中獲得更多機會，這恐怕也是為什么諾基亞、蘋果和谷歌都對移動互聯(lián)網(wǎng)重視有加的原因所在。