中國(guó)電子出口業(yè)受金融風(fēng)暴影響面臨過(guò)冬大考

　　金融風(fēng)暴卷走訂單 中國(guó)電子出口業(yè)過(guò)冬大考

　　本報(bào)記者 丘慧慧

　　10月12日，星期天，早上8點(diǎn)30分。

　　環(huán)球資源(NASDAQ:GSOL)董事Sarah Benecke已經(jīng)站在香港亞洲國(guó)際博覽館正門的登記接待處，忐忑地等待著世界各地“買家”的到來(lái)。

　　一天前，當(dāng)Sarah宣布本屆“環(huán)球資源電子產(chǎn)品及零件采購(gòu)交易會(huì)”為環(huán)球資源歷年“最大規(guī)模的一次”時(shí)， 她心里很慶幸，2900個(gè)展位已全部售罄，其中有相當(dāng)一部分早在去年就預(yù)計(jì)出去了，網(wǎng)上預(yù)登記出席的全球買家也達(dá)到了2萬(wàn)個(gè)。

　　盡管如此，最近兩周以來(lái)越陷越深的華爾街金融風(fēng)暴，令環(huán)球資源此次交易會(huì)能否成功舉辦變數(shù)驟增。“我也不能確定，過(guò)去幾天加重的金融危機(jī)是否會(huì)讓一些買家取消行程。”Sarah告訴記者，“我也想知道，到底有多少(買家)會(huì)來(lái)，這要等四天展會(huì)結(jié)束后我才能告訴你。” 而她認(rèn)為，到會(huì)買家的多寡，直接決定了一個(gè)以出口導(dǎo)向型展會(huì)的成功與否。

　　9點(diǎn)30分，Sarah與公司展覽部總經(jīng)理黃譚偉一道，密切注意著登記處膚色各異的人流。約半小時(shí)過(guò)去了，登記處開始排起了約有50人規(guī)模的隊(duì)伍，并以緩慢的速度逐漸拉長(zhǎng)人龍。

　　“如果說(shuō)沒受影響，那是騙你。”黃譚偉說(shuō)，“從今年早上到會(huì)的買家數(shù)量看，應(yīng)該說(shuō)是達(dá)到了我們中等預(yù)期，我們希望后面幾天會(huì)有更好表現(xiàn)。”

　　而正在展覽館中焦急守候買家的深圳市億豐數(shù)碼電子制造有限公司程先生就遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么樂(lè)觀：“我感覺，今天早上來(lái)的買家肯定會(huì)比往年少很多。”他告訴記者，去年以來(lái)大家就已感到冬天的寒冷，今年十月的全球金融風(fēng)暴則給“冬天”再裹上了一層霜凍。

　　隨著十月華爾街金融風(fēng)暴的加劇，更多中國(guó)本土廠商開始意識(shí)到，這場(chǎng)冬天的實(shí)質(zhì)，開始從對(duì)人民幣匯率、加工貿(mào)易政策調(diào)整、原材料及人力成本的上升等問(wèn)題的擔(dān)憂，直接轉(zhuǎn)向了對(duì)外部需求及定單下降的深刻憂慮。

　　抗冬能力分流

　　“現(xiàn)在惡劣的形勢(shì)應(yīng)該是直接影響到了公司的生存。”東莞市祺葳電子有限公司一位銷售負(fù)責(zé)人Edwardc對(duì)記者說(shuō)，受去年以來(lái)匯率、原材料等因素的影響，今年上半年公司已經(jīng)做好了“過(guò)冬”的打算，包括收縮開支，以及適當(dāng)裁員。但是下半年形勢(shì)繼續(xù)惡化，“定單比上半年減少了，最近我們南美的客戶因?yàn)楸泵澜鹑趩?wèn)題也取消了定單。”他表示說(shuō)，公司目前還是只能一再控制成本，以期熬過(guò)冬天。

　　東莞祺葳電子是一家典型的中國(guó)本土中小型電子產(chǎn)品制造商：一百余人的規(guī)模，產(chǎn)品以相對(duì)單一的音響設(shè)備為主。受經(jīng)濟(jì)不景氣的刺激，祺葳目前正在尋求轉(zhuǎn)型，向“更高端一點(diǎn)的產(chǎn)品方向走”，但又苦于目前國(guó)內(nèi)緊縮的金融政策對(duì)中小企業(yè)借款的制約，如此內(nèi)外夾擊，給公司的“轉(zhuǎn)型”增加了障礙。

　　“過(guò)去20年，這些(大陸)企業(yè)太順了，他們都沒有經(jīng)歷過(guò)真正的冬天，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠。”80年代中期即加入環(huán)球資源負(fù)責(zé)招展工作的黃譚偉總結(jié)說(shuō)，這是他從業(yè)以來(lái)第二次遭遇展覽業(yè)的“寒冬”。而與上世紀(jì)90年代初爆發(fā)的亞洲電子業(yè)寒流不同的是，當(dāng)時(shí)受影響的主要是第一批在大陸投資設(shè)廠并經(jīng)香港“中轉(zhuǎn)”出口的港臺(tái)商，而這一次影響力和波及面要大許多。

　　嚴(yán)冬襲來(lái)，冷暖自知。而崛起于上世紀(jì)70年代的港臺(tái)電子廠商，與上世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初新興的中國(guó)大陸電子廠商，有著明顯的溫差：

　　來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣憶揚(yáng)資訊股份有限公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理陳碧云告訴記者，盡管憶揚(yáng)的主產(chǎn)品——記憶卡的市場(chǎng)均價(jià)已經(jīng)下降了30%，而憶揚(yáng)前三季的銷售額只降了10%。“我們歐洲市場(chǎng)占了30%，它一波動(dòng)我們受的影響就比較大。” 陳碧云說(shuō)，但是她依舊能保持相對(duì)平和的心態(tài)，“我們?cè)诎l(fā)展中地區(qū)和國(guó)家市場(chǎng)還不錯(cuò)，比如中東市場(chǎng)的需求一直就比較旺盛。”

　　而把公司主體設(shè)在深圳的另一家臺(tái)灣電子廠商負(fù)責(zé)人唐先生則告訴記者，公司今年銷售額及利潤(rùn)尚能保持相對(duì)良好的態(tài)勢(shì)，因?yàn)楣驹鐜啄昃烷_始從OEM逐步向自有品牌的轉(zhuǎn)型。“上半年OEM定單下降了40%，但我們自有品牌的銷售是上升的。”據(jù)唐先生介紹。

　　唐所在的公司以代工消費(fèi)電子類產(chǎn)品的連接件及相關(guān)配套組件起家，近年開始以“Opt”的自有品牌開始與Iphone展開合作，銷售針對(duì)蘋果公司產(chǎn)品的相關(guān)配件。隨著Iphone在全球的熱賣，“Opt”也隨之熱銷。

　　“經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好并不代表沒有市場(chǎng)，好產(chǎn)品和有創(chuàng)意的產(chǎn)品還是有需求。”唐先生說(shuō)，未來(lái)公司的戰(zhàn)略是繼續(xù)保持一定比例的OEM業(yè)務(wù)，“因?yàn)榕c國(guó)際廠商的合作，給他們做代工還可以繼續(xù)學(xué)到很多東西”；而與此同時(shí)，加大投入設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，以提高公司的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因?yàn)?ldquo;既然學(xué)到了這些東西，為什么我們自己不能做呢？”

　　“Opt”的轉(zhuǎn)型路徑，代表了大多數(shù)有“閱歷”的港臺(tái)電子廠商的真實(shí)處境：他們已經(jīng)初步具備了逐步向上游走，向更創(chuàng)新、價(jià)值更高的中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和能力，同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)的議價(jià)能力，以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力都比較高。因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)上世紀(jì)多次經(jīng)濟(jì)衰退的港臺(tái)商們，起步更早，轉(zhuǎn)型也更快，在同樣價(jià)格條件下，產(chǎn)品的功能、品質(zhì)也都更經(jīng)得起采購(gòu)商的考驗(yàn)。

　　到印度去?

　　事實(shí)上，在這個(gè)被業(yè)界稱為全球第四大、亞洲第一大的電子展上，一個(gè)突出現(xiàn)象足夠說(shuō)明中國(guó)本土公司在這場(chǎng)寒流中，相對(duì)脆弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力——盡管本屆展會(huì)，來(lái)自大陸的參展商占據(jù)了絕對(duì)大的比例，但是由環(huán)球資源集合業(yè)界評(píng)選出的本屆展會(huì)“電子產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”仍大多落入了港臺(tái)電子廠商囊中。

　　根據(jù)環(huán)球資源統(tǒng)計(jì)，本次參展的2900家企業(yè)中，有2200家來(lái)自中國(guó)大陸，而僅有296家和363家分別來(lái)自香港和臺(tái)灣。而這導(dǎo)致了展會(huì)上相對(duì)高比例的悲觀聲音：大多數(shù)大陸廠商認(rèn)為，出口的持續(xù)低迷將會(huì)至少維持到2009年，而更為灰暗的觀點(diǎn)認(rèn)為，寒冬將持續(xù)三至四年。

　　深圳市億豐數(shù)碼電子的程先生認(rèn)為，公司產(chǎn)品目前還處于中低端市場(chǎng)，正在努力通過(guò)管理能力、效率的提升來(lái)總體提高公司的運(yùn)營(yíng)能力。產(chǎn)品向更高端創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型固然是一個(gè)良好預(yù)期，但當(dāng)前的形勢(shì)對(duì)中國(guó)本土廠商而言，首要目標(biāo)是熬過(guò)嚴(yán)冬，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的處境并不容樂(lè)觀：除了成本上升、定單下降等困擾外，“價(jià)格戰(zhàn)總是難以避免的”——也就是說(shuō)，對(duì)于大多數(shù)電子出口廠商而言，除了應(yīng)對(duì)寒冬，還得應(yīng)對(duì)同行之間的殘酷競(jìng)賽，力求在這場(chǎng)淘汰賽中成為“剩者”。

　　而在中國(guó)出口環(huán)境惡化的大環(huán)境下，引導(dǎo)中國(guó)廠商回避風(fēng)險(xiǎn)、另辟蹊徑的一種思路是：盡量縮小受金融危機(jī)影響最深的歐美市場(chǎng)的出口比例，開拓更多元化的出口市場(chǎng)，比如中東、俄羅斯、巴西、印度等。

　　“環(huán)球資源的下一個(gè)電子展將于11月14-16日在印度孟買舉行。”Sarah透露，這是環(huán)球資源電子展首次走出大中華區(qū)，這次展覽完全是為中國(guó)供應(yīng)商準(zhǔn)備，有250家廠商參展。

　　她同時(shí)透露說(shuō)，2009年，電子展將由過(guò)去的只在香港、上海等地舉辦，改為在香港、孟買、迪拜三地巡回拓展，其目標(biāo)即幫助中國(guó)供應(yīng)商向中東、印度及南亞、俄羅斯等新興市場(chǎng)進(jìn)軍，她說(shuō)目前已有不少中國(guó)供應(yīng)商表示樂(lè)意到該些地方參展。

　　黃譚偉說(shuō)，作為從事出口中間業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)商，公司方面希望一方面在展會(huì)期間拓展發(fā)展中地區(qū)的買家的到會(huì)人數(shù)；另一方面，即聯(lián)合供應(yīng)商直接走出去。

　　根據(jù)環(huán)球資源的統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)電子產(chǎn)品出口大區(qū)還是在歐美為主，盡管中東等發(fā)展中地區(qū)、國(guó)家需求持續(xù)走強(qiáng)，但是受制于地域、文化等因素，該些地區(qū)的出口比例目前仍不足30%。

　　與大多數(shù)過(guò)度悲觀的聲音不同，環(huán)球資源認(rèn)為中國(guó)電子產(chǎn)品在類似于印度這樣的新興市場(chǎng)，存在巨大的機(jī)會(huì)，其理由是：印度有11億人口，但是其擁有強(qiáng)大購(gòu)買潛質(zhì)的中產(chǎn)階層高達(dá)3億人；同時(shí)印度近年對(duì)中國(guó)的貿(mào)易往來(lái)持更為開放的態(tài)度，與此同時(shí)，印度在基礎(chǔ)建設(shè)、電子制造上存在巨大的空白點(diǎn)——而這都是中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)。

　　“內(nèi)地向臺(tái)灣學(xué)習(xí)”

　　“未來(lái)幾年你可以看到，發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)調(diào)整三、四年，而在電子制造業(yè)上，印度、巴西、俄羅斯這些發(fā)展中國(guó)家與中國(guó)的差距還非常大。”黃譚偉說(shuō)，長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)依舊無(wú)人可以取代。

　　并且，根據(jù)環(huán)球資源向數(shù)百家中國(guó)本土企業(yè)發(fā)出的調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果顯示，在“代工”中成長(zhǎng)的中國(guó)工程師，其總體水平正在向上：數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)有經(jīng)驗(yàn)的工程師人均一年參與開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量已經(jīng)從幾年前1-2個(gè)上升到5-10個(gè)——這表明，中國(guó)本土企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)具備了相應(yīng)的人才和技術(shù)積累。

　　關(guān)鍵仍在于寒冬之后的轉(zhuǎn)型。

　　“中國(guó)大陸要學(xué)習(xí)臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)。”黃譚偉感嘆，臺(tái)灣企業(yè)在這場(chǎng)風(fēng)暴中表現(xiàn)的相對(duì)高的御寒能力，得益于臺(tái)灣前三十年，從官方到企業(yè)，組成了一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新體系——即官方支持建立大量基礎(chǔ)研發(fā)中心，企業(yè)在此基礎(chǔ)上完成市場(chǎng)化的創(chuàng)新，從而使臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)從簡(jiǎn)單代工向更為高端的設(shè)計(jì)、原創(chuàng)、品牌轉(zhuǎn)型，提供了前提條件。