過去與將來：轉(zhuǎn)型30年的痛楚與甜蜜

　　無論從哪個(gè)方面來看，2008年都是個(gè)特殊的年份。經(jīng)過30年改革開放的中國，通過一屆無與倫比的奧運(yùn)會(huì)向世界展示了一個(gè)正在崛起的經(jīng)濟(jì)大國的風(fēng)采，開幕式的絢爛煙花證明過去的30年中國取得了何等偉大的成就。但是，美國的次貸危機(jī)在全球范圍內(nèi)的余波未了、中國股市的一跌再跌、長江珠三角制造業(yè)的嚴(yán)峻形勢、中國奶業(yè)厚重的“結(jié)石門”讓數(shù)名千萬富豪大幅度縮水，這一切突然讓很多人感到，中國企業(yè)的“寒冬”已經(jīng)來臨，阿里巴巴、華為都鄭重其事的宣布，他們已開始著手“過冬”。一切都是不確定，很多人驚呼，過去的30年成長路線的必將終結(jié)，未來30年中國經(jīng)濟(jì)除了轉(zhuǎn)型，已別無選擇！

　　現(xiàn)實(shí)有多嚴(yán)峻、中國經(jīng)濟(jì)的高速列車是否真的到了一個(gè)急轉(zhuǎn)彎的時(shí)刻？以筆者看來，遠(yuǎn)沒有那么可怕，因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)一直就在轉(zhuǎn)型中，改革經(jīng)過30年的日益深化和全面滲透才漸漸塑造出這個(gè)現(xiàn)代化的中國，在不斷地優(yōu)勝劣汰、求索創(chuàng)新中，很多有遠(yuǎn)見的企業(yè)其實(shí)早已開始了競爭力轉(zhuǎn)型的艱難探索，商用PC的聯(lián)想、特種計(jì)算機(jī)的研祥、家用電器的海爾、嬰童用品的好孩子等等，把跨國巨頭甩在身后，因此，這次“寒冬”只是蛻變過程的痛楚，中國企業(yè)的競爭力轉(zhuǎn)型正在逐漸深化，道路是曲折的、前途是光明的。

　　大批中小企業(yè)相繼死掉，哀歌還是涅槃？

　　在研祥集團(tuán)所在的深圳，從改革開放伊始一直就是創(chuàng)業(yè)者的天堂，除了研祥集團(tuán)，華為、騰訊皆在深南比鄰而居，但從2007年下半年開始，困擾深圳市長的一個(gè)大難題就是大批企業(yè)倒閉遷徙，清冷的廠房隨處可見，這種現(xiàn)象已成為南方沿海城市，特別是珠三角地區(qū)的普遍現(xiàn)象。原因很多，原材料價(jià)格攀升、人民幣不斷升值、勞動(dòng)力成本持續(xù)上揚(yáng)、國家貨幣政策銀根日益緊縮……很多頑強(qiáng)抵抗的企業(yè)在煎熬中等待救贖。華為任正非說：“未來會(huì)更殘酷，2009、2010年會(huì)更困難！”有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測：“未來5-10年，99%的企業(yè)將會(huì)死掉。”

　　是否是末日來臨？不是的，這是常態(tài)。從改革開始到現(xiàn)在，中國經(jīng)濟(jì)一直保持高速增長，但是，根據(jù)中國民營企業(yè)調(diào)查的報(bào)告顯示：近30年來，中國每年有15萬家新企業(yè)誕生，每年也有12萬家企業(yè)消亡，60%的企業(yè)五年內(nèi)破產(chǎn)！多么驚人的數(shù)字，但是我們看看在市場經(jīng)濟(jì)高度成熟的美國，大約每年有50萬家新公司出現(xiàn)，但3年內(nèi)其中的95%將關(guān)閉，比我們更觸目驚心！以研祥集團(tuán)所在的特種計(jì)算機(jī)行業(yè)為例，自從70年代末臺(tái)灣企業(yè)進(jìn)入大陸后，這30年大約有上千家企業(yè)注冊，但迄今為止，存活下來的寥寥無幾，至今活躍在中國本土市場的特種計(jì)算機(jī)企業(yè)，除了占據(jù)了市場90%份額的研祥集團(tuán)和西門子兩大巨頭以外，其余的大約10幾家中小企業(yè)瓜分了不到10%的市場，當(dāng)然行業(yè)的特殊性和過高的技術(shù)門檻也是原因之一，但競爭的激烈程度仍可見一斑，而在德國，特種計(jì)算機(jī)行業(yè)的企業(yè)死亡率比中國更高，目前為止，近5年內(nèi)存活下來的新企業(yè)不超過3家，而且都是小企業(yè)。

　　企業(yè)的死亡不是突發(fā)事件，而是市場高度成熟的典型表現(xiàn)。和30年前相比，中國企業(yè)的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，開放程度、競爭程度、創(chuàng)新速度、全球化的腳步都越來越快，很多企業(yè)被推置在“生存與死亡”的兩極浪尖上，但也正因?yàn)槿绱耍袊髽I(yè)的變化以加速度進(jìn)行著，競爭力的轉(zhuǎn)型就在每天的殫精竭慮中悄然展開。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光開始把自己置與國際化的大背景下、企業(yè)管理的程度越來越專業(yè)、企業(yè)運(yùn)營模式越來越多元多變、創(chuàng)新意識(shí)已成為共識(shí)……過中國企業(yè)來說，死亡之后是重生，重生之后更強(qiáng)大。

　　競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，真的到了生死存亡的時(shí)刻？

　　就研祥集團(tuán)所在的制造業(yè)來說，轉(zhuǎn)型已經(jīng)是不得不的抉擇，但是對(duì)一家成型的企業(yè)來說，華麗轉(zhuǎn)身的誘惑永遠(yuǎn)存在，但轉(zhuǎn)型到底是阿拉丁神燈還是潘多拉盒子，誰也沒有答案。春蘭空調(diào)的多元化失敗之路、雅馬哈回歸傳統(tǒng)樂器和摩托制造的復(fù)興之路，都在昭示：轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)。毫無疑問，當(dāng)全球性的資源緊缺加速來臨，能源和原材料價(jià)格飛漲，原先粗放式的經(jīng)營肯定行不通，精細(xì)集約式的方向不僅是共識(shí)，還是趨勢，而對(duì)企業(yè)來說，難度最大的轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，知道什么是必須放棄的，什么是必須改變的。

　　邁克爾•波特認(rèn)為：“競爭戰(zhàn)略是公司為之奮斗的目標(biāo)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物；而在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，很多因素都在發(fā)生演變，細(xì)分客戶群的變化、專有知識(shí)的擴(kuò)散、規(guī)模的擴(kuò)大、貨幣成本的變化、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、相鄰產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)變化、政府政策變化、進(jìn)入和退出等等，其中每個(gè)因素的演變過程都有可能成為決定因素，改變企業(yè)的競爭力，從而對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生影響。”社會(huì)不斷變革，企業(yè)肯定要去主動(dòng)適應(yīng)，但是更重要的是企業(yè)自身發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型。

　　伊查克•愛迪斯把企業(yè)分為成長階段和老化階段，每個(gè)階段又細(xì)分為5個(gè)時(shí)期，對(duì)企業(yè)來說，如何保持長久的競爭力，就是如何順利正確的在十個(gè)時(shí)期進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)研祥、聯(lián)想、招商銀行、國美等企業(yè)來說，已經(jīng)到達(dá)了成長階段的最后一個(gè)時(shí)期——盛年期，基本上從小規(guī)模經(jīng)營變成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、從單一產(chǎn)品過渡到全系列產(chǎn)品、從學(xué)習(xí)者變成領(lǐng)航者，這時(shí)候的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最根本的就是繼續(xù)保持高速度增長。因而制定緊跟時(shí)代步伐的發(fā)展戰(zhàn)略是最重要的，其他還要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)、創(chuàng)新能力的提高等等。

　　對(duì)中國企業(yè)來說，對(duì)資源開發(fā)的依賴和依靠產(chǎn)業(yè)自發(fā)成長的利潤仍然是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙，當(dāng)中國企業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸縮小，專業(yè)化發(fā)展的利潤有不足以支撐企業(yè)的國際化發(fā)展，而多元化戰(zhàn)略則很可能把企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢喪失掉，這時(shí)候，企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本之道其實(shí)就是在于提高員工的使用效率，把企業(yè)的組織效率和管理水平進(jìn)一步超國際化靠攏，考過硬質(zhì)量的中國制造獻(xiàn)給世人。

　　持續(xù)的創(chuàng)新：競爭力優(yōu)勢的源泉

　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢不斷給企業(yè)敲響警鐘，“創(chuàng)新活，不創(chuàng)新死”已成為共識(shí)。不僅如此，專家和企業(yè)領(lǐng)袖都提出：“中國企業(yè)需要的是世界級(jí)的創(chuàng)新能力。”創(chuàng)新是競爭優(yōu)勢的最利武器，2007年經(jīng)濟(jì)界的“中國制造”正在逐漸被2008年“中國創(chuàng)造”所代替，以研祥集團(tuán)這樣的高科技制造企業(yè)為例，在集團(tuán)的起步階段，技術(shù)創(chuàng)新是最重要的，當(dāng)研祥集團(tuán)在特種計(jì)算機(jī)行業(yè)漸漸能和西門子、GE比肩時(shí)，集團(tuán)高層終于意識(shí)到，渠道創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新同樣是非常重要的。

　　創(chuàng)新是多層次全方位的，在《中國公司創(chuàng)新力調(diào)查》的數(shù)據(jù)中，中國企業(yè)在明確的整體規(guī)劃、專職的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新流程的專業(yè)管理、創(chuàng)新項(xiàng)目的投資等諸多方面全面落后于跨國公司，因此，用近乎執(zhí)拗的態(tài)度堅(jiān)持創(chuàng)新是非常有必要的，不管當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢是否嚴(yán)峻。研祥集團(tuán)在2003年香港上市之前，資金上還無法和跨國公司抗衡，但集團(tuán)管理層仍在研發(fā)上保持了一貫的每年10%的增長，在其他開支上壓縮，也正是這一年，研祥集團(tuán)生產(chǎn)的一系列特種計(jì)算機(jī)在市場的激烈較量中全面占據(jù)上風(fēng)，這為3年后成為中國市場的霸主奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)國際化已成為必然趨勢，企業(yè)的轉(zhuǎn)型成為本土企業(yè)壯大的一個(gè)瓶頸，變革中的企業(yè)一定要耐得住寂寞，專心專注的做自己應(yīng)該做的事情，不管公司的戰(zhàn)略是否超多元化發(fā)展，專業(yè)主義的態(tài)度都是必須和必要的。如今的中國已經(jīng)走在偉大復(fù)興的道路上，30年的中國實(shí)驗(yàn)為世界提供了一個(gè)卓越的樣板，市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)化、中國人素質(zhì)的不斷提高都表明這場復(fù)興仍會(huì)繼續(xù)下去，因此，大可不必過于悲觀，因?yàn)槲覀儚耐Ｖ垢母?，我們一直在轉(zhuǎn)型中。