第三屆中華電子品牌價(jià)值排行榜 海爾名列第1

 2008年12月15日，第三屆中華電子品牌價(jià)值排行榜揭曉，海爾以822.24億名列第一，聯(lián)想818.82億元、中國(guó)移動(dòng)780.23億元緊隨其后。臺(tái)集電、熊貓電子、京東方分列降幅前三名。

由中華品牌戰(zhàn)略研究院、騰訊網(wǎng)、中華品牌網(wǎng)主辦，北京正蘊(yùn)奇品牌營(yíng)銷咨詢有限公司承辦，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)安全生產(chǎn)信息技術(shù)專業(yè)委員會(huì)協(xié)辦的第三屆中華電子企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)議活動(dòng)(簡(jiǎn)稱評(píng)議活動(dòng))，已于2008年9月10日，中國(guó)第24個(gè)教師節(jié)之際正式啟動(dòng)。組委會(huì)收到326個(gè)企業(yè)填報(bào)的資料，依據(jù)科學(xué)評(píng)估流程，本次發(fā)布300個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值。除了整體排名外，組委會(huì)還將企業(yè)品牌價(jià)值分為元器件、消費(fèi)電子、軟件與系統(tǒng)集成、流通與服務(wù)、通信和綜合等六個(gè)子榜單，并分別公布價(jià)值，各子榜單的前三名分別是：

總榜單和各子榜單具體情況附后。

　　今年的品牌價(jià)值排名呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一、部分品牌業(yè)績(jī)卓著，價(jià)值成長(zhǎng)明顯。

以下品牌為價(jià)值增長(zhǎng)前十名： 

以下品牌為價(jià)值增幅前十名：

價(jià)值增長(zhǎng)較多的品牌，主要是抓住了今年抗災(zāi)、奧運(yùn)等幾件大事，品牌有突出貢獻(xiàn)，對(duì)于品牌價(jià)值提升顯著。比較典型的如聯(lián)想、海爾、方正、創(chuàng)維等。創(chuàng)維奧運(yùn)投入不多，贊助了成績(jī)菲然的中國(guó)射擊隊(duì)，獲得了廣大民眾的認(rèn)可。“北京2008武術(shù)比賽”是經(jīng)國(guó)際奧委會(huì)批準(zhǔn)，由北京奧組委、國(guó)際武術(shù)聯(lián)合會(huì)主辦，中國(guó)武術(shù)協(xié)會(huì)承辦具有國(guó)際重要影響的賽事，在“北京2008武術(shù)比賽”中，方正是中國(guó)武術(shù)隊(duì)組主贊助商，方正通過(guò)贊助國(guó)粹，收獲了本土民眾的擁戴和跨國(guó)界的影響力。

二、部分品牌價(jià)值出現(xiàn)了較大的衰退。

以下品牌為價(jià)值下降前十名：

這些品牌價(jià)值下降的企業(yè)，往往呈現(xiàn)行業(yè)性，目前來(lái)看，通信類企業(yè)品牌價(jià)值下降較快。主要原因是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷量，導(dǎo)致普遍性虧損。

另外是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級(jí)淘汰部分品牌，如咸陽(yáng)偏轉(zhuǎn)等，因?yàn)橐壕щ娨曋鸩匠蔀橹髁?，CRT老式顯像管電視市場(chǎng)逐步萎縮，導(dǎo)致品牌價(jià)值快速下降。

三、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得情況：

今年對(duì)于中華民族是不平凡的一年，雪災(zāi)、地震、奧運(yùn)，讓我們的品牌得到了新的錘煉和升華，為此，組委會(huì)針對(duì)這些事件，征集重大貢獻(xiàn)的案例，用于評(píng)比和頒發(fā)“2008抗災(zāi)特別貢獻(xiàn)品牌”和“2008奧運(yùn)特別貢獻(xiàn)品牌”。

從部分申報(bào)了抗震救災(zāi)項(xiàng)目的企業(yè)來(lái)看，按絕對(duì)捐助金額的排名是：

企業(yè)能力有大小，也許從捐款的絕對(duì)值并不能完全反映企業(yè)的愛(ài)心。組委會(huì)把企業(yè)的捐款額，與2007年該企業(yè)的銷售收入做了個(gè)對(duì)比，也許可以感覺(jué)到公司竭力奉獻(xiàn)的心情。

按捐助金額與2007年銷售收入之比的排名是：

企業(yè)上年度收入的多少，也許可以反映出企業(yè)的大小。企業(yè)上年度的利潤(rùn)總額，則可以反映企業(yè)賺了多少錢，也就是說(shuō)，有多少贏余可以支配，包括捐款。本來(lái)組委會(huì)認(rèn)為，TCL捐款100萬(wàn)元，在連續(xù)幾年巨虧的情況下，彌足珍貴，但是他們沒(méi)有向組委會(huì)正式申報(bào)他們的捐款數(shù)額，讓組委會(huì)也感到遺憾。組委會(huì)認(rèn)為，哪怕企業(yè)只捐款1元，也是愛(ài)心的體現(xiàn)。

按捐助金額與2007年利潤(rùn)總額之比的排名是：

可以說(shuō)，中華電子企業(yè)，在這場(chǎng)氣壯山河的民族大奉獻(xiàn)中，譜寫了最美麗的篇章，他們也獲得了“2008抗震救災(zāi)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

海爾集團(tuán)有限公司、中國(guó)普天、聯(lián)想集團(tuán)、北京益泰電子集團(tuán)有限責(zé)任公司等品牌獲得了“2008奧運(yùn)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

四、10大活力品牌。

組委會(huì)評(píng)選出了以下品牌，成為十大活力品牌。北大方正集團(tuán)有限公司、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司、深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司、上海華虹（集團(tuán)）有限公司、寧波云環(huán)電子集團(tuán)有限公司、大恒新紀(jì)元科技股份有限公司、南京福中信息產(chǎn)業(yè)、北京金山軟件有限公司、上海飛樂(lè)股份有限公司、太極計(jì)算機(jī)股份有限公司

品牌界有個(gè)著名的悖論，消費(fèi)者一方面喜歡看到自己熟悉的品牌，同時(shí)也希望這個(gè)品牌是充滿新意，有新鮮感的品牌。組委會(huì)認(rèn)為，以上品牌在品牌的活化上，高人一籌。

五、公司主要決策人作用巨大

組委會(huì)經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，一個(gè)品牌的成長(zhǎng)，與公司主要決策人的關(guān)系最為密切。經(jīng)過(guò)專家評(píng)選，組委會(huì)選出了十大功勛企業(yè)家：

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)家無(wú)疑是這個(gè)企業(yè)的靈魂。海爾正是有了張瑞敏，才從一個(gè)破舊的小廠，發(fā)展成為最有價(jià)值的品牌。深圳創(chuàng)維的張學(xué)斌，受命于危難之際，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，帶領(lǐng)公司成為中國(guó)最健康的電子企業(yè)之一。美的的何享健，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，終于超越一些喧囂、燦爛的品牌，笑到最后。不過(guò)，這些品牌功勛企業(yè)家的過(guò)渡也讓人非常關(guān)注，尤其是海爾。

六、國(guó)有企業(yè)品牌建設(shè)成為新亮點(diǎn)。

在品牌界，一般有個(gè)觀點(diǎn)，即行業(yè)越開(kāi)放，品牌越有價(jià)值。一般認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)在品牌建設(shè)上，更加有活力，更加有動(dòng)力，前幾年的品牌建設(shè)情況也莫不如此。

隨著國(guó)資委對(duì)于國(guó)企新考核方法的實(shí)施，只考核年度總利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率，雖然從品牌的角度看，似乎有點(diǎn)矯枉過(guò)正，沒(méi)有考慮考核無(wú)形資產(chǎn)，但是也收到較大效果。對(duì)于一些開(kāi)放市場(chǎng)的企業(yè)而言，要使年度總利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率的增長(zhǎng)，建設(shè)品牌無(wú)疑也是一條好的途徑。方正、普天、長(zhǎng)城等國(guó)有企業(yè)，在品牌建設(shè)上，也不斷加強(qiáng)，甚至走在了行業(yè)前列。

組委會(huì)分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)擁有很大的優(yōu)勢(shì)，基礎(chǔ)好，職工素質(zhì)高，一旦真正投入市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)，在品牌建設(shè)上，還是很容易破繭化蝶，成為領(lǐng)軍企業(yè)的。

七、品牌管理進(jìn)步實(shí)在，差距明顯

通過(guò)三年的品牌價(jià)值評(píng)議，組委會(huì)最大的希望是，推動(dòng)電子行業(yè)的品牌建設(shè)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，不少企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)步明顯。如海龍集團(tuán)，從三年前品牌管理制度幾乎空白，到目前建設(shè)了相當(dāng)完善的品牌管理制度，品牌建設(shè)的原則、流程、內(nèi)容、組織和監(jiān)控，都很完善。相信以這個(gè)制度為藍(lán)本，公司的其他業(yè)務(wù)品牌，也會(huì)有很好的建設(shè)。天通控股，三年前品牌管理比較薄弱，自從參加評(píng)議后，其品牌負(fù)責(zé)人鄭春偉經(jīng)常與組委會(huì)聯(lián)系，在此期間，不僅完善了國(guó)內(nèi)商標(biāo)注冊(cè)，還完成了11項(xiàng)海外商標(biāo)注冊(cè)，申報(bào)并獲得了馳名商標(biāo)，改進(jìn)、豐富了品牌管理制度，等等。

但是，多數(shù)企業(yè)的品牌建設(shè)仍然是抱殘守缺，在低水平上重復(fù)自己，不僅沒(méi)有品牌管理制度，不僅沒(méi)有海外注冊(cè)，甚至，自己的主商標(biāo)，都在國(guó)內(nèi)被別人注冊(cè)了，這些就發(fā)生在組委會(huì)這次公布的好幾個(gè)企業(yè)中，有的還是相當(dāng)大的通信類企業(yè)。

在填報(bào)資料的326個(gè)企業(yè)中，在國(guó)內(nèi)的商標(biāo)注冊(cè)總數(shù)為8716個(gè)，平均每個(gè)公司為27個(gè)。海爾排第一，為399個(gè)，方正第二，有300多個(gè)。有62個(gè)公司，沒(méi)有進(jìn)行國(guó)內(nèi)商標(biāo)注冊(cè)。海外注冊(cè)總數(shù)為7449個(gè)，平均每個(gè)企業(yè)為23個(gè)。其中方正第一，為2300多個(gè)，海爾第二，為2014個(gè)。有64%，即210個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行海外注冊(cè)。

另外，品牌管理的其他相關(guān)表現(xiàn)，可與前年的第一屆作個(gè)對(duì)比：

組委會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然在品牌管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，配備品牌管理團(tuán)隊(duì)和品牌經(jīng)理的比例有所增加，但是，在品牌的專業(yè)管理上，仍然非常缺乏。一個(gè)品牌的誕生、成長(zhǎng)，靠品牌建設(shè)，但是一個(gè)品牌的維持，甚至是要長(zhǎng)期成功，就需要有專業(yè)的管理。我們電子行業(yè)，絕大多數(shù)的品牌，缺乏專業(yè)管理。一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)作成功了，就理所當(dāng)然地認(rèn)為其他產(chǎn)品也可以這樣運(yùn)作成功。十年前這樣做成功了，十年后依然這樣操作，抱殘守缺、固步自封的情況非常嚴(yán)重。

42%的企業(yè)品牌，沒(méi)有進(jìn)行核心價(jià)值定位。也就是說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)給予消費(fèi)者的核心承諾。這是中國(guó)當(dāng)前普遍又可怕的現(xiàn)象，很多企業(yè)說(shuō)，我們的產(chǎn)品很好，質(zhì)量很好，但問(wèn)及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別時(shí)，就說(shuō)不清楚了。就像在中國(guó)市場(chǎng)銷售的電腦，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，消費(fèi)者就缺乏指定購(gòu)買的理由。為什么要買這個(gè)電腦呢？缺乏獨(dú)特性和真實(shí)性。并且，在58%有核心價(jià)值定位的企業(yè)中，企業(yè)核心價(jià)值定位往往也并不科學(xué)。

57%的企業(yè)沒(méi)有品牌架構(gòu)。也就是說(shuō)，品牌之間的關(guān)系是含混的。在剩余的43%中，又有高達(dá)70%的品牌架構(gòu)，只是企業(yè)的組織架構(gòu)，顯然兩者不是一回事。

品牌管理制度相當(dāng)缺乏。只有59%的企業(yè)有品牌管理制度，這59%企業(yè)中，又有超過(guò)一半的品牌管理制度就是商標(biāo)管理制度。商標(biāo)是法律概念，品牌是市場(chǎng)概念（在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中）；商標(biāo)是由主觀產(chǎn)生，即本公司主動(dòng)注冊(cè)就可產(chǎn)生，而品牌是互動(dòng)產(chǎn)生，它是在和消費(fèi)者長(zhǎng)期互動(dòng)的過(guò)程中形成；商標(biāo)解決合法的問(wèn)題，品牌解決合理的問(wèn)題。商標(biāo)管理是品牌管理的組成部分，以商標(biāo)管理為主要內(nèi)容對(duì)品牌管理來(lái)說(shuō)是片面的。

基于以上分析，組委會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)品牌葉公好龍的心理還是普遍存在。企業(yè)言必稱品牌，但是卻沒(méi)有專業(yè)地建設(shè)，品牌管理甚至處于空白階段?？诳诼暵曊f(shuō)重視品牌，卻沒(méi)有基本的品牌管理制度。每個(gè)公司有對(duì)鉛筆這些低值易耗品的管理制度，對(duì)于高達(dá)數(shù)億、甚至數(shù)十?dāng)?shù)百億的品牌，沒(méi)有什么制度，沒(méi)有專業(yè)認(rèn)識(shí)，品牌價(jià)值的成長(zhǎng)處于原始狀態(tài)，讓人可惜。

組委會(huì)開(kāi)展品牌價(jià)值評(píng)議，一方面希望各公司了解自己的品牌價(jià)值，另一方面，也希望能夠促進(jìn)品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的交流。促進(jìn)品牌更加專業(yè)的管理和成長(zhǎng)。

做專業(yè)的品牌管理很難，但是組委會(huì)相信，不做會(huì)更難。每一個(gè)品牌走向?qū)I(yè)，都讓組委會(huì)由衷地欣慰，組委會(huì)期待，中國(guó)電子品牌，以更加專業(yè)的方式，矗立于全球！