中國(guó)電信應(yīng)圍繞自身優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)核心價(jià)值
在電信業(yè)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代,中國(guó)電信要積極投身移動(dòng)的研究,關(guān)注CDMA網(wǎng)與GSM網(wǎng)的異同,切實(shí)找到CDMA自身的優(yōu)勢(shì),比如CDMA網(wǎng)絡(luò)在綠色環(huán)保、上網(wǎng)速度、安全等方面要優(yōu)于GSM網(wǎng),只有找到優(yōu)勢(shì)才能更好發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。
筆者認(rèn)為,中國(guó)電信應(yīng)對(duì)以下4點(diǎn)問題引起關(guān)注,在未來的電信發(fā)展中立足立命、擊敗對(duì)手。
首先,中國(guó)電信要對(duì)廣大員工分批次地進(jìn)行培訓(xùn)工作,有組織、有計(jì)劃地開展各種培訓(xùn),在電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新上努力學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取。
中國(guó)電信可利用旗下中國(guó)電信網(wǎng)上大學(xué)、中國(guó)電信學(xué)院(上海)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開辦各類電信培訓(xùn)班或進(jìn)修班。在條件成熟的情況下,中國(guó)電信也可與北京郵電大學(xué)、南京郵電大學(xué)等高校合作辦班,利用高校的師資力量來培訓(xùn)融合創(chuàng)新型業(yè)務(wù)人才,對(duì)新時(shí)期電信運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)管理理念、市場(chǎng)運(yùn)作特性、業(yè)務(wù)開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
其次,這次電信重組,原中國(guó)聯(lián)通有近2萬人轉(zhuǎn)職到中國(guó)電信隊(duì)伍。由于兩個(gè)集團(tuán)公司風(fēng)格不同,在企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面都有著顯著的差異。中國(guó)電信在前期融合過程中更需要在員工隊(duì)伍中培養(yǎng)融合為重的氛圍,盡早使所有員工統(tǒng)一到一個(gè)目標(biāo)上來,認(rèn)同中國(guó)電信企業(yè)文化發(fā)展的宗旨,更好的為客戶服務(wù),并根據(jù)每個(gè)人員的實(shí)際情況,合理安排工作崗位,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。
再次,中國(guó)電信要始終保持清醒的頭腦,結(jié)合國(guó)情和自身的實(shí)際情況制定未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。盲目跟隨和貼近其他電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)是不可取的。對(duì)于中國(guó)電信來講,不僅要重視剛接手的CDMA網(wǎng),更要理性地看待和充分利用固網(wǎng)資源,在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)開展、開發(fā)新品種中應(yīng)依托固網(wǎng)并對(duì)移動(dòng)網(wǎng)的發(fā)展做到通盤考慮,如此拿出的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)才能真正過硬。
最后,在成為全業(yè)務(wù)電信運(yùn)營(yíng)商后,中國(guó)電信更應(yīng)有大視野,在品牌宣傳方面加大力度,在實(shí)施品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略上應(yīng)注重在全國(guó)范圍內(nèi)同步市場(chǎng)宣傳,啟動(dòng)新一輪的市場(chǎng)宣傳戰(zhàn)役。對(duì)南方地區(qū)可以傾斜,這主要考慮到南方是電信固話市場(chǎng)的核心陣地,與移動(dòng)業(yè)務(wù)同步宣傳的效果會(huì)更加顯著。但同時(shí)也要加大北方地區(qū)的市場(chǎng)宣傳力度,營(yíng)造好的生存氛圍,為下一步業(yè)務(wù)全面推廣和實(shí)施打下牢固的基礎(chǔ)。
此前,由于受到種種限制,在北方地區(qū)的市場(chǎng)宣傳攻勢(shì)相對(duì)于南方來說比較薄弱,因而失去了原有的市場(chǎng)空間,還帶來了一些不利影響。所以,在市場(chǎng)宣傳上應(yīng)有計(jì)劃地實(shí)施品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略,既有重點(diǎn)地區(qū)的投放,又要考慮到非重點(diǎn)地區(qū)潛在市場(chǎng)的開發(fā)與培育。
評(píng)論