堅(jiān)守：2009年中國半導(dǎo)體業(yè)主旋律

　　多事之秋的2008年再有一天就要過去了，而充滿更大風(fēng)浪的2009年馬上就要來臨。繼一波一波裁員降薪之后，全球半導(dǎo)體業(yè)仍將保持一段時(shí)間的動(dòng)蕩。

　　相比較吃飯穿衣這些生活必需品，當(dāng)電子消費(fèi)品已經(jīng)排在了消費(fèi)者消費(fèi)清單的尾部時(shí)，銷售下滑趨勢向上游零部件的傳遞，在2009年才剛剛開始。也就是說，如今半導(dǎo)體零部件企業(yè)的舉措，僅僅是建立在對(duì)未來判斷的基礎(chǔ)上的，而屆時(shí)市場情況究竟有多糟糕，現(xiàn)在誰也不得而知。

　　作為從2000年才開始加速前進(jìn)的中國半導(dǎo)體業(yè)，2009年所能做的，就是堅(jiān)守。

　　縱觀半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，設(shè)計(jì)、制造、封裝、測試、設(shè)備五大環(huán)節(jié)，中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全方位落后。而在即將到來的充滿困難的2009年，中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將是災(zāi)難性的。

　　就拿制造業(yè)來說，中芯國際、華虹NEC、宏力等等8英寸以上的生產(chǎn)線，定單絕大部分來自國際大IDM廠，即吸引他們過剩的產(chǎn)能。到了2009年，可能他們自己的定單都不能吃飽，這樣就將減少向海外轉(zhuǎn)移的定單數(shù)量，因此中國IC制造企業(yè)的困難可想而知。

　　再說中國的IC設(shè)計(jì)業(yè)，除了在MP3、手機(jī)多媒體、3G等幾個(gè)有限領(lǐng)域有所突破外，中國本土的IC設(shè)計(jì)企業(yè)只能靠低價(jià)或者填空的方式得以生存。2009年，在經(jīng)營業(yè)務(wù)的壓力下國際IC供應(yīng)商勢必要拿價(jià)格競爭的利器，來擠壓原本它們并不重視的低端市場，這樣原來技術(shù)力量就不強(qiáng)的中國IC設(shè)計(jì)企業(yè)，推出新產(chǎn)品將變得更加困難。同時(shí)，一大批IC設(shè)計(jì)企業(yè)將在明年倒閉，特別是由海龜背景的企業(yè)，可能由于資金鏈的斷裂率先倒下。

　　封裝企業(yè)的狀況可能會(huì)更好一些，因?yàn)楹Ｍ馄髽I(yè)對(duì)封裝這部分轉(zhuǎn)移得比較徹底，主要原因是封裝產(chǎn)業(yè)是個(gè)高污染產(chǎn)業(yè)。這樣，即使上游定單也會(huì)減少，那么是中國本土封裝企業(yè)的業(yè)務(wù)可能會(huì)比制造好一些。

　　對(duì)于半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)，本來就是半死不活的，可能會(huì)更加慘淡，因?yàn)橹圃炱髽I(yè)肯定會(huì)推遲設(shè)備的更新。

　　如此看來，好像沒有活路了。其實(shí)不然，在全球經(jīng)濟(jì)大調(diào)整的背景下，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也要經(jīng)歷一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，整合與重組必須要發(fā)生，市場自然要發(fā)揮它的作用，將并不需要的生產(chǎn)線、封裝線、設(shè)計(jì)公司淘汰掉，轉(zhuǎn)而形成具有競爭力的業(yè)者存在。

　　這將是一個(gè)痛苦的過程，而我們這些從業(yè)者所能做的就是堅(jiān)守與等待，一直等到這個(gè)行業(yè)在洗牌后的新生。